回看市場發展史，規律都是相似的：早期靠補貼快速起量，中期補貼退坡行業洗牌，最終只有真正具備商業模式的玩家能夠留下。

作者 | 王珊珊（北京）

監制 | 張一童（上海）

「真人短劇涼了，漫劇也崩了……創作者太難。」

在社交平臺，一張關于短劇平臺收益暴跌的群聊截圖引發議論：1.8億播放僅結算18萬，萬播收益從100元降到10元，直接砍半再砍半；1700萬播放僅3萬多收益；2500萬播放僅3.3萬收益。「現在萬播單價只剩5-10塊，連成本都覆蓋不了。」

一位漫劇團隊負責人向《叁拾代》解釋，這個1.8億播放大概率指的是抖音的播放量。「不算夸張，大頭都是投流公司拿了。如果是創作者的話，一般能拿到的分成比例在5%左右。」

有從業者向《叁拾代》透露，「頭部平臺取消漫劇保底政策。」一位漫劇團隊負責人告訴我們，其實平臺早在年初就開始了這一調整，之前幾部劇都有保底，但5月開始選新劇本時，平臺告知保底政策已經取消，承制業務已經轉向了風險共擔的純分成模式。

4月以來，漫劇監管收緊，過萬作品下架，保底取消讓不少公司感到更多壓力。

過去有保底兜底，即便作品被下架，團隊至少還能拿到一筆保底收入，虧損可控。但現在轉為純分成模式后，一旦遭遇卡審或下架，前期投入的制作成本就完全打了水漂。對于大公司來說，幾部劇上不了還能扛住，但對于中小型公司而言，這種試錯成本是無法承受的。

4月底，短劇頭部公司醬油文化創始人醬油在朋友圈發布消息，預判沒有強大內容能力的AI公司將會迎來大量裁員。他列舉了三條理由：市場監管比較強烈，很多劇不是下架不下架的問題，是上都上不去，對中小型公司而言一部劇上不了就是損失十幾萬；分賬系數調整，一口氣減少了三分之一，很多公司的利潤只有30%；內容擠壓極其嚴重，中腰部以下的劇將沒有任何生存空間。

為什么漫劇行業在這個階段面臨危機？

過去一年伴隨著AI技術的普及讓漫劇制作門檻大幅降低，供給端某種程度上已經產能過剩。

DataEye ADX行業版數據顯示，2026年一季度上線漫劇數約為10.1萬部，平均每日上新超過1100部。截至2月底，在播AI漫劇總量已攀升至12.78萬部，短短一年幾近翻倍。但觀眾的時間和注意力是有限的，市場流量高度向頭部內容傾斜。爆款率從0.18%跌到了0.12% 。播放量破億的作品占比不足0.12%。這意味著，真正能夠帶來實質性商業價值、廣告轉化和用戶留存的內容是非常有限的。

當供給遠遠超過需求時，如果平臺繼續用保底補貼刺激生產，在商業邏輯上實際上已經說不通了。

回看市場發展史，規律都是相似的：早期靠補貼快速起量，中期補貼退坡行業洗牌，最終只有真正具備商業模式的玩家能夠留下。從打車到電影票補，從共享單車到團購，短劇行業也不會例外。

整個行業的洗牌調整，正在以比預想更快的速度推進。在未來一段時間內，整個漫劇行業很可能會淘汰掉一批依賴補貼、沒有真正爆款能力的團隊。

「大家得接受這個事實，這個事情不是你能決定的。」一位從業者說。接受現實，想辦法謀出路，或者體面離場。

面對新的行業環境，從業者們開始尋找出路。

自制出品、沖擊爆款是另一條路，但成功率難以保證。有漫劇團隊負責人表示，現在已經不接承制項目，轉而做出品自制，因為現在只有真正的爆款還能有利潤空間。

所謂爆款，目前行業的共識標準是紅果站內收藏量 20 萬以上。為什么收藏量如此關鍵？即便播放量相同，如果收藏量等互動數據差距較大，收入也可能相差數倍。漫劇創作者給我們舉了個例子：一部劇上線7天，收藏4萬左右，分成收入5萬；而同期另一部劇，上線7天，收藏在12-13萬左右，總收入是20萬左右。

這背后的邏輯是，平臺更看重用戶的真實停留和深度互動，而不只是劃過去的播放數據。收藏代表了真正的喜愛和粘性，對平臺的商業價值遠高于淺層的播放量。

出海是一個被反復提及的方向。

有漫劇從業者現在接到海平臺漫劇的價格是每分鐘1500元，這個價格盡管不如之前紅果S級的保底，但比起現在國內取消保底的情況，已經算是相對穩定的選擇。

有受訪者看來，當下最危險的選擇不是轉型，而是搖擺不定，把自己過往積累的所有優勢全部丟掉。「漫劇給補貼我就去做漫劇，現在漫劇又不行了，那我再跳回來做真人劇，這個時候肯定會完蛋。」

《叁拾代》曾報道過，由于各大平臺的風向變化，大批短劇、漫劇公司，甚至一些曾經的長劇、綜藝公司，都在今年Q1集體轉型仿真人，開啟內部AI工作流搭建、以及大規模的人才裁員招新和轉崗培訓。

這個現象本身就有很大風險。

一方面，集體轉向意味著大家都在追逐同一個方向，當所有人都涌向AI仿真人賽道時，這個賽道的競爭烈度只會更高，供給過剩的問題會更快到來。另一方面，頻繁的方向調整會讓團隊喪失原有的積累和優勢。每一次轉型都意味著此前建立的演員資源、拍攝經驗、制作流程要推倒重來。

當平臺補貼全面退潮時，這些缺乏核心競爭力的團隊，無論做真人還是AI，都很難真正活下來。