5月27日，拼多多發布截至3月31日的2026年第一季度財報。

受益于“千億扶持”等戰略的持續投入，平臺生態及供應鏈體系實現穩步向好發展，拼多多第一季度營收達到1062億元。

去年12月，在年度股東大會上，拼多多宣布實行聯席董事長制度，并將公司的戰略重心聚焦到“重倉中國供應鏈”，力爭三年再造一個拼多多。

今年一季度，新拼姆專項公司正式落地上海，品牌自營業務穩步推進，“三年再造拼多多”戰略迎來深化發展的新階段。同時，拼多長期投入的“千億扶持”惠商戰略，繼續加大對商家和產業的反哺力度，不斷完善平臺的治理與合規建設，積極履行更大的社會責任。

“今年是拼多多第二個十年的開局之年，也是我接任董事長后，圍繞‘新十年高質量發展’啟動公司組織與文化整體重塑的關鍵一年。”拼多多集團聯席董事長兼聯席CEO趙佳臻表示，我們要求公司從上到下，必須以安全合規為前提、以社會責任為基石，以高質量發展為核心，久久為功，推動業務、團隊、內部流程和組織管理的深刻變革，積極承擔起平臺型企業的責任和擔當，為用戶、產業和社會創造更多正向價值。

“今年是‘三年再造拼多多’戰略的第一年，也是供應鏈轉型升級的關鍵窗口期，我們將心懷感恩和敬畏，堅持將不忘本作為一切發展的前提和基礎，以及實現新跨越的指引和依靠，繼續加大對新業務、新模式的投入。”拼多多集團聯席董事長兼聯席CEO陳磊表示。在新拼姆深化發展的階段，我們將全力推進自營品牌，系統性孵化一批有國際影響力的品牌，持續重倉供應鏈，力爭三年再造一個拼多多，帶動供應鏈實現轉型升級和價值躍遷。

“千億扶持”加碼惠商助農，“包郵進村”激活鄉村經濟

今年一季度，拼多多“千億扶持”惠商政策仍然保持高度投入，并對“多多好特產”“新質供給”“電商西進”等專項行動進行迭代升級。

3月中旬，拼多多正式推出“2026多多好特產”專項行動，在去年扶持商品、商家的基礎上，深耕農產品的種植培育、冷鏈物流、精深加工等上下游環節，助力農產品供應鏈提質增效，推動農產區提升價值鏈。目前，首批項目已先后在南寧沃柑、海南鳳梨、銅仁抹茶、寧夏枸杞、連云港水產、岳陽醬板鴨等農特產區展開。

▲“2026多多好特產”將繼續加大對農貨的扶持力度，持續助商惠農。（攝影 樂杏）

在產業帶，新一輪的“新質供給”專項行動繼續向實向深推進，先后走進漳州零食、鄭州護膚，義烏首飾、青島琺瑯、中山照明、天津巧克力等產業帶，很多商家受益于平臺的扶持，產品矩陣從“大而全”轉向“少而精”，生產方式也從原來的批量化生產，轉向基于用戶需求的定制化生產，加速轉向品牌化道路；很多傳統的“螺絲刀工廠”也逐步升級為智能化工廠，并向產品、技術、品牌和渠道同步發力，完成了從“賣得多”到“賣得好”的蛻變，為供應鏈體系提供了更多的確定性和附加值，成為產業轉型升級的新引擎。

此外，拼多多的“電商西進”政策也持續為廣大商家帶來新增量。

以中山照明產業為例，一款大型吸頂燈從中山運送到甘肅，原來的運費達到四五十元。在平臺兜底二次物流中轉費用后，運費已降到十元左右，很多商家在西部地區的訂單量呈現年均30%以上的高速增長。

一季度，拼多多還在“電商西進”的基礎上全力推進快遞免費“送貨入村”服務，目前也已初見成效。以河南部分縣城為例，拼多多通過建設縣級中轉倉、村級代收點等末端寄遞網絡，截至3月份，“送貨進村”在當地縣城覆蓋的行政村已超過7成，中轉倉當前日均單量接近上萬單，不僅讓更多的鄉村成為“包郵區”，也為當地創造了更多的工作崗位，為縣域和鄉村經濟注入了新的活力。

▲拼多多“送貨入村”讓更多鄉村成為“包郵區”，進一步激活了鄉村經濟。（攝影 張宸豪）

在平臺治理與合規方面，拼多多持續提升食品安全保障，在原來的基礎上推出了經營資質合規審查、食品廣告治理，食品直播管控、食品數據庫建設、直播場景合規巡查、完善食品安全信息舉報通道、加強技術與人工巡查等20余項治理措施，并將違規店鋪的處置時效提升至小時級，不斷加強平臺的治理水平，完善平臺的合規能力。

今年以來，拼多多在農研科技領域的投入仍在持續。

前不久，第五屆“多多農研科技大賽”決賽正式開幕，四支進入決賽的隊伍自行設計的植物工廠也已落成，決賽隊伍將依托該設施探索“高品質、高產量、低成本、低能耗”的草莓栽培方案。從2020年舉辦至今，多多農研科技大賽已經從一場行業競技賽事，成長為農研科技創新和成果轉化的試驗田、青年農研人才成長的孵化器，為農業現代化的發展貢獻了更多的智慧與力量。

新拼姆加速孵化自營品牌，推動供應鏈實現價值躍遷

去年12月，拼多多在股東大會上鄭重宣布“三年再造拼多多”戰略，全力投入中國供應鏈的再造升級。一季度，三年戰略進入深化發展的新階段，拼多多在上海成立“新拼姆”專項公司，搭建自營品牌模式，首期已現金注資150億元，未來三年計劃投入1000億真金白銀。

目前，新拼姆團隊正在穩步推進品牌自營業務，深入產業一線加快整合“拼多多+Temu”的供應鏈資源，聯合全球知名IP進行深度共創，打造IP矩陣，加快孵化面向不同市場、不同品類的品牌，全方位賦能供應鏈邁向品牌化，推動供應鏈體系實現價值躍遷。

▲新拼姆業務也加快整合供應鏈，孵化一批具有國際影響力的自營品牌。（攝影 李峰）

一季度，拼多多跨境電商業務在全球各個市場均保持穩健發展，為自營品牌的未來成長創造了更廣闊的市場與空間。

與此同時，拼多多“千億扶持”惠商戰略長期扎根產業帶，也為重倉供應鏈提供了更多的樣本和經驗。

“從‘千億扶持’取得的成效來看，品牌化發展是供應鏈升級的新機遇，這也讓我們對新拼姆的品牌自營業務更有信心。”

陳磊表示，與國內市場相比，全球電商業務的品牌化發展尚處于起步階段，不同市場的用戶對品牌的需求尚未得到有效滿足，各個品類的品牌化也具備更大的成長空間，我們希望通過新拼姆的自營模式，系統性孵化一批有國際影響力的品牌，帶動供應鏈實現整體性的轉型升級。

趙佳臻表示，今年是拼多多第二個十年的新起點，也是新拼姆業務深化發展的新階段，新的發展階段也是塑造新團隊、新機制和新文化的契機。新一屆團隊將迎難而上，踏踏實實，埋頭苦干，用扎實的行動與可檢驗的成果，回應外界的關切與期許，不負各方的信任與支持，加快推動供應鏈的升級再造，力爭下一個三年再造一個拼多多。