撰 文丨李 涓

編 輯 丨 美 圻

文娛價值官解讀：

ID:wenyujiazhiguan

QuestMobile數據顯示，經過5年多的技術加持、政策培育，截止到2026年2月，短劇行業月活用戶規模已達到7.18億。去年，微短劇行業產值達900億元，有咨詢公司預測2026年短劇市場規模將突破1100億元。

在這條充滿機會和創造力的賽道中，有這樣一個新加入的“正規軍”格外引人注目，它由電視臺、財經媒等主流媒體所組成。

雖然入局較晚，但這支“正規軍”在微短劇市場上的“打法”與優勢，與傳統的短劇平臺和制作團隊大不相同。在流量與資本之外，主流媒體、財經媒體正以其專業度較高的內容創作力、權威背書的政策優勢，重塑賽道格局，并日漸形成短劇行業中的關鍵變量。

財經媒體入局短劇

一場關于打通圈層的實驗

5月21日下午，由南方財經全媒體集團旗下21財經客戶端進行主導，嘉興九州文化傳媒有限公司、文娛價值官參與的《萬億短劇賽道：主流媒體的機遇、邏輯與未來》的直播，在節目中，21財經客戶端宣布上線短劇專區，首批為用戶提供超50部泛財經短劇。

“一個青年疾奔回家，到家看到爺爺病入膏肓哭得上氣不接下氣，而站在爺爺身邊的父母擠眉弄眼地小聲嘀咕，并告訴青年‘你爺爺唯一的希望就是你把手藝傳承下去’，青年當即同意，爺爺卻突然笑著康復了……”這部充滿家族溫情的喜劇質感短劇，就是21財經的短劇專區中的《“發”家致富》。文娛價值官的小伙伴看過之后表示，輕松幽默且正能量的故事，一刷就停不下來。

目前，在21財經的短劇區中已經上線了《掘金女王之愛恨1990》《我在月球當包工頭》《貓鼠游戲》《邊界》《重回永樂大典》《法官的榮耀》等風格各異、題材多元的短劇作品。首批引進的泛財經題材正版短劇，目前屬于無廣免費觀看階段，為平臺留存用戶打下前期基礎。

作為頭部主流財經媒體，21財經引入短劇業務側面反映出其順應“視頻化”傳播新趨勢，提升視頻供給能力的運營布局。通過劇目我們可以看出，財經媒體試圖篩選引進一批高質量的正能量作品，擴容平臺增項。

頭部財經媒體積極開辟非新聞類視頻產品生態，探索打造財經微短劇、品牌定制短片等多元視頻產品矩陣，形成以新聞視頻為主、以特色垂類視頻為輔的全品類視頻產品體系，意在為豐富其內容供給、拓展用戶圈層做創新。

其實，去年就有主流財經媒體入局短劇賽道，并獲得一定正向反饋了。

2025年1月，澎湃短劇頻道正式上線，上線劇目包括《反詐風暴》《師傅》《超越吧！阿娟》《歡喜一家人》《你的島嶼已抵達》等作品。我們觀察這些作品發現，大部分題材緊扣社會熱點，多角度展現出普通人的奮斗與成長，呼應了當代中國年輕人的價值觀與生活方式。

作為一家有影響力的官方媒體，澎湃具有超前的實踐精神，2024年9月曾經發起“劇光燈”精品微短劇共創計劃，那以后媒體一直在推進短劇頻道上線的項目。在完成信息網絡傳播視聽節目許可證的相關增項后，澎湃利用2025年春節窗口期，快速啟動微短劇欄目。目前，這個欄目下已經細分出：熱榜、限免、漫劇、都市、古裝等九大子欄目，短劇最高熱度超2332萬。

除了進行渠道布局的財經媒體外，第一財經也與中證投服中心聯合制作了《股東來了》微短劇，用輕喜劇拆解股市黑嘴、非法薦股、場外配資等真實騙局。通過短劇的宣傳形式，有效提升了預防金融詐騙的傳播力，統一了專業性與娛樂性。

用戶在哪里，內容供給就在哪里，財經媒體用新視聽方式留住年輕用戶，也為老用戶提供多樣化的選擇。一位傳統媒體商務人員告訴文娛價值官，近年來各家主流媒體的廣告紛紛出現下滑，短劇賽道的布局成為內容電商、品牌定制、版權分賬的新增量入口，對廣告多元收入是一劑良藥。

可以看到，財經媒體的垂直切入，首先能將自身渠道優勢最大化，以版權引入先試水短劇賽道。而定制劇則是選擇專業垂類內容進行挖掘，為短劇內容提供更多可能。反觀微短劇行業充斥低俗、同質化內容，而財經媒體的專業內容恰好補充了短劇稀缺的專業題材，通過自身公信力完成“劣幣驅逐良幣”的反向內容輸出。

微短劇“上星”

廣電專業能力重構短劇生態

主流媒體入局短劇賽道，核心不是與短劇行業拼流量，而是用創作能力、版權運營、平臺話語權走出差異化之路。2025年開始，9大衛視頻道就先后設置了常態化微短劇劇場，開啟培育觀眾習慣、提升頻道競爭力的“短模式”。

東方衛視“品質東方?微劇場”播出24部作品，總收視人次達6.5億；湖南衛視“大芒劇場”19部作品，收視2.9億人次；安徽衛視“海豚微劇場”、內蒙古衛視“奔騰微劇”收視人次均超1億。《重生，我在蘇超踢前鋒》（江蘇衛視）、《微度假才是正經事》《弄潮》（東方衛視）三部豎屏劇登陸衛視頻道并取得良好收視表現。其中《微度假才是正經事》在東方衛視全劇收視3159.8萬人次；《弄潮》收視人次達1142萬，且收視率持續攀升，綜合收視表現優于同期熱播的橫屏微短劇。

“微短劇里看中國”中央廣播電視總臺微短劇生態合作計劃發布后，《中國神話》《AI看典籍》以及《中國微短劇盛典》等持續“上新”，同時，央視頻還啟動中國精品微短劇創投融媒體行動，平臺上新“微短劇”Tab頁面，讓總臺微短劇“生態”平臺搭建邁出關鍵“落地”一步。

央視頻上線的獨立“微短劇”Tab，儲備多達1000+部精品微短劇，并同時以“微短劇+”做產業創投、傳統文化、百城百劇聯動，走開放生態路線。首批上線的《中國神話》《AI 看典籍》《三星堆：未來啟示錄》《邯鄲夢之AI在戰國》《相機》《木匠奇事》《中國節氣——春分奇遇記》等作品制作精良，從題材創新、內容情懷、到情感共鳴，都全面提升了微短劇創作的審美與品質。

湖南廣電則把微短劇提升到了集團戰略層面，啟動“星火計劃”，甚至打造出一個獨立短劇APP。芒果臺基于自身的娛樂優勢，制作了一系列劇綜衍生短劇、劇集角色互動衍生微綜等。《披荊斬棘的真實身份藏不住了》和《村花綻放 重啟人生》兩部微短劇分別由綜藝節目《披荊斬棘的哥哥》和《花兒綻放》衍生出來，頗受粉絲的歡迎；而《還珠格格》的高概念改編版，是根據湖南廣電的經典老劇IP二創而來，讓年輕觀眾快速“入坑”還珠粉。

可以看到，傳統電視系已經從渠道延伸到聯合制作、聯合備案、聯合播出，與短劇制作公司分攤成本與風險，提升整體議價能力。通過大小屏聯動的方式，打通衛視與新媒體之間的壁壘，從中老年受眾破圈年輕市場。

垂類深耕與生態整合

微短劇“正規軍”的新解法

當微短劇的競爭進入2.0時代后，流量讓位于作品質量，規模讓位于內容壁壘。主流媒體與財經機構的長期價值，正在不同維度得以體現。

首先，可以看到主流媒體入局短劇賽道的幾個明顯優勢。

媒體品牌的背書下，內容更容易獲得用戶、監管、機構三方認可。專業內容壁壘，且垂直不可復制，財經、時政、法治、投教等垂類內容，只有主流媒體能做到專業準確，從而形成差異化的內容護城河。另外就是由于熟悉政策法規，嚴控正能量、現實題材、文化傳承，契合監管導向，內容長期穩定、規避了下架風險。

在商業化方面，主流媒體首先以渠道切入短劇行業，通過版權合作的方式進行免費觀看短劇，再靠廣告收入實現變現。此外，基于主流媒體距離政府需求更近的優勢，可以通過政企合作，為政府宣傳做定制微短劇、或與文旅聯動進行地方特色宣傳，這些都是媒體制作商業化變現的路徑，相較于自制短劇也更穩健。

通過觀察，文娛價值官發現微短劇不是媒體的 “副業”，而是主流傳播平臺在商業變現上的新基建。對綜合媒體而言，它是重構視聽格局的抓手；對財經媒體而言它是專業影響力轉化的高效率載體。

2026年短劇市場將破1100億，直接碾壓電影票房2倍多。7億用戶日均狂刷129分鐘，數據吊打傳統影視。但是短劇內容同質化也逐漸成為行業新痛點，大量作品陷入套路化死循環。當野蠻生長結束，合規、專業、精品、生態將成為決勝關鍵詞 —— 能用內容建立信任，用生態鎖定用戶，用商業實現閉環的“正規軍”，或許也能在微短劇的長期賽道里，贏得一份屬于自己的成就感。