蘇超！蘇超！！！丨研究報告

核心摘要：

本報告基于2026賽季蘇超賽事（江蘇省城市足球聯賽）的全網社媒數據、用戶調研及公開資料，系統評估了賽事的市場表現、用戶行為與文旅帶動價值。2026賽季蘇超賽事已從區域性業余聯賽升級為覆蓋全省13市、91場比賽的省級戰略IP，線下單場客流穩定突破3萬人，線上省外用戶占比超57%，實現跨省破圈。

賽事起源與發展

首屆驗證"一城一隊"模式的市場潛力，2026年升級為省級戰略IP，資源調配能力顯著提升。

2025.5首屆蘇超開賽：共計85場，13支隊伍。現場觀賽超243萬，線上累計破2.7億人次，泰州隊奪冠。

2026.2蘇超首次被寫入省政府工作報告：賽事斬獲艾蒂亞獎（中國旅游奧斯卡）4項金獎，包括最佳旅游項目獎、最佳城市文旅項目獎、最佳投資效益獎和最佳產業創新獎。

2026.4第二屆蘇超常州揭幕：13城參賽，78場常規賽，91場賽事，7個月賽程。

蘇超社媒聲量

首輪開賽形成全周期最高聲量，后續關鍵場次雖帶動聲量反彈，但整體峰值階梯式回落

賽事周期內，全網社媒聲量呈現顯著的階段性脈沖特征，與核心賽事節點高度綁定，形成了清晰的“開賽峰值、賽事回落、次輪反彈”的傳播周期。非賽事日聲量普遍處于低位，賽事間隙的話題運營與內容發酵不足，未形成持續性傳播。

來源：艾瑞大數據，數據統計日期為2026.4.11-2026.5.25， 覆蓋社媒平臺包括微博、小紅書、抖音、快手以及微信視頻號。

蘇超社媒互動量

社媒互動量呈現雙高峰驅動的傳播結構，開幕式、明星跨界等破圈事件貢獻了核心互動熱度，顯著高于純賽事內容。峰值過后互動熱度整體回落，說明賽事本身的用戶參與度仍有提升空間

來源：艾瑞大數據，數據統計日期為2026.4.11-2026.5.25， 覆蓋社媒平臺包括微博、小紅書、抖音、快手以及微信視頻號。

蘇超社媒平臺分布

賽事官方賬號未形成矩陣式運營且發布內容缺乏互動鉤子；贊助商（可口可樂、京東）借勢營銷更積極。本應突出的城市對抗（如徐州vs宿遷“楚漢爭霸”）僅在一兩個話題中出現，未形成系列討論

來源：艾瑞大數據，數據統計日期為2026.4.11-2026.5.25， 覆蓋社媒平臺包括微博、小紅書、抖音、快手以及微信視頻號。

蘇超觀賽數據總覽

目前蘇超全賽季單場基準客流穩定破3萬，線下上座表現亮眼。2026蘇超開幕式上周深演唱主題曲，揭幕戰常州隊vs南通隊線上直播用戶規模達285.9萬人，明顯領先其余所有場次。超半數直播用戶來自江蘇省外，賽事IP已實現跨省破圈引流

來源：公開資料，艾瑞咨詢自主研究及繪制，數據統計日期為2026.4.11-2026.5.30。艾瑞大數據，數據統計日期為22026.4.11-2026.5.23，據覆蓋平臺包括優酷、咪咕、央視頻。

賽事認知與信息渠道

超六成用戶對蘇超具備深度認知，在國內省級聯賽中知名度位列第一梯隊。蘇超傳播高度依賴短視頻社交平臺，政企宣發為第二大信息來源，口碑、廣電、線下廣告形成補充

來源：艾瑞數智2026年5月線上調研，N=1230。

線上觀賽渠道選擇偏好

解說與互動是用戶篩選線上觀賽平臺的第一決策要素

解說與互動是用戶選平臺核心權重，解說專業性占比最高，達到61.1%，解說內容質量直接決定渠道選擇；彈幕/投票等互動功能占比為59.1%，社交化觀賽是第二關鍵因素，用戶看重實時互動的觀賽氛圍感。2026 線上觀賽體驗對比2025，近八成用戶感知線上觀賽體驗優化。

來源：艾瑞數智2026年5月線上調研，N=1230。

線下觀賽行為

線下觀賽以低頻零散客流為主，高頻忠實用戶占比有限

50.2%的用戶偶爾到場觀賽，是線下主力人群，觀賽頻次偏低，為高頻轉化核心池；每周固定到場的硬核線下球迷占比21.5%，這部分為核心球迷。線下消費場景偏向家庭休閑、雙人約會屬性，球迷大團模式尚未成型。雙人同行占比36.7%，家庭觀賽占比36.2%，家庭、情侶結伴是線下最主要出行結構。用戶到場核心訴求為現場氛圍體驗，其次是同城社交、家鄉支持、文旅出游。

來源：艾瑞數智2026年5月線上調研，N=1230。

線下基礎消費

線下觀賽驅動“吃住行”基礎消費鐵三角：餐飲（79.0%）、交通（78.3%）、門票（64.4%）構成消費核心，住宿（57.3%）印證了跨城觀賽的普遍性，文創（30.6%）仍有較大增長空間

來源：艾瑞數智2026年5月線上調研，N=1230。

觀賽消費核心痛點

出行停車與公交配套不足，住宿房源緊、房價高，餐飲排隊久，景點接駁差、餐食溢價是主要痛點

出行場景中賽場周邊停車費過高(55.0%)、公交/地鐵覆蓋不全 (49.8%)，是用戶出行的主要痛點。住宿場景中房型/房源不足 (66.3%)，賽事周期客房供給缺口最突出。餐飲場景的頭號痛點是就餐排隊時間過長 (76.5%)。景點場景兩大核心痛點分別是場館與景區交通接駁不足 (59.8%)、景區內餐飲漲價 (57.4%)。

來源：艾瑞數智2026年5月線上調研，N=1230。

品牌贊助認知與評價

贊助曝光覆蓋面充足、用戶反感度低，轉播 + 本土化 + 福利組合可高效拉動用戶購買意愿

品牌熟悉度方面，超9成用戶對贊助品牌具備印象，深度認知近三成品牌認可度方面，半數以上用戶對贊助品牌有好感，反感廣告占比偏低。贊助商現場體驗方面，近9成用戶感知商業氛圍升級。直播高頻露出（50.6%）、品牌氣質契合蘇超本土文體（49.7%）、專屬優惠 / 聯名周邊（47.9%），是拉動用戶好感主要因素。

來源：艾瑞數智2026年5月線上調研，N=1230。

蘇超文旅長尾效應

蘇超打破賽事僅限賽期消費的局限，觀賽到半年周期分層出游

觀賽形成持續性出游種草，超八成用戶被賽事激發江蘇出游意愿，消費轉化從賽期向后延伸半年，長尾屬性突出。超九成用戶直觀感知到賽事帶動酒店、景區等本地文旅客流上漲，賽旅聯動落地成效獲得廣泛用戶驗證。2026蘇超對地方文旅經濟拉動幅度相較去年實現普遍升級，體育賦能地方經濟的增益持續放大。

來源：艾瑞數智2026年5月線上調研，N=1230

蘇超綜合體驗評價

競技內容、職業化規范構筑蘇超核心壁壘，線下票務、基礎動線、線上宣發形成配套支撐

51.3%用戶認可“比賽精彩度+球員競技水平”，是全維度用戶認可度最高項，賽事內容是核心競爭力；49.8%用戶肯定賽制、VAR、裁判專業度，賽事職業化落地成果突出，規則與執裁口碑表現優異；商業活動、現場氛圍布置僅18.9%用戶認可，商業場景打造偏弱；。待改進方面，線下配套與文旅落地是主要短板；41.5%用戶反饋餐飲、停車等現場配套體驗下滑，是全樣本最突出問題；38.5% 用戶認為文旅聯動福利少、落地性弱，文旅資源轉化效率偏低。

來源：艾瑞數智2026年5月線上調研，N=1230。

戰略建議

打造"蘇超文旅護照"

整合“景區折扣+美食打卡+酒店”聯票，實現單次觀賽帶動多維度消費。63.3%用戶期待城市美食折扣，51.5%期待賽事主題文旅線路。

解決“最后一公里”痛點

停車費過高(55.0%)、公交覆蓋不全(49.8%)為核心問題。87.8%用戶表示交通影響城市選擇，建議增加免費接駁和智能停車引導。

激活"親子觀賽"場景

用戶中78.6%已婚、76.7%有孩，每位成年觀眾可帶動1-2位家庭成員。開發家庭套票+親子活動區，最大化消費乘數效應。

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