在樹立和踐行正確政績觀學習教育中，中國石油各級黨組織認真貫徹落實黨中央統一部署和黨組要求，以“立黨為公、為民造福、科學決策、真抓實干”為總要求，一體推進學查改各項任務。截至4月30日，所屬各企業組織黨委理論學習中心組學習（含讀書班）446次，黨委領導班子開展專題研討327次，開展警示教育146場次、覆蓋超1.4萬人，征求意見建議近2000條，解決急難愁盼問題近1400個。

各級黨組織堅持學思用貫通、知信行統一，以“時時放心不下”的責任感和“事事緊抓不放”的執行力，扎實推動整改整治見底見效，將學習教育成果轉化為破解難題、服務群眾、推動發展的實際成效。

深學細照 以改促干

在整改整治中校準政績觀

各級黨組織通過深學細照找準問題根源，將整改成效體現到破難題、促發展上。

撫順石化公司黨委建立周調度、月通報機制，推進新材料研發工作。針對高溶抗沖聚丙烯FC1030專用料開發中裝置反應控制不穩等難題，企業黨委將其列為督辦重點，協調研產銷力量并聯推進。近期成功試產，產品質量達到預期。“重點督辦問題有人盯、有人推，難題得到了快速解決。”撫順石化規劃和科技信息部經理張立文說。

華北石化公司黨委聚焦市場風險預判不足等問題，對內深挖精益管理潛力，靈活調整生產方案，4月份單月創效創歷史新高。“過去總盯著加工量，現在明白產量與市場風險底線要一起抓。”華北石化規劃和科技信息部處長武立業說。

福建銷售公司黨委檢視LNG與傳統油品業務融合不夠的問題，樹立“油氣客戶一體化開發”理念。針對客戶反映“想加氣卻加不了”的訴求，企業黨委將其列為重點整改事項，加速推進現有加油站LNG加氣功能改造。福州分公司棉亭加油站在原站點增設LNG加氣設施，投運后日均加氣量穩步提升。

昆侖信托公司黨委查擺產融轉型偏慢等短板，圍繞主業痛點制定個性化金融服務方案，新增產融項目48個。昆侖信托產融業務管理部負責人孫樂中說：“定制化方案精準對接了主業需求，打開了產融結合的新空間。”

開門問策 問需于民

在傾聽民聲中校準整改方向

各級黨組織堅定踐行新時代黨的群眾路線，以民聲民意校準工作方向，以民需民盼優化治理舉措。

遼寧銷售公司黨委將客戶“需求清單”轉化為“履職清單”，引入投訴處理等智能體開展全仿真實戰演練，客戶滿意度持續攀升，汽油銷售量同比實現增長。共享運營公司依托客服平臺推出“證明電子化”等數字化產品。“數據跑起來，員工才能少跑腿。”共享運營公司財務運營服務部總經理肖瑞民說。

獨山子石化公司黨委聚焦員工實際困難，針對化工第二控制中心周邊就餐不便、送餐飯菜常變涼的問題，新增自助就餐點，飯菜出鍋就能上桌，員工就近吃上了可口熱乎的飯菜。

新疆銷售公司黨委針對特定時段車流驟增問題，組織黨員干部前移至394座重點庫站，充實一線現場服務力量。烏魯木齊分公司紅山路加油站預計調價日車流量明顯增長，站經理馬云提前申請增援，片區從機關和周邊站點抽調4名骨干到站。“增援到了，心里就有底了。”馬云說。

中油測井公司黨委緊扣野外施工多、人員流動大、作業戰線長的生產實際，組織黨員干部深入沙漠井場、海上平臺，系統完善健康保障體系，全域布局健康小屋和應急救護設施，全方位守護一線員工身心健康。

常態長效 辦好實事

在為民服務中厚植政績底色

員工的獲得感，在一件件實事中落地生根。各級黨組織堅持把解決急難愁盼與構建長效機制結合起來，用實打實的舉措回應員工期待。

四川石化公司舉辦“石化情·家力量”開放日活動，邀請166名員工家屬走進廠區，搭建企業與家庭雙向溝通橋梁。

大連石化公司黨委深入實施“港灣計劃”，建立“一人一檔”關愛臺賬。重整裝置員工王勇斌的父親突發重病，遠在異鄉的他心急如焚。基層黨委迅速啟動應急響應機制，組織黨員骨干與家屬成立幫扶小組，協助其父親辦理入院手續并解決陪護難題。“黨支部在我最需要的時候托住了底，讓我真切感受到了‘家’的依靠。”王勇斌動情地說。

呼和浩特石化公司建立“黨委牽頭、工會主抓、部門聯動”辦實事機制，開展“一人一單”定制化體檢。黨群工作部員工田紅營體檢查出血壓異常，起初并未重視。企業在體檢報告中附上專屬健康指導，督促其入院復查。經查，其心臟左前降支動脈存在堵塞，后續及時實施心臟支架手術，成功規避了風險。

濟柴動力機加分公司梳理20項民生實事清單，實施煙塵凈化設備投用、外購缸蓋毛坯整改、切削液集中配比優化等舉措，從源頭改善作業環境，強化職業健康防護，全方位守護員工身心健康。

樹立和踐行正確政績觀學習教育，重在深學細照校準方向，貴在開門納諫傾聽民聲，成在常態長效辦好實事。中國石油各級黨組織將持續鞏固學習教育成果，在破解難題中展現擔當，在服務群眾中踐行使命，凝聚起推動高質量發展的磅礴力量。