企業降本增效省下來的錢可能正在被無效的Token燒掉。

據報道，微軟開始收縮Claude Code的內部授權。The Verge披露，微軟Experiences + Devices團隊將于6月底關停大部分第三方Claude Code授權席位，全面切換至自家GitHub Copilot CLI，核心訴求之一就是緩解AI成本壓力。Uber的情況更為嚴峻，其CTO Praveen Neppalli Naga公開坦言，公司2026年全年的AI預算，僅用四個月就已基本透支。

Meta走的是另一條路，而且方向完全相反。Meta內部上線Token消耗排行榜，對高用量員工授予“Token傳奇”“緩存魔法師”等榮譽，甚至將用量與考核掛鉤、實行末位淘汰。這套機制落地僅30天，Meta全員Token總消耗量從6萬億暴漲至73.7萬億，增幅超12倍，AI消耗徹底失控。

有的公司在踩剎車，有的在踩油門，但面臨的問題是一樣的。行業至今沒有一套成熟、穩定、可落地的AI價值衡量標準，于是簡單易統計的Token消耗量，就成了唯一硬性指標。

百度CEO李彥宏就在兩周前的大會上指出，Token好統計，但不等于實際產出。

一個員工跑了更多Agent、塞進更長上下文、讓模型反復試錯，賬單會快速變大，業務結果卻未必同步改善。

01.Token KPI：一場制造浪費的考核實驗

以最大化Token消耗為目標的工作方式（“Tokenmaxxing”），自去年底開始在硅谷蔓延，現在已傳導至國內。阿里、騰訊、字節等大廠技術團隊，不同程度地將 Token使用量納入轉正和晉升參考。

當考核與Token用量深度綁定，職場形式主義迅速向AI工作場景蔓延。據《財經》報道，不少員工為達標，刻意讓AI Agent批量讀取上萬行代碼、堆砌數萬字文獻數據，單純靠“堆工作量”刷高Token消耗，并無實際工作產出。這并非個例，公開數據顯示，全球企業級AI應用中，近半數Token消耗都屬于無效浪費。

Meta的73.7萬億Token，究竟有多少真正轉化成了有效產出？這恰恰是所有 Token KPI制度的核心漏洞。

與硅谷企業的成本焦慮不同，國內頭部大廠正通過高額Token補貼，全力降低員工AI使用門檻。

從不同渠道披露的信息來看，各家企業福利政策各有側重：騰訊為核心研發配了年度22.8萬元的Token專屬套餐，另加每月1000美元外部工具報銷；字節對內開放AI工具不限量使用，員工業余體驗AI可報銷50%，技術崗上限1000美元/年；百度給技術崗配文心一言無限量使用權，外加最高800美元/年的外部Token補貼；360干脆直接給全員充了1億Token。

AI工具已經不是一個辦公軟件插件，而是在變成新的生產資料。過去企業給員工配電腦、軟件賬號、云盤和報銷額度；現在，研發、設計、產品、運營都可能需要模型調用額度。尤其在代碼生成、Agent工作流、視頻生成、知識檢索這些場景里，Token就是干活的燃料。

問題在于，燃料發出去了，油耗怎么算，很多公司還沒想清楚。

02.吞金的Agent，算不清的變量賬

Uber的內部數據，精準暴露了企業AI成本失控的核心機制漏洞。目前其95%的工程師常態化使用AI編碼工具，單人每月AI調用成本達500至2000美元，70%的代碼提交由AI生成，AIAgent每周可完成1800次代碼變更，相關工作量占比從不足1%攀升至8%。

從業務落地視角看，這是AI滲透率的大幅提升，但對企業財務部門而言，這意味著剛性可控的IT成本體系徹底被打破。

成本失控的根源，在于AI Agent的高消耗特性。Gartner指出，完成同等任務量，Agent的Token消耗是傳統聊天機器人的5至30倍。高盛更是預測，到2030年，全球Token消耗量將達到每月約120 quadrillion（約12億億），是2026年水平的24倍，驅動力正是企業端Agent的規模化部署。

傳統SaaS按席位計費，IT部門可以在采購時鎖定全年支出上限。

AI工具的成本結構與此根本不兼容。Token賬單隨使用行為動態增長，而財務部門缺乏歷史數據建立基準，IT部門沒有成熟工具進行實時追蹤與成本分攤，業務部門推廣使用時也沒有同步建立成本歸因機制。

不是AI沒用，而是企業FinOps體系完全沒跟上AI的消費速度。于是微軟和Uber緊急踩下剎車。

03.員工在薅羊毛，業務在畫餅

國內公司的現狀，和硅谷略有不同。硅谷的焦慮在于用量跑得太快、賬單超支；而國內大廠更現實的尷尬是：錢花出去了，員工用得卻不夠深，實際業務價值看不清。

從C端數據來看，國內AI應用熱度空前高漲。量子位智庫2026年行業報告顯示，今年4月國內AI應用Web端月訪問量突破9億次，APP端月下載量超2.4億、日活達6.7億，同比增幅223%。QuestMobile數據同步印證，截至2026年3月，國內AI原生APP月活達4.4億，豆包、千問、DeepSeek穩居行業前三。

火熱的C端數據，并未同步轉化為企業端的生產力增量。

埃森哲《2025中國企業數字化轉型指數》數據顯示，國內46%的企業已啟動AI適配與落地，但僅9%的企業實現了顯著的業務價值突破。絕大多數企業的AI落地，仍停留在淺層試用、盲目推廣、摸索場景的初級階段。

內容創作、客服問答、代碼輔助等淺層場景，AI落地門檻低、見效快；但在核心研發、供應鏈管理、財務風控、組織協同等關鍵業務環節，AI落地的適配難度、合規門檻和落地成本都大幅提升。

大廠全員發放Token補貼的目的是靠資金讓利降低AI試錯成本，強行推動全員融入AI工作流。這套打法有一定的合理性：只有足夠的使用密度，才能倒逼企業篩選出適配業務的真實場景，同時培養員工的AI使用習慣。

但問題是，只鼓勵使用不建立價值度量，福利就會變成賬單壓力，同時衍生出卷“PPT”、卷“文檔”式的偽AI工作方式。

AI對職場的滲透速度，遠超預期。據Cognizant2026年報告測算，美國93%的崗位都將不同程度受到AI沖擊，這一行業預判比此前預估提前了整整6年。

主要崗位AI滲透正在呈現全面爆發態勢。數據顯示，2023年管理、金融運營、行政支持類崗位的AI暴露度僅14%-21%，如今已飆升至60%-68%；律師崗位AI暴露度從9%躍升至63%，就連CEO崗位的AI理論暴露度也突破60%。報告同時強調，理論滲透不代表實際替代，責任問責、行業監管、人類主觀判斷，仍是制約AI全面落地的核心壁壘。

這意味著，AI會繼續進入更多崗位，Token消耗也會從研發部門擴散到更廣的組織層面。企業真正要面對的是如何判斷一筆Token花得值不值。

04.擠掉Token泡沫：從“用量崇拜”轉向“效率度量”

Token本身不是問題，企業想要搭建成熟的AI生產力體系，必然需要充足的Token投入作為支撐。行業亂象的核心癥結，從來不是“Token用太多”，而是“把Token用量當成唯一目標”。

Meta的Token排行榜機制，看似激活了全員AI使用熱情，一定程度上推動了員工嘗試新型AI工具，但無法規避核心漏洞：Token消耗總量，與員工的業務產出毫無直接關聯。

而微軟、Uber的成本危機也印證，單純一刀切縮減Token額度，只是治標不治本，反而可能誤傷真正高效的AI辦公場景。

李彥宏嘗試給出答案，他提出了DAA的概念：Daily Active Agent，他主張用每日活躍Agent數量來衡量AI的實際滲透程度，而不是Token消耗總量。這個方向不能說沒道理，但具體計算方式也有待完善，畢竟一個活躍的Agent也未必真正跑通業務流程。

企業的核心轉型方向，是摒棄Token崇拜、建立AI效率思維。

考核研發AI工作質量，重點要看AI代碼的合并通過率、缺陷率、返工率和項目交付周期，而非調用頻次；

考核客服場景，核心關注問題一次解決率、人工接管率與用戶滿意度；

營銷內容場景，側重產出效率、轉化效果與合規風險把控；

針對AI Agent工作流，則需要重點排查無效重試、冗余上下文、不合理模型調用等浪費行為。

這套精細化的成本與價值管理體系，核心邏輯是要精準區分有效AI調用與無效資源消耗，斬斷純堆量的浪費行為。

隨著AI深度落地，Token將成為與電費、云服務、人力成本并列的核心生產開支。硅谷企業正在為盲目擴量補課，國內企業正在靠補貼普及AI使用。

從Token到DAA，是從“燒了多少”走向“跑了多少”，算是往前邁了一步。但“值多少”這個問題，還沒人真正給出答案。