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大疆到底培養(yǎng)出了什么樣的人？

本文 首發(fā)于影子備忘錄

文 陌影笙

深圳南山區(qū)，大疆總部“天空之城”周邊的咖啡館里，一種奇特的“圍獵”每天都在上演。

一位常駐此地的投資人講了這樣一個(gè)場(chǎng)景：他剛跟一位準(zhǔn)備離職的大疆工程師聊完創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，起身去洗手間，回來發(fā)現(xiàn)自己的座位上已經(jīng)坐了一個(gè)人——另一位投資經(jīng)理正拿著名片和BP模板，對(duì)著同一張臉侃侃而談。三個(gè)人面面相覷，空氣尷尬得能擰出水來。

“這不算什么。”這位投資人苦笑，“最夸張的一次，我一周內(nèi)見了六個(gè)大疆出來的人，其中三個(gè)做的幾乎是同一件事。最后我跟他們說，你們要不要先坐下來聊聊，合并算了？”

這不是段子，而是深圳硬科技創(chuàng)投圈的日常。據(jù)多位業(yè)內(nèi)人士透露，近兩年來，由大疆前員工創(chuàng)辦并獲得融資的公司已超過20家，創(chuàng)下歷史新高。

有機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，僅在2025年上半年，就有十多個(gè)“大疆系”創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目完成天使輪或A輪融資，總金額超過30億元人民幣。

更有意思的是，資本的追逐已經(jīng)進(jìn)入“搶跑”階段。一位曾在大疆負(fù)責(zé)某核心產(chǎn)品線的中層管理者，離職前夕就收到了三家機(jī)構(gòu)的口頭承諾：只要他出來創(chuàng)業(yè)，種子輪全包。他甚至連創(chuàng)業(yè)方向都還沒想好。

“現(xiàn)在深圳做智能硬件的投資人，手機(jī)通訊錄里至少存著50個(gè)大疆前員工的微信。”一位FA（融資顧問）這樣說，“而且這個(gè)數(shù)字每周都在漲。”

為什么是大疆？為什么是現(xiàn)在？

“大疆系”創(chuàng)業(yè)者，

資本市場(chǎng)最閃亮的標(biāo)簽

要理解這場(chǎng)“圍獵”，得先搞清楚一件事：大疆到底培養(yǎng)出了什么樣的人？

答案是：一套完整的“硬科技創(chuàng)業(yè)方法論”。

這套方法論可以拆解為四個(gè)核心能力：產(chǎn)品定義能力、供應(yīng)鏈管控能力、全球化品牌能力和組織裂變能力。

先說產(chǎn)品定義。大疆內(nèi)部有一句流傳甚廣的話：“做產(chǎn)品不是比參數(shù)，是比體驗(yàn)。”這句話聽起來簡(jiǎn)單，但要做到極難。

大疆的工程師文化要求每個(gè)人都要“像用戶一樣思考”，甚至比用戶想得更遠(yuǎn)。一位曾參與大疆早期無人機(jī)研發(fā)的前員工回憶：“工程師會(huì)親自把樣機(jī)拿到公園里去飛，飛不爽了就回來改，改完再飛。一個(gè)懸停算法可能迭代上百版。”這種近乎偏執(zhí)的打磨，造就了一批懂得“什么叫做好產(chǎn)品”的工程師。

再說供應(yīng)鏈。深圳之所以能成為全球硬件之都，離不開完整的供應(yīng)鏈生態(tài)。而大疆在其中扮演了一個(gè)“超級(jí)整合者”的角色。

它把珠三角的電機(jī)廠、電池廠、模具廠、芯片代理商擰成了一股繩，倒逼他們不斷提升品質(zhì)和效率。很多在大疆做過供應(yīng)鏈管理的人，出去之后能直接復(fù)制這套打法——因?yàn)樗麄冎滥募夜?yīng)商靠譜、哪家能打硬仗、哪家有“坑”。

全球化品牌能力則更稀缺。大疆從一開始就是一家面向全球的公司，它的產(chǎn)品賣到100多個(gè)國(guó)家，品牌認(rèn)知度在消費(fèi)級(jí)無人機(jī)領(lǐng)域幾乎等同于“Google之于搜索”。

在大疆負(fù)責(zé)過海外市場(chǎng)的人，天然懂得如何做品牌定位、如何做KOL營(yíng)銷、如何應(yīng)對(duì)不同國(guó)家的法規(guī)和渠道。這種經(jīng)驗(yàn)，在當(dāng)下的“出?！崩顺敝?，價(jià)值連城。

最后是組織裂變。大疆的扁平化管理讓每個(gè)人都能接觸到核心決策，再加上內(nèi)部鼓勵(lì)“賽馬機(jī)制”——多個(gè)小團(tuán)隊(duì)同時(shí)做類似的項(xiàng)目，優(yōu)勝劣汰——這種環(huán)境逼出了一大批能獨(dú)當(dāng)一面的“準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者”。

他們?cè)诖蠼畠?nèi)部就已經(jīng)歷過從0到1的淬煉，差的只是一個(gè)“自己當(dāng)老板”的契機(jī)。

正是這套“組合拳”，讓大疆前員工在資本市場(chǎng)上擁有遠(yuǎn)超一般創(chuàng)業(yè)者的溢價(jià)。

散落的星火，堅(jiān)定的方法論

那么，這些“大疆系”的創(chuàng)業(yè)者們，到底做出了哪些成績(jī)？

最具代表性的案例，來自兩個(gè)賽道：便攜儲(chǔ)能和3D打印。

在便攜儲(chǔ)能領(lǐng)域，一家由前大疆電池團(tuán)隊(duì)核心成員創(chuàng)辦的公司，只用了不到八年時(shí)間，年?duì)I收就突破了80億元，全球市場(chǎng)占有率穩(wěn)居第一。

它的產(chǎn)品從戶外電源延伸到家庭儲(chǔ)能、工業(yè)儲(chǔ)能，幾乎重新定義了“移動(dòng)用電”這個(gè)品類。有意思的是，這家公司的早期投資人，很多都是通過大疆的關(guān)系網(wǎng)找到的——?jiǎng)?chuàng)始人拿著大疆時(shí)期的戰(zhàn)功和供應(yīng)商名單，幾乎沒費(fèi)什么周折就拿到了第一筆錢。

而在3D打印領(lǐng)域，故事更加戲劇化。2020年，幾位大疆前高管聯(lián)合創(chuàng)辦了一家3D打印公司。當(dāng)時(shí)這個(gè)賽道已經(jīng)被認(rèn)為是“夕陽產(chǎn)業(yè)”——速度慢、操作復(fù)雜、故障率高，市場(chǎng)長(zhǎng)期被幾家老牌公司把持，創(chuàng)新幾乎停滯。

但這幫“大疆門徒”不信邪。他們用做無人機(jī)的那套邏輯重新做了3D打印機(jī)：高速、智能、開箱即用。第一代產(chǎn)品售價(jià)999美元，在極客圈一炮而紅；兩年后，他們把價(jià)格打到199美元，直接殺入消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)。

到2025年，這家公司的全球市場(chǎng)份額已經(jīng)沖進(jìn)前三，年?duì)I收逼近百億——而做到這個(gè)規(guī)模，大疆自己用了整整十年。

更讓行業(yè)震動(dòng)的是，這家公司還自建了一個(gè)模型社區(qū)，上線兩年就積累了上百萬個(gè)3D模型，月活用戶近千萬。

這一步，甚至連當(dāng)年的“師傅”大疆都沒能做到——大疆的航拍社區(qū)至今仍是“半封閉”狀態(tài)。

除了這兩家“明星”，大疆出走員工創(chuàng)辦的公司已經(jīng)覆蓋了數(shù)十個(gè)細(xì)分賽道：具身智能、智能家電、電動(dòng)輪椅、e-bike、全地形車、掃地機(jī)器人……幾乎每一個(gè)和“智能硬件”沾邊的領(lǐng)域，都能看到“大疆系”的影子。

一位投資人開玩笑說：“現(xiàn)在深圳的硬科技創(chuàng)業(yè)，只有兩種公司——大疆人做的，和大疆人投的?！?/p>

為何出走？

一個(gè)自然而然的問題：大疆這么好，為什么這些人還要走？

大疆創(chuàng)始人自己曾用過一個(gè)比喻：“樹是一歲一枯榮，葉片本來要脫落，突然刮了一陣風(fēng)，就把長(zhǎng)得沒那么牢的葉片吹下來了?！彼讶瞬帕魇w因于外部資本的誘惑和部分員工“不適合、不愿意”承擔(dān)管理職責(zé)。

但這個(gè)解釋，并沒有被出走者們接受。

一位前大疆核心研發(fā)負(fù)責(zé)人曾在朋友圈公開反駁：“2017年之前，公司的行業(yè)地位、利潤(rùn)和待遇都不如現(xiàn)在，但員工穩(wěn)定度和忠誠(chéng)度卻天上地下?！痹谒磥?，真正的問題出在內(nèi)部。

矛盾的核心，在于大疆的“極客文化”與組織壯大的沖突。

創(chuàng)業(yè)初期，大疆只有幾百人，一位工程師可以親自帶每一個(gè)項(xiàng)目，扁平化管理是高效的。但當(dāng)員工規(guī)模膨脹到一萬多人時(shí)，原來那套“靠魅力驅(qū)動(dòng)”的模式就失靈了。

很多人發(fā)現(xiàn)自己從“造火箭的人”變成了“擰螺絲的人”——每天開不完的會(huì)、走不完的流程、處理不完的跨部門扯皮。

對(duì)于那些真正熱愛技術(shù)、渴望從0到1的極客來說，這無異于一種精神折磨。

與此同時(shí)，大疆至今未上市的現(xiàn)實(shí)，也讓員工的期權(quán)長(zhǎng)期停留在“紙面富貴”階段。而隔壁那些“大疆系”創(chuàng)業(yè)公司，動(dòng)不動(dòng)就是估值翻倍、期權(quán)變現(xiàn)的故事，對(duì)比之下格外刺眼。

一位剛離職的大疆算法工程師跟我說：“我不是不愛大疆。但我不想等我40歲的時(shí)候，手里只有一堆不能變現(xiàn)的期權(quán)和一個(gè)‘曾經(jīng)參與過偉大產(chǎn)品’的故事?！?/p>

外部資本則敏銳地捕捉到了這種情緒。有投資人坦言，他們會(huì)主動(dòng)通過獵頭、FA甚至大疆內(nèi)部的“線人”去接觸那些“蠢蠢欲動(dòng)”的核心員工，開出條件：你出來，錢不是問題。有的機(jī)構(gòu)甚至?xí)蛣?chuàng)業(yè)者想方向、搭團(tuán)隊(duì)、寫B(tài)P——就差沒直接代勞了。

當(dāng)一個(gè)人培養(yǎng)出一群能力極強(qiáng)、野心勃勃的學(xué)生，而這些學(xué)生開始“另立門戶”時(shí)，沖突就不可避免了。

最激烈的碰撞，發(fā)生在3D打印領(lǐng)域。

那家由前大疆高管創(chuàng)辦的3D打印公司，在2024年突然發(fā)現(xiàn)：老東家投資了它的一個(gè)直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并且在投資協(xié)議中加入了“針對(duì)性條款”。

消息傳出來后，那位創(chuàng)始人直接在社交媒體上開炮，用詞相當(dāng)不客氣：“這就是‘剿匪’。十年前老板說過，不能讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手找到空檔掙到了錢，他們有了錢就會(huì)和你爭(zhēng)奪人才。現(xiàn)在，這套邏輯用在了我們自己人身上。”

這條動(dòng)態(tài)在科技圈引發(fā)了巨大反響。有人站創(chuàng)業(yè)者，認(rèn)為大疆“格局小了”；也有人站大疆，認(rèn)為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本就如此，“不能用道德綁架商業(yè)”。

但真正刺痛大疆的，可能不是某個(gè)具體項(xiàng)目，而是人才流向的變化。

數(shù)據(jù)顯示，近兩年，越來越多的求職者在“大疆offer”和“某大疆系創(chuàng)業(yè)公司offer”之間選擇了后者。

一位應(yīng)聘者在社交平臺(tái)上寫道：“大疆是很好的公司，但去那邊我只能做大系統(tǒng)里的一顆螺絲釘。去創(chuàng)業(yè)公司，我能親手把一個(gè)產(chǎn)品從0做到1。我愿意為這個(gè)冒險(xiǎn)?！?/p>

這種選擇，正在動(dòng)搖大疆的人才根基。要知道，大疆的核心競(jìng)爭(zhēng)力從來不是設(shè)備、不是廠房，而是那批最頂尖的工程師。

如果他們開始流失，而且流向的是“自己人創(chuàng)辦的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”，那就不再是“樹葉被風(fēng)吹走”，而是“根系在松動(dòng)了”。

大疆并非沒有反擊。它加大了對(duì)核心員工的股權(quán)激勵(lì)力度，調(diào)整了競(jìng)業(yè)協(xié)議的范圍，并且開始更積極地投資和孵化外部項(xiàng)目——某種意義上，這是在“用資本收編”潛在的競(jìng)爭(zhēng)者。

但一個(gè)更深層的問題擺在了桌面上：當(dāng)一個(gè)組織無法為最優(yōu)秀的人提供足夠的成長(zhǎng)空間和回報(bào)時(shí)，“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”和“外部創(chuàng)業(yè)”之間，到底該怎么選？

仙童時(shí)刻，還是硅谷效應(yīng)？

故事講到這里，有必要把視線拉高一些。

硅谷歷史上有一家傳奇公司叫“仙童半導(dǎo)體”。它本身并沒有成為像英特爾、英偉達(dá)那樣的巨無霸，但它的工程師們后來創(chuàng)立了英特爾、AMD、國(guó)家半導(dǎo)體等一大批科技巨頭。仙童被稱為“硅谷的黃埔軍?！?，它的“溢出效應(yīng)”塑造了整個(gè)硅谷。

現(xiàn)在，越來越多的人開始問一個(gè)問題：大疆，會(huì)不會(huì)就是中國(guó)的仙童半導(dǎo)體？

這個(gè)類比并非空穴來風(fēng)。從“天空之城”出發(fā)，方圓幾公里內(nèi)，已經(jīng)聚集了全球便攜儲(chǔ)能第一、3D打印前三、掃地機(jī)器人前五等一系列明星公司。這些公司的創(chuàng)始人，絕大多數(shù)都曾在大疆留下過自己的足跡。

更重要的是，大疆系創(chuàng)業(yè)者輸出的不只是技術(shù)，更是一套方法論。這套方法論正在被復(fù)制到數(shù)十個(gè)新興賽道，推動(dòng)中國(guó)硬件創(chuàng)業(yè)從“山寨+性價(jià)比”的老路，轉(zhuǎn)向“技術(shù)驅(qū)動(dòng)+品牌溢價(jià)”的新模式。

有投資人甚至將這種溢出效應(yīng)上升到了國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力層面：美國(guó)強(qiáng)于AI算法與軟件生態(tài)，而中國(guó)擁有全球最完整的硬件供應(yīng)鏈和成熟的工程師紅利。

大疆系創(chuàng)業(yè)者將“AI+硬件”的創(chuàng)新模式不斷外溢和迭代，正是中國(guó)在全球硬科技競(jìng)爭(zhēng)中的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)所在。

從這個(gè)角度看，大疆的人才流失，或許并不是“損失”，而是一種“擴(kuò)散”。它像一個(gè)超級(jí)孵化器，不斷地把最優(yōu)秀的種子撒向各個(gè)賽道，然后看著它們生根發(fā)芽、開花結(jié)果。

當(dāng)然，我們也要潑一盆冷水。

硬件創(chuàng)業(yè)九死一生，這條鐵律并不會(huì)因?yàn)椤按蠼怠钡墓猸h(huán)而被打破。事實(shí)上，過去幾年里，已經(jīng)有不少被資本追捧的“大疆系”項(xiàng)目悄然消失。

它們要么是產(chǎn)品方向錯(cuò)了，要么是團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌，要么是燒錢太快、造血太慢。

有投資人私下坦言，如今出走的很多是大疆的中層骨干，與那些經(jīng)歷過完整業(yè)務(wù)周期的“老將”相比，能力成色已經(jīng)有所下降。部分項(xiàng)目陷入了“自嗨式創(chuàng)新”，過于追求技術(shù)前沿而忽視真實(shí)的市場(chǎng)需求。

另一個(gè)隱憂是：當(dāng)太多“大疆系”公司涌向同一個(gè)賽道，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)就不可避免。比如在e-bike領(lǐng)域，短短兩年就有四五支“大疆系”團(tuán)隊(duì)入局，產(chǎn)品大同小異，最后拼的不過是融資速度和營(yíng)銷聲量。

2026年，可能是這批“大疆系”創(chuàng)業(yè)公司交出答卷的關(guān)鍵一年。市場(chǎng)會(huì)檢驗(yàn)誰在裸泳。

但無論如何，一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的事實(shí)已經(jīng)形成：大疆已經(jīng)從一家無人機(jī)公司，演變成了中國(guó)智能硬件創(chuàng)新生態(tài)的孵化器。它培養(yǎng)出來的精兵強(qiáng)將們，正帶著它的技術(shù)基因、產(chǎn)品信仰和方法論，在各個(gè)賽道“反包圍”老東家。

走出“天空之城”的他們，正在重新定義中國(guó)硬科技創(chuàng)業(yè)的新坐標(biāo)。

這不僅僅是“大疆的故事”，更是中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)的一個(gè)縮影：當(dāng)最優(yōu)秀的人才不再滿足于做大公司的一顆螺絲釘，而是選擇自己掌舵時(shí)，整個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新活力就會(huì)被點(diǎn)燃。

資本、技術(shù)、供應(yīng)鏈、人才，這些要素在一個(gè)區(qū)域內(nèi)高度聚集、高頻碰撞，就會(huì)產(chǎn)生意想不到的化學(xué)反應(yīng)。

至于大疆自己，它會(huì)感到痛嗎？一定會(huì)的。但也許，這種“痛”本身就是成長(zhǎng)的一部分。就像一位大疆前員工說的：“真正的偉大公司，不是看它能留住多少人，而是看它的人走出去之后，能做成多大的事?！?/p>