5月中旬，紅河哈尼族彝族自治州蒙自市藍莓2025年產季圓滿收官。在草壩鎮仙景社區農場主許澤那百畝種植基地里，最后一批新鮮藍莓被工人們小心翼翼地裝箱。許澤一邊清點著賬目，臉上洋溢著藏不住的笑意。

許澤可是“622”聯農帶農模式第一個嘗試的人呢。在這4年時間里，他把藍莓種植面積從4.5畝一下子擴張到了百畝規模，本產季收入更是超過了300萬元。隨著這個模式在草壩鎮全面鋪開，像許澤這樣的家庭農場已經發展到了716個，藍莓種植面積達到5097畝，創造的收益超過3億元。那一串串飽滿的藍莓，可不就是當地用實干實績詮釋正確政績觀的生動寫照嘛。

草壩鎮可是處在高原特色農業的核心區域，平均海拔1280米，年平均氣溫18.8℃，年有效光照在2400小時以上，這樣的自然條件，簡直是為藍莓生長量身定制的。2018年，佳沃、海升等好多藍莓企業都陸續來到了草壩鎮，高產出、高效益的藍莓產業給當地發展帶來了新希望，不過發展過程中也出現了一些困境和潛在機遇。

“那時候我們把土地流轉出去，再到企業打工，收入確實比以前多了。但看著藍莓效益這么好，就想著啥時候自己也能種上這‘金果果’，讓日子過得更紅火些。”許澤回憶起當初的想法，記憶猶新。

老百姓盼啥，政府就往哪使勁兒。草壩鎮一直把幫助群眾增收致富當作所有工作的出發點和落腳點。針對群眾的期盼，經過反復研究發現：當地農戶大多都有多年在藍莓企業打工的經驗，基本的種植技能都掌握了；村集體有閑置土地和集體資產，也有整合資源的需求；龍頭企業呢，有技術、有市場，還想擴大規模。三方各有各的優勢，只要找到利益聯結的關鍵切入點，就能擰成一股繩一起發展。

“群眾盼著增收，村集體盼著壯大，企業盼著發展，這就是我們的責任啊。”基于這樣的認識，草壩鎮黨委、政府在2022年3月引導14個村（社區）一起成立了蒙自振晟農業開發有限公司，“622”聯農帶農模式就這樣誕生了。

[此處插入蒙自草壩鎮藍莓相關圖片，陳華英 攝]

“622”聯農帶農模式，光聽名字就知道是按照藍莓銷售收入分成比例來命名的。它推行的是農戶拿60%、村集體拿20%、龍頭企業拿20%的收益分配機制。具體操作就是村集體先墊資提供苗木、搭建種植設施，龍頭企業全程負責技術指導和產銷對接，農戶出土地和勞力，參與藍莓的管護工作。這樣一來，既降低了種植投入，又減少了經營風險，給群眾發展特色產業搭建了一個實實在在的致富平臺。

“在具體實施過程中，我們堅決不搞那些華而不實的‘形象工程’‘面子工程’，就盯著群眾著急、犯難、發愁的事兒，用心用情用力去解決實際問題，讓發展成果能更多更公平地惠及每一位群眾。”草壩鎮黨委書記藍皓說道。

模式剛開始推廣的時候，大部分群眾都擔心會虧本，收益也沒保障。面對大家的質疑，草壩鎮的鎮村干部心里明白，“光嘴上說沒用，不如干出來給大家看”。于是，15名村干部、黨員和致富能手帶頭拿出土地，學習種植技術。他們用實際行動打消了群眾的顧慮，一下子點燃了大家參與產業發展的熱情。

在黨員干部的示范帶動下，2023年，草壩鎮通過“622”聯農帶農模式發展了62個藍莓家庭農場，帶動10個村（社區）的62戶村民創收620萬元以上。經過這幾年的發展，越來越多的農戶從以前的務工者搖身一變成了家庭農場主，實實在在地站到了產業鏈的“C位”。通過這個模式，農戶們不僅蓋起了新房、買了新車，子女教育、醫療保障這些民生問題也都得到了有效改善，幸福指數和滿意度那是蹭蹭往上漲。

在帶動群眾增收致富的同時，村集體經濟也從“一窮二白”變成了“家底殷實”。村集體公司整合各方資源，把農戶和企業聯結起來，還撬動了銀行貸款300萬元，帶動集體和農戶一共創收405萬元，每年能提供400多個用工崗位。2025年全鎮村集體經濟收入達到729.4萬元，和2022年的421.5萬元相比，增長了42.2%，形成了大家“抱團發展、共同富裕”的好局面。

“以前出門打工，一年到頭也回不了幾次家。現在在家種藍莓，既能賺錢，又能照顧老人孩子，這才是我們想要的日子。”許澤的這番感慨，生動地回答了“政績為誰而樹”這個問題——政績就是要為人民而樹，群眾滿意才是最好的政績。

責任編輯：趙進波