把一臺風扇賣到 2499 元，并試圖打破傳統家電單薄的利潤模型，絕非營銷層面的消費主義話術，而是中國全球化供應鏈對傳統家電產業的一次高維重構。當三星在 2026 年5月徹底剝離中國大陸家電業務，追覓生活環境電器卻在一季度交出1174%的爆發式增長。這背后的底層邏輯不是簡單的“國貨替代”，而是智能硬件正從功能性單品演變為家庭空間數據的抓取終端。

環境電器，正在成為下一代具身智能最隱蔽的引力彈弓。近日，我們獨家專訪了追覓生活環境電器業務負責人何興偉，試圖拆解這門看似傳統的生意背后，隱藏著怎樣的新物種邏輯。

跨越利潤陷阱：從“成本控制”到“體驗顯性化”

記者：長期以來，傳統家電行業死守著 10% 左右的平均凈利率掙扎。這是一個由高昂的線下渠道返利、漫長的庫存周轉以及同質化價格戰砌成的工業圍墻。但業內觀察到，追覓生活環境電器似乎錨定了一個遠高于傳統白電的毛利空間。在三星等外資巨頭全面戰略收縮的今天，追覓環境電器是如何讓舊有定價錨點失效的？

何興偉：外界可能會把關注點放在利潤率或是外資品牌的進退上，但在我們內部，真正的焦點是‘我們到底在為誰創造什么價值’。傳統巨頭將風扇、空凈視為成熟期的‘白電’，核心動作自然是極致的成本控制。但追覓生活環境電器的團隊，從一開始就把它們視為‘套殼的智能終端’。

以追覓MF10無葉風扇為例，它之所以能立足高端市場，核心在于我們對“時間成本較高”的人群完成了價值重構。傳統家電的創新往往是堆砌參數，比如更高的CADR值、更多的扇葉；而我們的邏輯是“體驗顯性化”。我們通過首創仿生雙風翼結構，可實現270°廣角立體送風，覆蓋更廣范圍。搭配品牌自研氣流動態倍增技術，僅需4分鐘就能完成整屋空氣循環。

當消費者感知到‘風感柔和’、‘270°智能送風’時，產品就完成了從‘參數說服’到‘感知變現’的跨越。所謂的高溢價，其實是硬核技術轉化為用戶體感的對等回報。

敏捷的全球化網絡：用“順風車效應”做市場驗證

記者：我們注意到追覓生活環境電器在出海上采取了極具廣度的策略——產品快速鋪向全球百余個國家，這與傳統家電品牌長達數年的“瀑布式”推進（調研、建倉、本地化營銷、逐個國家鋪渠道）截然不同。這種類似于時尚巨頭Shein的“全球化敏捷測試”模型，在重資產的硬件領域是如何跑通的？

何興偉：這種打法聽上去有些反常識，但它建立在我們對自身優勢的客觀認知上。追覓生活環境電器之所以敢于進行這樣快速、廣泛的市場測試，是因為我們并非從零開始。

我們采用了“敏捷協同”的策略，充分復用了追覓既有的全球銷售網絡、成熟的倉儲物流和售后備件系統。對于我們在全球的網絡而言，增加環境電器的新品類，其邊際試錯成本是可控的。這就是所謂的“順風車效應”。

我們通過小批量的投放，傾聽真實市場的反饋。一旦在某個區域（比如歐洲市場）的數據得到驗證，制造端就能立刻加碼跟進。這其實是對本土市場的一種敬畏——不替消費者做決定，讓真實的市場數據來驅動后端的柔性制造。”

空間傳感器的進化：通向具身智能的必由之路

記者：外界認為，環境電器的全品類擴張（空凈、加濕器到廚余機），絕不僅僅是為了每年幾十億的營收規模。如果參考特斯拉通過千萬臺汽車收集數據來喂養 FSD 和人形機器人，環境電器作為家庭中需要24小時通電、常年駐留且布滿傳感器的靜態終端，是否承載著追覓更大的戰略野心？

何興偉：這是一種非常敏銳的產業洞察。確實，環境電器是極佳的家庭空間‘感知器官’。以RF20空氣凈化扇為例，這款產品集空氣凈化、風扇送風、冬日取暖三大功能于一體，搭載了全球首創的AI動態風感技術，能夠通過內置毫米波雷達實時捕捉人體位置，不僅支持120°廣域送風與多軸擺動送風，還自帶風避人走、風隨人動的智能模式，可以精準匹配不同用戶對風感的個性化需求。這些設備在日常運轉中不僅在凈化空氣，客觀上也構建了對家庭空間動線、環境變化規律的深層理解。

對于追覓生活環境電器來說，我們的技術演進路徑是非常清晰且務實的：

第一步，通過環境電器不斷沉淀自研風輪控制技術、傳感器算法和用戶環境理解；

第二步，探索賦予這些設備移動能力，讓靜態電器具備全屋巡航的潛力；

第三步，當感知與行動的能力足夠成熟，自然會向更高級的服務機器人形態演進。

我們今天在環境電器上投入的研發，每一行代碼、每一次算法迭代，都是在為未來從“感知空間”邁向“操作空間”做技術儲備。

跨界人才紅利：保持知識上的誠實

記者：要在產品體驗上實現顛覆，傳統白電工程師“在既有架構下把成本再降 5%”的思維定勢是不夠的。聽說追覓生活環境電器產研團隊中，絕大多數具有非傳統環境電器背景，且海外研發中心直接設在了馬來西亞某知名巨頭的總部旁邊。這種像素級的人才與供應鏈肉搏，是出于怎樣的考量？

何興偉：我們非常尊重行業里的先行者。選擇在馬來西亞設立研發中心，本質上是出于一種知識上的誠實——哪里有全球最成熟的環境電器工程師生態和高標準代工集群，我們就去哪里。與其說是競爭，不如說是我們主動走到全球技術的最前沿去吸收養分，無縫對接最頂尖的流體力學人才和核心零部件供應商。

在團隊構成上，我們確實吸納了大量具備消費電子智能算法思維、數字化馬達技術乃至汽車行業經驗的跨界人才。這種跨界融合，能幫助我們跳出一些行業慣性。我們希望保持謙遜的文化，不迷信過去的經驗，用跨學科的視角去重新定義環境電器。”

后記：跨越數字背后的產業躍遷

何興偉的這場“反常識”的商業實驗，其本質并不是要在傳統家電的存量里再造一個巨頭，而是要徹底重構智能硬件資產的底層邏輯。追覓生活環境電器的快速崛起，正在拉開一場更大維度的產業躍遷：

供應鏈的“基建化”進化： 斷貨與加急補貨的鐘擺效應，底層是將傳統剛性制造逼向“算法驅動型柔性基建”的臨界點。以全球消費數據為指令，對制造鏈條進行實時調度。

高端消費的“空間資產化”： 2500 元以上的價位段從來不是天花板。新一代玩家爭奪的，不再是單一功能電器的家庭置換率，而是全屋空間數字化的絕對控制權。硬件的護城河正在從“品牌溢價”升維至“空間生態的排他性粘性”。

全球化形態的“物種跨越”： 120個國家的網絡不是單純的銷售觸角，而是分布式商業節點的全球共生。面對復雜的全球合規與地緣周期，以多地研發中心與制造矩陣為支撐，演進出一種具備強復原力的“原生全球化企業”形態。

當環境電器被徹底重組為智能網聯的神經末梢，這場跨界實驗的終局便清晰可見：以高頻迭代的場景硬件為基石，叩開下一代智能的大門。這場長跑的最終勝負，不在于賣出了多少臺風扇與空凈，而在于誰能率先完成從“感知空間”到“操作空間”的技術閉環。