河北
聊聊胖東來。
一些網(wǎng)友內(nèi)心戲很多，臆想出很多不存在的故事情節(jié)，例如，“胖東來被資本打壓，走不出河南”，結(jié)果鬧到于東來不得不親自出來辟謠。
胖東來走不出河南，不是因?yàn)橘Y本打壓，是因?yàn)樗陨砟Ｊ綄?dǎo)致的。
于東來何嘗不想讓胖東來走出河南，走向世界，奈何胖東來的模式，無論在商品質(zhì)量還是員工管理上，都要耗費(fèi)巨大心力，
別說走出河南，走出許昌都不是件容易的事，歷史上，胖東來曾兩次嘗試走出許昌，在鄭州，新鄉(xiāng)復(fù)制胖東來模式，均以失敗告終。
當(dāng)然，如果把質(zhì)量和管理上的標(biāo)準(zhǔn)降一點(diǎn)，胖東來分分鐘走向全國，但顯然，這并不是于東來想要的結(jié)果。
因此，于東澇想通了，有多大屁股，穿多大褲衩。
幾十年胖東來模式做下來，殫精竭慮，也就只能布局在許昌、新鄉(xiāng)兩地，還有一家鄭州待開業(yè)，成敗未可知。
這個是于東來高標(biāo)準(zhǔn)所致，人的精力畢竟是有限的，若按普通商超標(biāo)準(zhǔn)，自可實(shí)現(xiàn)規(guī)模化，神州大地遍地開花，甚至香到國外去，但復(fù)制胖東來標(biāo)準(zhǔn)，卻難上加難，步子大了，不只會扯到蛋，還可能砸了金字招牌。
因此，于東來另辟蹊徑，在做規(guī)模做市值還是做品牌做傳奇的兩難選擇上，選擇了后者，正如老于自己所說，胖東來不是個企業(yè)，是一所學(xué)校，是一個榜樣，是一種展現(xiàn)，何為企業(yè)，何為人性，何為共同富裕。
自己的路，都是自己選的，胖東來走到今天這步，體量遠(yuǎn)不算大，卻成為國人最關(guān)注的商超賣場，人們往往只著眼于胖東來獲得的東西，卻忽視了它主動放棄的東西。
正所謂，有舍，才有得。
現(xiàn)在什么永輝超市改名胖永輝，復(fù)制胖東來模式，結(jié)果之所以一言難盡，恰恰是因?yàn)樗鼘W(xué)習(xí)胖東來一開始就錯了。
永輝超市全國390多家門店，胖東來滿打滿算，才14家店面，永輝若要學(xué)胖東來，先得學(xué)習(xí)胖東來的“規(guī)?！?，砍掉大多數(shù)店面，精細(xì)化運(yùn)作，做一家是一家。
還是那句話，人的精力是有限的，做稀缺的東西，就注定不能走鋪量的模式。
當(dāng)然，從現(xiàn)實(shí)層面來看，讓永輝超市砍掉大部分店面，無異于自殺，是不太可行的，正因如此，拖著這么一大堆包袱，去學(xué)習(xí)胖東來，是不可能有立竿見影效果的。
那些想學(xué)胖東來的商超企業(yè)，只看到胖東來獲得了什么，卻看不到胖東來主動放棄了什么，說白了，胖東來模式，就不是一個可以大規(guī)模復(fù)制的模式。
真想要學(xué)，那得先過了自己那關(guān)，面對那個于東來曾糾結(jié)過的“兩難選擇”，是做市值做規(guī)模，還是做傳奇做榜樣。
改革開放近50年，水大魚大，市值高、規(guī)模大的企業(yè)比比皆是，像胖東來這樣的傳奇卻少之又少。
攤子鋪到全國的零售企業(yè)滿坑滿谷，多一個不多，而如胖東來這般的國產(chǎn)零售傳奇，一個就夠了，兩個已經(jīng)嫌多，三個就算擁擠。
這是胖東來學(xué)不來的根本原因，非關(guān)資本，關(guān)乎人心之貪欲。
全文完
本文作者：哲空空，一個玉樹臨風(fēng)的歷史學(xué)家。
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