北京
寧夏煤業銀北洗選分公司堅持以業績定薪酬，通過強化生產系統安全風險的預防和控制，全方位提升管理交通，強化以貢獻論英雄。靈活調整營銷策略，加大銷售業績考核，探索完善“量價掛鉤，臺階優惠”機制，通過將管理成果細化，全方位提升增長效益的增長點。
這個分公司落實精益管理、管理進度、問題清單、成效數據的定期分析制度，倒逼各項工作高效推進。切實做到工作有標準、考核有依據、收入有盼頭，多勞多得、優績優酬，我們心里踏實、手上有勁！通過上述措施的實施，將精益管理細化到每一個班組，同時，打破部門壁壘，推動管理重心下移，鼓勵基層大膽探索實踐。從細化崗位操作標準到規范現場作業流程，從嚴控物資消耗到優化生產組織，一系列“細功夫”讓精益管理從抽象概念變為具體行動，為分公司發展筑牢堅實管理根基。在此基礎上，分公司進一步加強營銷人才建設，完善“銷量、價格、回款”捆綁機制，努力打造一支知己知彼、善作善成的高素質營銷團隊。將“燒舊存新、盤活存量”作為關鍵舉措，結合來煤結構與季節性特點，制定周密周轉計劃，動態調整存取策略。利用堆取料機清理作業邊角、遠角及死角遺煤，適時開展“翻底”作業，嚴格落實“久煤先用、遺煤快用、優煤細用、濕煤干用”原則，有效優化存煤結構，減少熱值損失與自然損耗，顯著控制熱值差，讓管理成效直接轉化為經濟效益。
這個分公司為保障生產連續穩定，出臺具體措施，強化生產系統風險預控，加大煤場巡視檢查與測溫頻次，管理人員每日排查隱患，做到“措施想在前、預防做在前”。通過及時覆蓋、定期噴淋、清理防洪溝、動態測溫等措施筑牢安全防火墻，同時修繕維護環形道路等基礎設施，既消除安全隱患，又減少揚塵、滲漏造成的環境污染與物料損失，實現安全、環保與成本管控的有機協同。
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