本文作者 | 深鵬
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經(jīng)歷了連日的下跌,周五騰訊終于反彈了。
游戲發(fā)布會上,AI相關(guān)內(nèi)容較多,提振了市場情緒。
不過,去年9月時,其股價曾經(jīng)沖高到677港元,距離21年的歷史性高位,真的僅一步之遙。
那時的市場,對它充滿信心,憧憬著歷史新高的到來。
可惜的是,自此之后股價便掉頭向下,至今已經(jīng)跌去超過30%,市值蒸發(fā)超過2萬億港幣。
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從走勢上看,雖然中間有一些反彈,但下行趨勢確實很明顯。
吊詭的是,同一時期交出的財報并不難看,游戲收入穩(wěn)健增長,廣告業(yè)務(wù)增速亮眼,微信月活穩(wěn)居14億以上。
業(yè)績在漲,股價在跌。
究竟是意料之外,還是情理之中?
01
怎么啦?
市值的下跌,雖然有一些交易層、資金層和政策層的原因,但最被廣泛接受的解釋,是其在AI上投入不足,進(jìn)展緩慢。
畢竟,現(xiàn)在很多科技公司的估值溢價,只因兩個字:AI。
有一張圖很直觀,元寶明顯落后,這與微信在社交領(lǐng)域中的絕對壟斷地位形成鮮明對比。
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更不安的是,抖音系應(yīng)用的用戶時長占比在2026年1月達(dá)到37.4%,首次超過騰訊的30.0%。
從產(chǎn)業(yè)端的角度看,同行都在砸錢做AI算力投資,它卻異常低調(diào)和克制。
2025年,其資本開支792億元,同比增長僅3%;同期字節(jié)跳動資本開支飆升至1600億以上,26年追加到2000億,而阿里3800億(未來數(shù)年累積)的資本開支,更是一度瘋狂刷屏。
是沒有錢嗎?
當(dāng)然不是。
剛公布的26Q1財報,其現(xiàn)金及等價物高達(dá)2178億,超過阿里的1315億,自由現(xiàn)金流(凈流入)567億,而阿里是凈流出173億。
現(xiàn)在,全球科技巨頭都在瘋狂砸錢買GPU,雖然屢遭質(zhì)疑,并因此導(dǎo)致股價大幅下跌,但反過來說,如果不肯投錢,后果會是什么呢?
先發(fā)優(yōu)勢喪失!
這可能是AI投資最大的悖論:
燒錢,利潤和現(xiàn)金流跌,但估值有溢價(盡管也經(jīng)常面對質(zhì)疑);不燒錢,利潤和現(xiàn)金流保住,但估值溢價消失。
騰訊的PE(TTM)已經(jīng)跌穿15倍,落后于阿里(約20倍)。
這種估值水位,已經(jīng)滑向公用事業(yè),不能說完全抹掉AI溢價,但即使有,也很小了。
當(dāng)然,也有觀點認(rèn)為,這是“等”字訣的體現(xiàn),等算力成本下降,等國產(chǎn)替代成熟,等開源模型拉平差距,屬于典型的“追隨者”策略。
但資本是勢利眼,既然你“投入不足”,那我就“先走為敬”了,等你哪天“又行了”,我再回來。
02
舊路徑
任何具體的經(jīng)營行為、決策動作,其實都是戰(zhàn)略層面的體現(xiàn)。
騰訊在戰(zhàn)略上,一直以“穩(wěn)”著稱。
將這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成具體的經(jīng)營行為,一個是“對內(nèi)做流量”,另一個是“對外做投資”。
因為手握社交聊天工具這個天然流量王牌,以及社交、廣告、游戲等天然的現(xiàn)金流工具,它當(dāng)然有底氣做這些行為。
2015年,小馬哥在全球合作伙伴大會上首次公開闡釋了這一理念:“我喜歡自留‘半條命’這個說法,把另外半條命交給合作伙伴。”
此后,這一表述成為公司戰(zhàn)略思想的標(biāo)簽:只做自己最擅長的事情,把其他領(lǐng)域讓給生態(tài)伙伴。
在2016年與清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院院長的對談中,他進(jìn)一步闡述了這一理念的演化邏輯:“幾年前,騰訊的戰(zhàn)略是不開放的,很多業(yè)務(wù)都自己做,好多都失敗。我們電商做不過人家,賣掉了;搜索也一樣。我們思考如何讓各種物種在大樹下成長?如何讓大樹變成一片森林?”
這套邏輯的底層是風(fēng)險規(guī)避思維:與其在非核心領(lǐng)域與專業(yè)對手死磕,不如通過投資和合作建立生態(tài)。
這既是一種戰(zhàn)略選擇,也是一種資源約束下的生存智慧。
與“半條命”理論相輔相成的,是他對“速度”的獨特理解。
在2026年初的員工大會上,他明確表示:“每個企業(yè)的基因不同、體質(zhì)不同,騰訊的風(fēng)格就是穩(wěn)扎穩(wěn)打。”
他強調(diào),在AI戰(zhàn)略上,騰訊有自己的考慮和節(jié)奏,核心是“產(chǎn)品的長期競爭力和用戶的體驗”。
這種“穩(wěn)扎穩(wěn)打”體現(xiàn)在具體的戰(zhàn)略判斷上。
面對外界對AI投入不足的質(zhì)疑,他曾給出一個極具代表性的類比:“對于工業(yè)革命而言,早一個月拿出電燈泡,在長周期維度下并不那么重要。”
這種理念與其核心業(yè)務(wù)的屬性高度匹配:
社交和游戲業(yè)務(wù)具有極強的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和用戶粘性,一旦建立起優(yōu)勢,很難被顛覆。
因此,他有底氣“等一等”,讓競爭對手先去試錯,自己再擇機(jī)入場。
在游戲、社交網(wǎng)絡(luò)、支付領(lǐng)域,都曾驗證過這一路徑的有效性,也形成了在核心業(yè)務(wù)上保持穩(wěn)健,在新業(yè)務(wù)上保持克制的經(jīng)營風(fēng)格。
03
開新路?
要說騰訊在AI上毫不作為,也不對。
從公開信息中,其AI領(lǐng)域投資是有布局的,而且收益上還相當(dāng)可以。
例如,MiniMax上市后回報19.78倍,智譜回報36.6倍,摩爾線程約17倍。
不過,在自建方面,確實沒有太多動作。
暫時可以得出一個結(jié)論,他依然沿用過去的思維。
于是,最核心問題來了,過去的成功路徑,是否還適用于AI時代呢?
說實話,現(xiàn)在還真的無法定論。
不過,這并不妨礙我們做一個推理,先聲明,以下推理都是基于已經(jīng)公開信息,無法穿透到企業(yè)內(nèi)部,存在未盡事宜,僅供參考。
即:如果沿用“給錢給流量”的做法,會呈現(xiàn)什么樣的一個情景呢?
比如,如果看上了一個AI模型創(chuàng)業(yè)公司,騰訊可以幾十億上百億地入股,并把微信的流量都倒給它。
但創(chuàng)業(yè)公司拿到了錢,也拿到了流量,是否就可以成長為一個頭部AI模型公司呢?
資金和流量當(dāng)然是好東西,但最終也要取決于他們的模型能力,比如參數(shù)、訓(xùn)練效果、推理能力,還有具體的市占率、滲透率等等。
更直白的解釋是,如果豆包的回答確實比元寶好,用戶會無視微信里滿屏的元寶接口,也不會介意從微信切換到豆包APP所浪費的時間。
不能說對外投資完全不行,因為open AI、claude就是成功例子。
問題只是,目前模型公司基本呈現(xiàn)三足鼎立的態(tài)勢,美國是open AI、claude、gemini,中國是豆包、阿里和DS。
騰訊即便有機(jī)會入股這些公司,但股權(quán)占比不會高,主導(dǎo)權(quán)更別提了,而排名靠后的模型公司,價格很便宜,主導(dǎo)權(quán)也給你,但你還想要嗎?
這讓我不由得回想起當(dāng)年微軟收購諾基亞。
這個經(jīng)典的失敗案例,說明當(dāng)頭部陣營(當(dāng)年是IOS、安卓)確立之后,即使再有錢,技術(shù)能力也很頂級,也難撼動。
因為IT世界存在一個物理定律--贏家通吃。
算力的問題,邏輯其實也一樣,騰訊可以看上一些專門提供算力的公司(海外就有像coreweave這類純算力出租商),然后大把大把地給錢,又給很多社交媒體流量,但這就能催生出一個大型AI云計算公司呢?
如果說模型還可以用open AI、claude扯一下,這個問題就沒有“幫手”了。
因為,直到現(xiàn)在,大廠們?nèi)际亲约航ㄋ懔Γ麄円矔鲆恍┩赓彛壤疾桓撸米鰰簳r過渡或小比例互補。
正如硬幣不可能同時呈現(xiàn)兩面,對于自建算力這個事,燒錢的和不燒錢的,肯定有一個是錯的。
至于微信流量,在算力這個事上,可以略過。
04
結(jié)語
說了這么多,不管邏輯自洽不自洽,其實還是得承認(rèn),市場訊息萬變,答案并不是簡單的yes 或 no。
尤其是對于騰訊,錢又有,能力也不差。
還有一點很重要,那就是其龐大的數(shù)據(jù)資源,包括社交、娛樂、購物、支付、金融等等,涵蓋了各個領(lǐng)域。
這些數(shù)據(jù)在AI時代價值連城,是訓(xùn)練和推理AI模型最重要的“原材料”。
因此,如果因為騰訊求穩(wěn),就說它不行了,也不盡然。
而且,他們已經(jīng)正式對外宣布,2026年AI投入將“至少翻倍”,并調(diào)整資金優(yōu)先級——減少回購,為AI算力讓路。
回到股價,現(xiàn)在鵝廠和資本的博弈,確實很焦灼。
但我想,這對企業(yè)自身乃至整個AI產(chǎn)業(yè)、資本市場、投資者,甚至更廣闊的領(lǐng)域,都絕不是壞事。
而且,任何人都不能排除,哪天它啟動大改革,全力以赴做AI,邏輯反轉(zhuǎn),絕地反彈的可能性。
要知道,這種舊科技公司翻身的案例,在資本市場上并不少,例如蘋果、微軟。
因為很多時候,向左還是向右,就在老板的一念之間。
以資本的嗅覺,一旦他們覺得你邏輯反轉(zhuǎn)了,掃貨的速度,那就是超音速。
至于這場博弈終局會是如此,我們這里不再推測了,一切等時間證明吧。(全文完)
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