2026年5月22日至24日，新茶飲品牌茉莉奶白圓滿落下“百店綻放·百分漂亮”百店同開活動的帷幕。在這場為期三天的全國性市場活動中，品牌以100家新店同步啟幕的規模化姿態，交出總GMV突破千萬元、總出杯量超50萬杯、店均GMV超10萬元的亮眼答卷。

這是茉莉奶白連續第二年啟動“百店同開”計劃，各項核心數據同比去年均有增長。但比數據更值得關注的是，今年活動的底層邏輯發生了根本性變化——從“規模擴張”升級為“品牌化破圈”。

全品類定位“漂亮水”，傳遞“漂亮生活方式”

與去年不同，今年茉莉奶白攜手迅猛龍特蕾莎出任“漂亮大使”，將一次開業活動升級為全網熱議的品牌事件。

活動從“線下開業”升級為“全域傳播事件”，構建起從官宣TVC、20+城大屏曝光，到迅猛龍特蕾莎空降直播間、百店同播、線下百店打卡，輔以聯名冰箱貼、小卡、限定包包等周邊產品的社交裂變，形成“線上引流-線下體驗-話題傳播”完整閉環。通過這一模式，品牌實現矩陣直播GMV同比、環比大幅增長，全國訂單量創新高，多渠道流量與粉絲客群雙向匯聚，展現出全域傳播的破圈效應。

更深層次的升級在于品牌理念的傳遞。以“百分漂亮”為核心，通過迅猛龍特蕾莎的個人特質，傳遞自信、自在、自洽的女性態度。主題店美陳、打卡鏡子、限定包裝等設計，處處為“出片即傳播”服務，讓消費者自發成為品牌內容的創作者與傳播者。

區域市場多點開花，廣東市場領跑全國

此次百店同開活動中，多個區域市場展現出極強的爆發力與運營深度，成為品牌全國網絡中的重要增長極。廣東作為品牌大本營，個別門店三天GMV突破20萬元，驗證了核心市場的消費深度；陜西市場所有新店三天GMV均超10萬元，說明品牌勢能已從一線城市向二三線城市有效傳導；福建泉州永春時代廣場城東街店以三天售出8900杯的成績登上抖音銀牌好店，成為本次活動的現象級門店。可見茉莉奶白的單店模型，在不同城市層級均具備可復制的盈利潛力與增長韌性。

從新店地理布局來看，本次百店同開并非隨機撒網，而是呈現出“廣覆蓋、深耕核心、下沉拓展”的布局邏輯。

在廣東，新店不僅覆蓋廣州、深圳等一線城市，更深入潮州、湛江等三四線城市。對于從深圳起家的茉莉奶白而言，廣東市場的密度提升，既是鞏固基本盤，也是通過區域規模效應降低供應鏈成本。

在江浙滬地區，新店進駐上海、杭州、蘇州等核心商圈。這些城市消費能力強、品牌曝光度高，是建立全國品牌認知的關鍵陣地。

在四川、河南、湖北、安徽、浙江等省份，大量新店落地于地級市乃至縣級市商圈，如安徽宿州蕭縣、浙江衢州等地。與此同時，新疆、黑龍江、甘肅等邊疆省份的門店持續落地，進一步完善全國網絡。

不止做規模，更做價值

茉莉奶白此次百店同開并非簡單依賴規模擴張，而是通過產品、IP、渠道的立體化創新，構建起驅動增長的復合引擎。

一方面，通過“茉莉奶白”“針王蘋果”等招牌等鮮奶茶、果奶產品持續激發消費熱情。茉莉奶白從創立之初就錨定"花香茶+"這一細分賽道，以茉莉、梔子、白蘭等花香茶底，構建起清晰的花香茶產品矩陣；通過果奶、抹茶、在地、特調等系列化推新，在持續創新中強化品牌整體認知，在高度同質化的奶茶市場中建立了差異化心智。這種"品類即品牌"的策略，讓產品本身成為最好的流量入口。

另一方面，本次活動攜手迅猛龍特蕾莎，并跨界聯動珂拉琪（colorkey）彩妝，打造"茶飲+美妝"的消費場景。這一組合的精準之處在于：迅猛龍特蕾莎在年輕女性群體中具有較強號召力，珂拉琪則是國貨美妝的代表品牌，三者的用戶畫像高度重合。通過情感共鳴與社交傳播的雙重突破，茉莉奶白將一次開業活動變成了社交媒體上的內容事件。

立足“東方摩登茶”的品牌理念，茉莉奶白始終堅持以產品力為根基、以創新力為引擎。目前，品牌全球門店數已超2400家，海外布局近60家，初步構建起輻射全球的門店網絡，正以東方摩登茶的獨特魅力，向世界傳遞中國新茶飲的品牌故事與文化內涵。

百店同開既是階段性成果的集中展示，也是品牌邁向新征程的重要起點。面向未來，茉莉奶白將繼續堅持長期主義，攜手合作伙伴，在規模化與高質量之間尋求最佳平衡，為行業高質量發展貢獻更多創新樣本。