你敢信嗎?曾豪言“定個(gè)小目標(biāo),掙它一個(gè)億”的王健林,正深陷于“賣家產(chǎn)”泥潭。
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正是在這種近乎“敗局”的境地中,人們看到了一種罕見的堅(jiān)守。
眾人這才恍然大悟,原來王思聰沒說錯(cuò)!
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最扎心的細(xì)節(jié),往往蟄伏在不起眼的公告里。
近日,上海萬達(dá)小額貸款有限公司70%的股權(quán),赫然出現(xiàn)在司法拍賣平臺上。
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起拍價(jià)歷經(jīng)數(shù)次下調(diào),卻依舊無人競拍。
這意味著什么?
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在金融牌照被奉為“稀缺資源”的圈子里。
一張合規(guī)的、可正常運(yùn)營的牌照,竟已淪落到“白送亦無人接手”的地步。
這遠(yuǎn)非尋常的資產(chǎn)處置。
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兩次流拍的背后,折射出市場對萬達(dá)未來前景的信心嚴(yán)重滑坡。
曾幾何時(shí),這類牌照是巨頭們擠破頭都想納入麾下的“硬通貨”。
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他能帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流與金融版圖的延展。
如今它卻成了燙手山芋,連最象征性的詢價(jià)都無從吸引。
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一張稀缺金融牌照徹底遇冷流拍,僅僅是萬達(dá)危機(jī)的表象。
真正致命的隱患,其實(shí)早已藏在持續(xù)多年的資產(chǎn)甩賣大潮之中。
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把時(shí)間撥回2017年盛夏,那場“世紀(jì)大甩賣”仿佛就在昨日。
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彼時(shí),許多人以為這只是萬達(dá)一次急切的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向。
未曾想,這竟成了漫長償債之路的序章。
自此,變賣資產(chǎn)成了萬達(dá)每年雷打不動(dòng)的“固定節(jié)目”。
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2023年之后,甩賣的節(jié)奏驟然提速。
短短三年內(nèi),逾80座萬達(dá)廣場易主。
僅2025年,便一次性拋售了48座商業(yè)廣場。
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酒店、影城、支付牌照……幾乎一切可變現(xiàn)的非核心資產(chǎn),盡數(shù)被擺上貨架。
累計(jì)回籠接近千億資金。
而這種“變賣家產(chǎn)以續(xù)命”的模式,令萬達(dá)的疆域以肉眼可見的速度萎縮。
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王健林的個(gè)人財(cái)富隨之?dāng)嘌率娇s水,從連續(xù)兩年的中國首富之位跌落。
但真正的考驗(yàn)并非縮水的幅度,而在于這種甩賣模式還能支撐多久?
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當(dāng)上海金融牌照都遭遇流拍,市場的耐心與信任,似乎正在消磨殆盡。
不禁要問:若最值錢的家當(dāng)都難以出手,王健林手中還握有何種底牌?
輿論場卻浮現(xiàn)一種奇特的景象。
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面對王健林的落魄,網(wǎng)絡(luò)上幾乎聽不到落井下石的嘲弄,反而敬佩之聲不絕于耳。
這與以往看待富豪隕落的姿態(tài)大相徑庭。
人們敬重的并非他的財(cái)富,而是他在財(cái)富消散過程中死死守住的某些東西。
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對比是一面清晰的鏡子。
回望某些地產(chǎn)巨頭爆雷后的景象。
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留下了遍地爛尾樓盤,拖欠供應(yīng)商與員工巨額款項(xiàng),債務(wù)黑洞深不可測。
而創(chuàng)始人早已轉(zhuǎn)移資產(chǎn),不知所蹤。
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留下的,是無數(shù)家庭破碎的安居夢,與被拖垮的產(chǎn)業(yè)鏈。
這種“我死后哪管洪水滔天”的行徑,徹底透支了商業(yè)信譽(yù)。
而王健林的選擇形成了鮮明反差。
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他變賣資產(chǎn)所得,優(yōu)先用于償還債務(wù)。
承諾交付的樓盤,確保如期完工;發(fā)行的債券,嚴(yán)格按期兌付。
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他至今未聞其大規(guī)模拖欠供應(yīng)商貨款或員工薪酬。
王健林把“欠債還錢”這一最樸素的商業(yè)倫理,鑄就為最艱難的堅(jiān)守。
如今72歲高齡的他,仍在一線親自處理債務(wù)纏身的局面。
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他將自己當(dāng)作企業(yè)的最后一道防火墻。
這或許正是王思聰那句話在今日被重新解讀的緣由。
“我們賣酒店、賣地皮、賣股份,但我們沒有賣國,更沒有把負(fù)擔(dān)丟給社會。”
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當(dāng)初聽來或許只是一句硬氣的場面話。
如今結(jié)合實(shí)際行動(dòng),它沉淀為一種沉重的承諾。
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在商業(yè)世界里,“不坑人”遠(yuǎn)比“能賺錢”艱難百倍。
當(dāng)?shù)蹏豢杀苊獾厥湛s,他卻竭力讓自己的人格底線保持清晰。
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