在河南企業(yè)家里，最讓人服氣的兩個人，一個是把員工“寵上天”的于東來，另一個就是河南礦山的崔培軍。

不同于多數(shù)企業(yè)家拼命賺錢、低調(diào)守財?shù)淖龇ǎ夼嘬姷男惺嘛L(fēng)格格外出圈。

他把善待員工、體恤普通人這件事，做成了最樸素也最動人的堅持。

正因如此，崔培軍的每一次暖心舉動，都會迅速刷屏網(wǎng)絡(luò)。

今年1月，他剛拿下國家級優(yōu)秀企業(yè)家榮譽，僅僅四個月過去，他又一次用行動圈粉無數(shù)，讓全網(wǎng)打工人直呼這才是真正的良心老板。

現(xiàn)在很多人看到的，是崔培軍手握百億企業(yè)、產(chǎn)品遠銷海外的光鮮身份。但很少有人知道，他的人生開局，是絕大多數(shù)人都難以承受的艱難。

1965年，崔培軍出生在河南長垣的黃河灘貧困村，這片土地土質(zhì)貧瘠，種不出像樣的莊稼，當(dāng)?shù)厝耸来荚跒闇仫柊l(fā)愁。

饅頭都是稀罕物，一年四季基本靠紅薯、土豆充饑，一家人常年掙扎在溫飽線上。

家庭的窘迫，讓他早早告別了校園生活。14歲的年紀(jì)，別的孩子還在讀書成長，他已經(jīng)揣著親友湊的35塊錢，獨自外出謀生。

為了活下去，他干遍了底層最辛苦、最不起眼的工作。街頭擺攤、進礦井挖煤，在漆黑潮濕的井下日復(fù)一日勞作，每天薪資只有兩塊錢。

最艱難的時候，崔培軍住過橋洞、啃過冷干糧，熬過無數(shù)饑寒交迫的日夜。

四年的底層摸爬滾打，讓他親眼見識了普通人謀生的不易。打工人養(yǎng)家的艱難，小人物扛生活的無助，他全都親身經(jīng)歷過、感受過。

2002年，在外打拼多年的崔培軍攢下了經(jīng)驗和積蓄，家鄉(xiāng)恰逢返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)政策扶持。

起初他并不愿意回來，年少拼命逃離，就是不想再困在這片貧瘠的土地。可一次回鄉(xiāng)的經(jīng)歷改變了他的想法，短短兩公里泥濘難行的土路，讓他心里五味雜陳。

他最終選擇回鄉(xiāng)建廠，從一間300平的小廠房、7人的小團隊起步，踏踏實實深耕起重機行業(yè)，一步步打拼出如今的百億產(chǎn)業(yè)。

吃過苦的人，明白幸福生活的來之不易。功成名就后的崔培軍，對自己格外節(jié)儉，一件衣服、一把椅子能用很多年，日常吃飯簡單樸素，從不追求豪車豪宅、奢侈品排場。

可對待員工、對待身處困境的普通人，他卻大方得坦蕩又真誠。

他從不會把員工當(dāng)成賺錢的工具，始終記得自己也曾是苦苦打拼的底層人，所以總想為跟著自己

當(dāng)下的商界，不少企業(yè)家一味追逐利益。

但崔培軍的口碑，從來不是營銷出來的，是二十多年日復(fù)一日的堅守?fù)Q來的，更是國家權(quán)威部門實打?qū)嵉恼J(rèn)可。

2026年1月，崔培軍斬獲“全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”稱號。

這個獎項含金量十足，由全國工商聯(lián)、人社部、全國總工會聯(lián)合評選，層層篩選、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛，全國僅有32人獲評，是國家對民營企業(yè)家社會責(zé)任的最高肯定之一。

深耕實業(yè)二十余年，崔培軍的企業(yè)穩(wěn)定吸納5000多名員工就業(yè)，全員落實社保福利，切實保障每一位員工的合法權(quán)益。

公益路上，他堅持二十二年捐資助學(xué)，累計幫助4800多名貧困大學(xué)生順利入學(xué)，公益捐款總額突破億元。

手握如此重磅的榮譽，崔培軍依舊安安靜靜做實業(yè)、真心實意待員工，保持著一貫的低調(diào)務(wù)實。

正是這份不驕不躁的初心，讓他在榮譽加持后依舊堅守本心。

時隔四個月，恰逢河南麥?zhǔn)贞P(guān)鍵期，他又一次拿出暖心舉措，用真金白銀和人性化制度，再次刷新了大眾對企業(yè)家格局的認(rèn)知。

三夏麥?zhǔn)帐寝r(nóng)戶一年最重要的事，關(guān)乎一家人全年的收入生計。對于很多出身農(nóng)村的務(wù)工人員來說，每年麥?zhǔn)斩际且坏纼呻y的選擇題。

回家收麥子，擔(dān)心耽誤工作、被扣工資、影響崗位；留在廠里上班，家里的良田無人收割，一年的辛苦可能付諸東流。

絕大多數(shù)企業(yè)都對此視而不見，任由員工自行糾結(jié)取舍，不愿為員工的家事讓步。

崔培軍一直把員工的這份難處記在心里。2026年5月31日，河南礦山專門召開三夏生產(chǎn)動員會，整場會議沒有空洞的口號，只有實實在在的福利和暖心的叮囑。

公司5200多名在崗員工，每人都能領(lǐng)到1000元專屬麥?zhǔn)昭a貼，單次發(fā)放總金額超520萬元，專門用來幫員工覆蓋收割機租賃、農(nóng)事開銷等費用。

更讓人動容的是企業(yè)堅持了二十五年的農(nóng)忙制度。員工返鄉(xiāng)收麥，享受不限天數(shù)的帶薪假期，不用卡點返崗，不用層層報備，家里的麥子全部收割完畢，再回公司上班即可。

休假期間，工資、績效、所有福利一律不受影響。

很多人擔(dān)心全員放假會耽誤企業(yè)生產(chǎn)進度，崔培軍卻看得十分通透，員工心里牽掛家事、心懷顧慮，就無法安心工作。

幫員工解決后顧之憂，讓大家安心務(wù)農(nóng)，忙完家事自然會全身心投入工作。

發(fā)完補貼后，他特意叮囑所有員工，遠道而來的外地農(nóng)機手背井離鄉(xiāng)干活十分辛苦，大家遇到了多遞一瓶水、多幫一點忙，好好招待。

結(jié)算工錢一定要公道，一分一毫都不能克扣，不能辜負(fù)外地勞動者的辛苦，更不能丟了河南人的臉面。

別人只想著員工干活創(chuàng)造價值，他卻時時刻刻惦記著員工的生計、外來務(wù)工者的不易，這份細(xì)膩與厚道，在商界格外難得。

這次千萬麥?zhǔn)昭a貼走紅后，網(wǎng)友深挖崔培軍的日常操作，才發(fā)現(xiàn)他的大方不是一時的流量炒作，而是貫穿全年的常態(tài)。

和市面上嚴(yán)苛考勤、強制加班的企業(yè)不同，河南礦山從不打卡考勤，明令禁止無效加班，把休息的權(quán)利徹底還給員工。

一年四季，員工的福利從不缺席。盛夏高溫時節(jié)，全員發(fā)放千元降溫補貼；寒冬來臨，專屬御寒福利準(zhǔn)時到位；三八節(jié)為女員工發(fā)放專屬紅包，叮囑大家自己支配、好好犒勞自己。

企業(yè)年會更是顛覆大眾對企業(yè)年會的認(rèn)知。沒有枯燥的戰(zhàn)略宣講，只有堆積如山的千萬現(xiàn)金墻。

公司開放限時數(shù)錢福利，員工數(shù)多少就能帶走多少，有員工憑借手速，十分鐘斬獲十幾萬獎金，實實在在拿到奮斗的回報。

2024年公司凈利潤2.6億，崔培軍直接拿出1.7億分給員工，將近七成的企業(yè)利潤全員共享，這樣的讓利魄力，在民營制造業(yè)幾乎找不到第二家。

員工結(jié)婚生子、子女升學(xué)、家庭遇困，公司都會提供專屬幫扶和獎勵，全方位為員工兜底。

崔培軍的善意，從來不止局限于企業(yè)內(nèi)部。2026年初，長垣一對夫婦創(chuàng)業(yè)七年，背負(fù)200萬債務(wù)養(yǎng)殖有機雞蛋，產(chǎn)品品質(zhì)達標(biāo)卻遭遇滯銷，36萬枚雞蛋積壓庫房，瀕臨破產(chǎn)。

崔培軍得知后親自上門，以高于市場價七成的價格全盤收購，一次性幫農(nóng)戶走出困境。

這批雞蛋他沒有轉(zhuǎn)手牟利，全部做成年貨禮盒，分給五千多名員工，既救了底層創(chuàng)業(yè)者，又暖了全體員工的心。

此前四川自貢一棟大樓突發(fā)火災(zāi)，河南礦山當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)人第一時間停下工程車輛，帶隊沖進火場救援，成功救下24名被困群眾。

面對員工的英雄舉動，崔培軍十分淡然。在他看來，企業(yè)常年傳遞善意與擔(dān)當(dāng)，員工遇事挺身而出，是再正常不過的事。

在崔培軍看來，百億企業(yè)的成就，并不是個人的功勞，是幾千名員工日復(fù)一日踏實打拼出來的。

企業(yè)做大了，發(fā)展成果就該全員共享，不能讓老板獨享紅利、員工辛苦受累。

在各行各業(yè)都在卷KPI、摳成本、壓榨員工價值的時候，他始終堅守最樸素的道理，真心待人，方能行穩(wěn)致遠。

商界從不缺會賺錢的企業(yè)家，缺的是懂得敬畏勞動、體恤普通人、心懷善意與擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)營者。

精明的商業(yè)模式可以被復(fù)制，刻在骨子里的善良和格局卻無法模仿。

崔培軍熬過人生最黑暗的時光，選擇把所有溫柔回饋世間。

真誠永遠是最長久的競爭力，在這個處處算計的時代，這樣真心做事、溫情待人的企業(yè)家，難道不值得我們所有人認(rèn)可與學(xué)習(xí)嗎？