廣東
2025豬企效率大爆發：力源頭均盈利244元領跑，人效平均提升26%，經營效率提升35%【禮藍Elanco特約·巨頭豬事】
過去一年，頭部豬企不再是單純拼規模、拼出欄，而是真正進入了一場“效率攻堅戰”。
2025年，30家頭部豬企人效平均提升25.84%，生豬板塊人均創收達到149萬元，同比增長34.71%。在行業整體虧損65元/頭的背景下，力源、牧原、溫氏依然保持可觀的頭均盈利，其中力源以244元高居榜首，連續3年領跑。
效率，正在重新定義豬企的競爭格局。
頭均盈利：
力源244元第一，牧原162元、溫氏148元
2025年，全國生豬養殖平均頭均虧損65元，但頭部企業表現分化明顯。
力源以頭均盈利244元持續3年位居榜首，牧原、溫氏分別以162元和148元緊隨其后。這三家企業也是多年來保持穩定頭均盈利的第一梯隊豬企。值得一提的是，德康頭均盈利166元，生產力水平大幅提升。
頭均盈利的背后，是綜合成本的直接體現。
綜合成本：力源6元、牧原6.07元、溫氏6.16元，
立華、德康躋身第一梯隊
2025年，多家豬企綜合成本進入“6元時代”。
力源以6.0元/斤的綜合成本位列行業第一，牧原6.07元、溫氏6.16元。值得關注的是，立華股份和德康集團也成功躋身成本第一梯隊，成為行業成本競爭中的新銳力量。
成本控制能力的提升，直接反映在企業的人效指標上。
人效提升25.84%：
人均出欄過千頭企業達14家
2025年，30家豬企人效平均提升25.84%。其中，人均出欄量超過1000頭的企業共計14家，較去年增加5家。
這意味著，頭部豬企在人員結構優化、流程標準化、現場管理等方面取得了實質性突破。正如行業人士所言：“效率提升只是第一步，更重要的是通過日常管理去維持先進成果。要在異常狀態、指標改善、人員標準作業等方面持續努力，通過拉動整個團隊形成標準化的現場管理方式，讓短期改善成果轉化為長期可維持的產出和收益。”
人均創收：生豬板塊146萬，
海大集團436萬領跑全行業
2025年，生豬板塊人均創收達到149萬元，同比增長34.71%。
海大集團以人均創收436萬元高居榜首，展現出極強的組織協同與運營效率。
人均創收的提升，不僅僅是生產效率的提高，更是企業組織能力的體現。根據新豬派調研，近年來不少企業進行流程再造：用標準替代人情，用規則減少內耗。同時用數字化協同工具落地：引入項目管理、流程審批、文檔協同、進度可視化工具，實現信息實時同步，打破數據孤島，上下同欲，目標一致，考核數字化從而實現效率提升。數據是新時代的生產要素，更是精益管理的核心依據，未來更多的企業將會把數據價值化：讓數據賦能業務，讓決策更為科學。
根據新豬派調研，集團人均創收高的企業都是飼料企業，而飼料企業在數字化管理方面比養殖企業起碼早10年。
可以預見，未來更多的養殖企業將推動數字化變革，提升精細化管理和科學決策水平。數字化不是簡單上線系統，也不是把線下表格搬到線上，而是通過數據貫通、流程再造和算法應用，改變企業管理和運營方式。養殖企業在數字化建設中，常見的問題是系統多、接口少，數據多、應用少，填報多、分析少。要解決這些問題，須從業務場景出發，推動數據標準統一、業務流程貫通和管理口徑一致。數字化建設的價值，不在于系統本身多先進，而在于能否減少重復勞動、提高決策質量、發現潛在風險、優化資源配置。
未來，養殖企業將越來越重視數據治理、業務建模和智能應用能力建設，讓數字化真正成為提升管理效能和運營質量的基礎能力。
企業的競爭，歸根到底是組織能力的競爭；組織能力的核心，就是協同能力。
單打獨斗的時代早已結束。未來屬于能夠內部高效協同、外部鏈接資源、上下同欲、左右配合的組織。對豬企而言，效率攻堅不是空洞的口號，而是要通過改革、科創、結構、共享的精準突破，將效率提升轉化為實實在在的產能優勢、成本優勢與競爭優勢。
唯有讓效率提升看得見、摸得著、可量化，企業才能真正在這場攻堅中實現質的飛躍，在產業競爭中搶占先機。
【版面編輯】孟 軒
【數據調研】李 丹
【內容采寫】李 丹
【圖片制圖】李 丹
【內容審核】李 丹
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