上海
第一篇：
“我們稱之為‘短路經濟’，就是把中間的環節給短路掉了，直接找到源頭，加價18%就賣。”
【小師妹解讀】
你以為如今的商超降價是在打價格戰？錯，這是一場“短路革命”。過去傳統的商超更像個“包租婆”，商品在不同渠道層層加價；現在，則是創始人親自帶隊，直接拎包去工廠談判！
跳過各級經銷商直達源頭，談妥后只要加價18%左右就能覆蓋優秀企業的成本。砍掉所有冗余的中間商，把實打實的利潤讓渡給消費者，這就是“短路經濟”的絕對威力。哪有什么憑空出現的低價神話？其本質完全是對供應鏈源頭的極致把控能力。
試想一下，一件商品從工廠流水線直達你的購物袋，干脆利落。你的企業，目前還在靠吃信息差價活著嗎？是時候痛定思痛，走向源頭了！
第二篇：
“貨架不是我出租的，而是我幫消費者做的挑選。”
【小師妹解讀】
超市貨架上的商品，到底是誰決定的？以前的規矩是“誰給的通道費多，誰就能上架”，超市扮演的是個只管收租的“談判者”。但在真正優秀的零售巨頭那里，超市變成了極致的“買手”。
看看德國零售巨頭奧樂奇，其貨架上80%-90%全部是自營商品！買斷獨家、找代工貼牌，這就意味著貨架不再是明碼標價的出租屋，而是為你量身定制的精選集。
把主動權從品牌方手里硬生生搶回來，交還給消費者，這才是真正的“胖東來式”爆改。當你走進這樣的超市，就像有一位極其懂你的管家，已經幫你排雷并篩出了最優解。反觀你的業務，你交付給客戶的價值，是敷衍的“出租”，還是用心的“精選”？
第三篇：
“春暖花開的時候，通常是因為終于痛定思痛，然后徹底改變為消費者創造價值的那個時刻。”
【小師妹解讀】
線下實體店真的窮途末路了嗎？當大多數人還在迷茫唱衰時，千億市值的巨頭們已經在悄悄完成進化。
在新加坡的亞洲零售科技展上，30位同行的企業家中，有9位是上市公司的董事長。他們在飯桌上達成了一個共識：中國的大型商超正在強勁復蘇！為什么？因為被逼到絕境后，他們終于徹底拋棄了收租的舊模式。
電子價簽、巡檢機器人、供應鏈軟件……前沿技術每天都在變，但商業的內核從未改變。所有長久的春暖花開，都是在經歷凜冬后，通過刮骨療毒、徹底回歸“為消費者創造價值”換來的。你的行業，感受到復蘇的春風了嗎？
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