前幾天，我和一個AI獨角獸公司的創始人交流，說創業者們越來越懷念BAT時代，因為那個時代的大廠還非常尊重創業者，不會像現在的某大廠，天天依靠自己的生態來壓榨創業者。

一個做投資的朋友問我AI第一梯隊的公司有哪些？我說DeepSeek、字節、阿里、騰訊（有錢、有微信），其實如果不算錢和微信生態，騰訊可能連第二陣容都到不了，第二梯隊的智譜、MiniMax、Kimi，以及快手的可靈都是可圈可點的。

大廠都有大公司病，但最害怕的是大廠的另外幾個賽道都很成功，而忽略了AI賽道的落后。總覺得自己有錢，就可以買量起AI。有錢對于大廠來說并不是長期的優勢，尤其像騰訊這樣過分相信賽馬機制的公司，有錢更像是慢性毒藥。AI當下快速發展，大廠應該把組織推倒重來，要根據AI的屬性把之前的部門打散，而不是各個業務線各自為政，精力不集中，就無法集中力量辦大事。

產品最忌諱的是做加法，現在騰訊的問題是一大堆相似的AI產品，有些產品是相同的事業部里不同的團隊做的，需要相互打通。有些產品是在不同的事業部里做的，也需要相互打通。但不管是相同的事業部還是不同的事業部，大家的產品都是相互折疊的，都不希望只做自己的那一部分，最終打通的利益取舍都是部門之間和同事之間的人情世故，而產品互相打通后的臃腫，就像癌細胞一樣，只會越來越多，但做產品的人都知道，只有減法才是王道，重復開發的樂趣就是內部的山頭文化，但別的大廠可不會對騰訊人情世故。

騰訊知道我們還有王牌，這個王牌就是張小龍，但騰訊更要知道，別的大廠也有自己的張小龍，別的大廠的大模型要甩開騰訊幾條街，別的大廠的組織架構更符合AI時代的組織架構。在AI時代的搶地盤時期，賽馬就是內耗，賽馬更是戰略上的懶惰。

一個團隊的負責人告訴我，有時候一個AI技術被一個部門開發成產品了；過幾個月后的新技術出來了，又被另一個部門開發成一個新產品。雖然大家做的方向差不多，但就是兩套產品，可能早期開發的產品升級一下技術，兩個產品就大差不差了。這說明什么？因為賽馬機制，開發新產品的負責人根本顧不上去思考這個產品未來的發展，甚至不在乎其他產品線是否升級一下就都一樣了。最終，在賽馬機制下，大廠永遠失去了那種做長期正確的事情的團隊，也注定了，騰訊很難有長期戰略類的AI產品出現。如果非要有，那一定是張小龍那里，他還沒有下場呢。

我們閉上眼睛冥想一下最近騰訊都有哪些王牌產品，除了微信生態和游戲外，可能只有騰訊會議了，但騰訊會議也是在微信生態下急速成長起來的。看看視頻號，張小龍的后發制人的產品能力，一定是看準了才會出手的，很明顯AI現在還在飛速發展，張小龍一定是在不斷觀望和思考著。

今天來參加2026騰訊云AI產業應用大會，說實話第一次以嘉賓的身份進入這個活動，所以可以說一些大實話。騰訊在AI領域啟動和發展是非常緩慢的，直到這一輪龍蝦的跟進才開始激進起來，但長期來看張小龍沒有下場就代表騰訊的AI依然沒有下場。AI應用的競爭今年才剛剛開始，子超認為Harness時代剛剛到來，所有大廠都還沒有真正的入場，包括豆包，即使已經有幾億用戶了，龍蝦時代的到來，讓豆包也措手不及。

姚順雨到了騰訊，我依然不看好，騰訊的AI下半場一定是張小龍的AI下場，因為AI大模型時代已經結束了。大模型科學家已經不是AI時代的主要推進力了，真正的Harness產品經理時代已經到來，互聯網和移動互聯網時代的產品經理們需要全面擁抱龍蝦，需要全面擁抱AI的Harness應用范式。如果AI大會還是以大模型時代的科學家為主做分享，可能騰訊依然只把姚順雨當成吉祥物了。大模型的科學家，就讓他們去做科研，出來多了，基本上很難做出好的成績。互聯網老登對話大模型科學家，聊不出太多AI應用的未來。

大會的現場人山人海，可能是大家還是希望互聯網時代的騰訊可以回歸AI，畢竟騰訊對開發者和AI創業者是非常友好的，是守規矩的，不會拿自己的生態去壓榨合作伙伴和創業者們。問一個大模型的科學家AI應用的問題，還不如問他今天中午打算吃什么更有價值。現場的看直播的很多AI創始人，都會覺得大會一上來的兩個人對話沒有任何干貨，一個像是走過場，一個像是很無奈。一個問另一個騰訊是不是AI慢了，另一個估計也很無語，你是我的老板，我怎么敢說這個層面的事呢。

AI時代，所有的互聯網和移動互聯網的玩法和規則都改變了，如果我們的組織還是山頭林立，那就注定上不了AI的車，大廠要做大的賽道，而不是一個龍蝦體系，被十多個小產品瓜分了，就連個知識庫的產品，都有好多個小產品競爭，2C、2B的產品還是兩條產品線。各自做的文檔功能還都是自己團隊做的，根本和騰訊文檔沒打通，賽馬不是這么賽的，內部要強行打通，就成了一個巨大的臃腫的產品，各種體系的交互和功能體驗都被疊加到了打通后的產品上。減法，在一個最信奉減法的公司里失去了意義。作為產品人，子超看到了無限的加法，這是產品經理的能力倒退。

我寫這些不是說讓騰訊的公關們看到，而是希望讓真正有能力終止內耗的人看到。AI創業生態需要騰訊的強勢回歸，請騰訊不要總是不那么著急，因為創業者需要騰訊出來制衡一些大廠，作為創業者，需要騰訊好好規劃一下，別把自己的戰略懶惰歸結于賽馬機制。如果戰略沒想清楚，AI時代騰訊的賽馬機制，也許根本賽不出意義，有些AI賽道，我們可能選錯了方向。

大模型慢了一大截沒關系，智能體慢了一大截沒關系，龍蝦出來了感覺激進了，但子超發現，極致內耗的結果，就是我們起了一個大早，趕了一個晚集，依然會慢，因為大家的精力都用在了戰術的脫穎而出上了。其實賽馬機制在龍蝦時代已經沒有意義了，難道我們做產品很難嗎？我們用龍蝦模擬出來幾個產品之間的虛擬競爭很難嗎？都龍蝦時代了，我們不是去拼速度去做產品，而是我們要思考我們真正要做什么產品。什么才是騰訊需要的AI產品，這才是我們真正需要去重金投入的事情。

騰訊在AI時代缺的不是快，缺的是大家都不去想我們真正需要什么樣的AI產品，我們真正要做出什么樣的長期有價值的AI產品。大家不想為戰略負責，更不想丟掉賽馬的席位，短視帶來的就是無休止的內耗，更是丟失了長期的戰略級產品的發展時機。

AI時代，擁有創造力和想象力的人，才是我們最需要的，給他們發展的機會和空間，是每一個大廠不會落后的底牌。放權，大力出奇跡，一把手要先想清楚我們要做什么，否則很難內卷出好的AI產品。

楊子超：超聲波創始人、發光小程序創始人、愛部落輕日記社區創始人、知名AI意見領袖、社交產品經理。

超聲波旗下的超聲波俱樂部目前成員涵蓋了超過2000位AI領域的頂級創業者，連接超過20000位AI領域的創始人、CTO、產品經理和風險投資人。

超聲波旗下的AI Open Day中國龍蝦大會是中國最有影響力的龍蝦大會，2026年聯合360、萬興科技等AI企業，打造全國50場城市龍蝦大會。未來是智能體智能的時代，所有以Harness范式為基礎的AI應用會迎來井噴式增長，AI創始人們一起加油。