本文不構(gòu)成投資建議，僅從產(chǎn)業(yè)角度觀察白云山所屬廣藥集團(tuán)的戰(zhàn)略布局。

走訪調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，作為老字號(hào)藥企，廣藥集團(tuán)依托旗下白云山落地 “4+4+X” 產(chǎn)業(yè)框架，把天然植物飲料劃入四大基石業(yè)務(wù)，消費(fèi)健康列為四大增長業(yè)務(wù)，沿著夯實(shí)主業(yè)、升級(jí)場景、拓展國際、創(chuàng)新品類的路徑落地產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，逐步向全球植物飲料企業(yè)穩(wěn)步邁進(jìn)。依托陳李濟(jì)非遺陳皮工藝、神農(nóng)草堂全國中醫(yī)藥文化教育基地等資源，廣藥完成從傳統(tǒng)中藥制造向食品飲品延伸的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，完整打通從道地原料種植、現(xiàn)代化生產(chǎn)到海內(nèi)外品牌運(yùn)營的全產(chǎn)業(yè)鏈路。公開信息顯示，廣藥研究總院聯(lián)合科研單位培育出全球首例基因敲除比格犬，在實(shí)驗(yàn)動(dòng)物模型領(lǐng)域擁有成熟技術(shù)儲(chǔ)備，硬核科研底盤為飲品原料研發(fā)提供技術(shù)支撐。

強(qiáng)化定位：多場景渠道協(xié)同穩(wěn)固飲品基本盤

廣藥圍繞飲品宴席消費(fèi)升級(jí)、即飲終端渠道煥新、內(nèi)部板塊協(xié)同三項(xiàng)內(nèi)容夯實(shí)天然植物飲料市場根基。宴席場景端聯(lián)動(dòng)餐飲連鎖，適配家庭聚餐、商務(wù)宴請(qǐng)的飲品消費(fèi)習(xí)慣；即飲市場優(yōu)化商超、便利店、自動(dòng)售貨機(jī)鋪貨節(jié)奏，貼合年輕群體即時(shí)消費(fèi)需求。依托白云山旗下多老字號(hào)資源，陳李濟(jì)陳皮依托數(shù)代傳承的非遺炮制工藝，從藥材延伸至陳皮茶飲產(chǎn)品，和王老吉形成品類互補(bǔ)。根據(jù)企業(yè)披露，廣藥在四川布局現(xiàn)代化王老吉生產(chǎn)線，女工何美在這條援建生產(chǎn)線見證飲品產(chǎn)能持續(xù)優(yōu)化，產(chǎn)地量產(chǎn)能力保障全渠道供貨穩(wěn)定，依靠場景細(xì)分與品牌協(xié)同守住存量市場份額。

國際開拓：WALOVI 品牌牽頭搭建全球經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)

廣藥推出了面向國際市場的植物飲料標(biāo)識(shí)品牌 WALOVI，以此作為出海核心載體，采用標(biāo)桿市場先行、逐層輻射的開拓模式。先后以意大利米蘭、美國洛杉磯、馬來西亞作為樣本試點(diǎn)落地產(chǎn)品，完成品牌本土化包裝改造，沙特市場上線阿拉伯文版飲品包裝適配地域習(xí)俗。在此基礎(chǔ)上搭建多層級(jí)全球經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，簽約沙特本土倉儲(chǔ)企業(yè)、東盟本地商超連鎖，逐步覆蓋歐盟、東南亞、中東等區(qū)域。從產(chǎn)業(yè)角度看，WALOVI 是王老吉海外專屬品牌符號(hào)，跳出國內(nèi)涼茶固有標(biāo)簽，依托廣藥中醫(yī)藥文化底蘊(yùn)，把中式植物飲品轉(zhuǎn)化為適配全球消費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，穩(wěn)步拓寬海外增量空間。

新品培育：錨定細(xì)分賽道打造差異化飲品矩陣

在消費(fèi)健康業(yè)務(wù)板塊，廣藥避開同質(zhì)化競爭，依托自有藥材資源聚焦細(xì)分賽道做新品孵化。據(jù)廣藥集團(tuán)官網(wǎng)介紹，陳李濟(jì) “百年陳皮” 工藝已傳承數(shù)代，依托非遺炮制技藝開發(fā)便攜陳皮泡水飲品、陳皮氣泡飲料等細(xì)分產(chǎn)品。同時(shí)依托西藏波密 GAP 靈芝基地原料資源，開發(fā)靈芝草本類輕飲品，藏族員工嘎松羅布一家扎根種植基地，優(yōu)質(zhì)道地原料成為特色新品的原料保障。研發(fā)端聯(lián)動(dòng)廣藥科研平臺(tái)，針對(duì)低糖、草本、輕養(yǎng)生三類消費(fèi)需求迭代配方，用細(xì)分品類填充大眾飲品空白市場，完善產(chǎn)品梯隊(duì)。

賽道拓展：整合優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源開辟第二增長曲線

按照 “4+4+X” 戰(zhàn)略里消費(fèi)健康業(yè)務(wù)的布局規(guī)劃，廣藥以自研加資源整合并行的方式拓展飲品關(guān)聯(lián)賽道。集團(tuán)依托自身 13 家中華老字號(hào)資源，篩選藥食同源原料標(biāo)的，整合上下游中小原料種植、飲品代工資源，補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)。除傳統(tǒng)涼茶、陳皮飲品外，延伸草本果飲、藥食同源輕飲料等新品類，將原本局限于中藥飲片的原料資源轉(zhuǎn)化為食品飲品原料。存量老字號(hào) IP 與新增飲品賽道雙向賦能，把老字號(hào)文化價(jià)值轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品差異化優(yōu)勢，構(gòu)筑天然植物飲料之外的第二條增長賽道。

管理提升：全鏈條打通搭建一體化職能支撐體系

廣藥從原料、生產(chǎn)、研發(fā)、品牌四個(gè)維度打通價(jià)值鏈，落地一體化職能支撐體系保障飲品業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。上游統(tǒng)籌西藏靈芝 GAP 基地、新會(huì)陳皮種植基地等原料端標(biāo)準(zhǔn)化管控，實(shí)現(xiàn)原料溯源；中游以四川量產(chǎn)生產(chǎn)線為核心，統(tǒng)籌全國多地飲品加工廠產(chǎn)能調(diào)配；研發(fā)端依托廣藥研究總院實(shí)驗(yàn)動(dòng)物與配方研發(fā)能力，承接飲品原料安全性與配方優(yōu)化試驗(yàn)；后端新設(shè)專業(yè)化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營平臺(tái)，統(tǒng)籌品牌運(yùn)維、海內(nèi)外渠道管理等事務(wù)，讓生產(chǎn)研發(fā)板塊脫離繁雜行政工作，聚焦產(chǎn)品打磨。這套全鏈路管理體系，成為 “4+4+X” 框架下飲品與消費(fèi)健康業(yè)務(wù)長效落地的底層保障。

整體來看，廣藥借助白云山平臺(tái)完成老字號(hào)藥企跨界飲品產(chǎn)業(yè)的落地，依托全產(chǎn)業(yè)鏈布局與海內(nèi)外雙線運(yùn)營，持續(xù)完善植物飲料業(yè)務(wù)版圖，在中醫(yī)藥消費(fèi)產(chǎn)業(yè)化的行業(yè)趨勢里穩(wěn)步落地全球化發(fā)展目標(biāo)。