抓住風口，看懂趨勢

本期要點：你接入人類的文明級認知了嗎

你好，我是王煜全，這里是王煜全要聞評論。

很多人覺得AI最大的價值是替人做事，比如寫文章、做總結、寫代碼。

但如果只看到這一層，就只是把AI當工具，會低估這輪技術革命真正的分量。

今天的思想薈文章，我想給你一個更底層的判斷：AI真正的顛覆性在于，它第一次讓所有人都擁有了調用整個人類文明認知的能力。

也正是這個原因，當所有人都能接觸知識，人與人之間產生差距的原因就變了。未來真正稀缺之處就變成了，誰能把這種認知能力，變成持續的商業輸出。

有意思的是，這是我在和ChatGPT討論時，它幫我總結出來的一個判斷。而當我看到“文明級認知”這個概念時，我確實有點激動。因為我意識到，一個新的時代正在打開。

調用“文明級認知”

先說一個切身感受。

過去幾年，我的很多觀點常常碎片化地散落在直播、文章、演講和課程里。

如果想系統整理這些觀點，也許要花幾個月進行消化和提純。更難的是，還要把不同領域的知識打通，對這些內容進行重新梳理。

最近，我們內部測試了AI王煜全，讓AI對我多年的思考和判斷做了持續地系統整理。

AI不只是把我說過的話重新總結提煉，還會調用其他理論框架、商業案例和邏輯結構進行交叉分析，最后生成了更完整、更系統的結果。

這就像是把一堆礦石倒進機器，出來的卻是精煉的金屬——AI調用了整個人類文明的認知冶煉了我的觀點和思考。

過去，有搜索引擎、知識庫、公開課等等信息源，你知道整個人類文明知識的存在，但這和能把整個知識體系接進你的決策，是兩碼事。

因此，準確說，AI真正降低的，是調用文明級認知的成本。

調用文明級認知這件事，過去太難了。

19世紀60年代，幾個歐洲探險家深入澳洲內陸，結果物資耗盡后活活餓死。

但令人奇怪、同時也有些惋惜的是，就在他們倒下的地方，當地原住民活得好好的，因為他們長期食用一種叫nardoo的植物。

但這種食物必須經過特定方式處理，否則很難提供足夠營養，甚至會對身體造成傷害。

探險者也吃了nardoo，但因為不知道這個處理方法，依然走向了死亡。

Nadoo

可以看出，人類的強大之處在于，擁有整個文明的積累。但如果你和文明斷了聯系，孤立地去解決問題，照樣會失敗。

反過來，只要連線沒斷，就可能活下來。

就像阿波羅13號，雖然是在太空出了事，但宇航員和地面保持通訊，NASA的整個技術系統一起參與了救援，最終把宇航員帶回了地球。區別不在宇航員多聰明，在于他們是否接入了文明。

今天，AI正在把這種能力交給每個人，這是一份歷史性的禮物。

其最大的價值在于，我們經常羨慕隔壁家的孩子，因為人家的智力水平比我們高，所以人生而不平等。但當每個人都具有文明級認知能力的加持，我們的智力差異瞬間就被抹平了。畢竟，隔壁家的孩子再牛，還牛得過大模型嗎?

重要的是……

不過，我們想強調的是，雖然能力差異被填平，但一個人的成就，取決于能做成的事情和能創造的價值，而能調用文明級認知，和能創造價值中間，還隔著一道鴻溝。

工業革命是最好的參照。

蒸汽機真正的意義在于，它提供了持續的、高出人力幾個數量級的動力輸出。但真正改變世界的，是有人把這個新動力接進工廠、物流、鐵路和生產組織，把動力變成持續的產品輸出。

所以，我們曾說，工業革命的真正開創者，不是瓦特，而是阿克萊特。

類似的，AI釋放的是持續的認知輸出。

ChatGPT等AI大模型、Claude Code等編程工具以及OpenClaw、Hermes等各種Agent，本質上是AI時代的“蒸汽機”。

它們能日夜不停地思考和分析，生成代碼、文章、報告、調用工具。

但就像蒸汽機本身不直接產生財富，把它接入生產流程才產生財富；AI也一樣，只有真正進入工作流，為用戶提供服務并解決問題，才創造價值。

所以，如果你不是專門做Agent創業的人，不必糾結哪個AI工具暫時更強。長期看，哪個工具好用并且勝出了，你就用哪個。

我們更要考慮的重要問題是，怎么把持續的認知能力接入自己的業務，變成持續運轉的專家級服務。

因為，關鍵不是坦克，是打出閃電戰。

大模型和Agent就是這一輪的“坦克”，但你能不能用它們開創出新的商業模式、滿足新的需求呢？這才是分水嶺。

賣能力輸出

這個時代的商業邏輯已經發生了根本的轉變。

就像是，當工廠運轉起來之后，生產能力就不稀缺了，賣東西的能力才重要。

過去賣知識。因為知識不容易獲得。我知道而你不知道，我就能賺錢。

后來賣認知。因為知識不稀缺了，可是哪些知識重要、這些知識能如何解決問題，不是每個人都看得懂。于是，我看懂了而你沒看懂，我就能賺錢。

但未來是賣能力。

因為只要接入了大模型或Agent以及各類知識庫，就能獲取相當高水平的解釋、分析和建議，也就是獲取了所謂的“文明級認知”。認知本身也就不稀缺了，那么就看誰能持續幫用戶解決問題、誰能把認知變成交付。

這意味著，全新的機會窗口正在打開。

未來，會出現無數新應用和新公司，去滿足人們越來越具體、越來越高頻、越來越個性化的需求，任何一個服務產業都可能被重新改造。

有這么多的需求要滿足，也可以推斷出，未來的新崗位不會稀缺。

況且，你甚至可以不求職，可以去創業。

再過兩年，在激烈的競爭下，為了獲取更多客戶，科技巨頭們會把AI編程和開發工具的門檻不斷降低，直到每個人都能上手把想法變成應用，把自己的經驗封裝成服務。

但我想強調的是，每當這樣量級的紅利期到來時，你要做的就是在大家都理解這套邏輯前，先入場，先建立進化機制，先開始擴張，先占領生態位。

百年前的UPS就是一個很好的例子。

在1913年，福特流水線進入成熟，汽車產量開始飆升。此時，幾乎白手起家的吉姆·凱西（Jim Casey）把福特汽車引入UPS，把汽車動力接入配送服務，

也正是因為他第一個利用汽車實現了規模化的貨運服務，快速占領了市場，才為后來的崛起奠定了基礎。如果等汽車滿街跑了，賽道早滿了，也就沒有他的機會了。

這一輪也一樣。我們判斷，開發的門檻會持續塌縮，一定會有大量應用涌現，以至于實現服務規模化。

如果你就是第一批應用者，通過某個解決了高頻剛需的爆款應用占領了用戶心智和入口，后來者就反而會成為你發展的助力。因為用戶越理解這個新范式，你的位置就越值錢。

沒錯，一個新的時代正在開啟，但興奮之后，更重要的是行動起來。那么，你是否看到了那些等待文明級認知去改造的領域呢？歡迎在評論區分享你的思考。

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王煜全要聞評論，我們明天見。

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