山西似乎確實(shí)缺一種人——能在小紅書、抖音上"一呼百應(yīng)"、從面館、古城巷子里自然長出來的民間IP。

撰文丨呂鵬

最近有篇討論河南崛起的文章，寫得有點(diǎn)意思。它提出一個(gè)核心觀點(diǎn)：河南這些年能起來，很大程度上靠的是“人”——靠鄉(xiāng)愁把在外打拼的河南人拉回來，靠學(xué)緣關(guān)系把人組織起來，形成一股自下而上的人才回流潮。

文章列舉了不少讓人印象深刻的案例。蜜雪冰城從鄭州出發(fā)，把一杯檸檬水賣到全國幾萬家門店；胖東來偏安許昌，卻被譽(yù)為“超市界的天花板”，成了外地人專程去打卡的商業(yè)景點(diǎn)；衛(wèi)龍從漯河一包辣條做到港股上市；牧原在南陽把養(yǎng)豬做成了全球規(guī)模最大的生意。

這些企業(yè)和人，一起構(gòu)成了文章所說的“河南崛起”的敘事。

客觀講，這些事實(shí)是存在的。河南這幾年，文旅出圈，產(chǎn)業(yè)有亮點(diǎn)，部分在外的人開始回流，這些都是真變化。但文章把原因歸結(jié)為鄉(xiāng)愁和學(xué)緣，這個(gè)解釋太軟了。

它把一個(gè)復(fù)雜的、結(jié)構(gòu)性的變局，講成了一曲“游子歸來”的抒情詩。而且，它幾乎完全回避了河南的另一面——那些堅(jiān)硬的、不那么好看的現(xiàn)實(shí)。

01

河南到底做對了什么

河南崛起真正的答案，不在鄉(xiāng)愁里。核心靠的是四個(gè)硬條件。

第一，不可復(fù)制的物流交通樞紐地位。 鄭州是鐵路“雙十字”樞紐，米字形高鐵率先成網(wǎng)，高鐵里程突破2200公里，2小時(shí)高鐵圈覆蓋4億人口；鄭州機(jī)場貨郵吞吐量突破80萬噸，中歐班列累計(jì)開行超1.3萬列。貨能進(jìn)得來、出得去、成本可控，這是產(chǎn)業(yè)愿意落地的物理前提。

第二，咬住了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的時(shí)代窗口。 東部成本抬升，制造業(yè)往中西部走，河南用勞動(dòng)力、土地和區(qū)位優(yōu)勢，大規(guī)模嵌入了這個(gè)進(jìn)程。2010年富士康入鄭，把鄭州變成全球最大的智能終端生產(chǎn)基地；2021年比亞迪落戶，37天開工、17個(gè)月投產(chǎn)，產(chǎn)值突破1700億元。這不是偶然，是結(jié)構(gòu)性的產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移使然。

第三，下沉市場的巨大紅利。 河南本身加上周邊，是一個(gè)體量驚人的消費(fèi)市場。蜜雪冰城、鍋圈食匯、衛(wèi)龍這些品牌能跑出來，底層邏輯就是有足夠的人口縱深來支撐“極致性價(jià)比”的模式。

第四，強(qiáng)省會(huì)的資源聚集效應(yīng)。 鄭州拿到國家中心城市定位，航空港區(qū)上升為國家戰(zhàn)略，這些平臺(tái)讓河南在一些領(lǐng)域第一次有了參與全國競爭的身位。

把這四條拼在一起，邏輯鏈就清楚了：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和物流優(yōu)勢給出了機(jī)會(huì)，下沉市場和強(qiáng)省會(huì)戰(zhàn)略放大了機(jī)會(huì)。

然后，一個(gè)容易被忽視的東西上場了——河南的人才結(jié)構(gòu)，恰好和這個(gè)產(chǎn)業(yè)層次對上了牙口。

河南沒有一所頂尖大學(xué)，這是河南人的心病。但河南有一百多所普通高校、數(shù)量驚人的應(yīng)用型本科和高職，在校生規(guī)模全國數(shù)一數(shù)二。他們培養(yǎng)出來的不是頂尖科學(xué)家，而是海量的工程師、技術(shù)員、基層管理者。當(dāng)物流園、代工廠、食品加工線大規(guī)模擴(kuò)張的時(shí)候，這個(gè)龐大的“普通人才網(wǎng)絡(luò)”剛好填了進(jìn)去。

這里頭的關(guān)鍵，還不只是“人多”，而是“網(wǎng)密”。河南這些應(yīng)用型高校，生源高度本地化，一個(gè)高職畢業(yè)生，高中同學(xué)可能遍布全省十幾個(gè)縣，分布在不同的工廠、物流園、商貿(mào)公司。他們不是孤立的個(gè)體，而是一張張交織的人脈網(wǎng)。對于承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的企業(yè)來說，這種“老鄉(xiāng)加校友”的復(fù)合關(guān)系，把招聘成本、培訓(xùn)成本、信任成本都打了下來。

鄉(xiāng)愁和學(xué)緣在這個(gè)過程中起了作用——但不是驅(qū)動(dòng)全局的發(fā)動(dòng)機(jī)，而是潤滑劑。是先有了產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)這個(gè)“殼”，鄉(xiāng)愁才有了可以落進(jìn)去的容器。順序不能反。

02

河南的“崛起”，需要加幾個(gè)短板

文章把河南描繪得近乎勵(lì)志，但有幾個(gè)短板必須點(diǎn)到。這其實(shí)也不是河南的短板，而是很多中西部地區(qū)省份面臨的共同挑戰(zhàn)。

第一，交通樞紐“過而不聚”。 鄭州的流量很大，但“流而不駐”的問題長期存在。樞紐產(chǎn)業(yè)“集而不群、集而不鏈”，重流通、輕制造現(xiàn)象突出。高鐵和機(jī)場帶來了人貨流轉(zhuǎn)，但高附加值的研發(fā)、設(shè)計(jì)、金融結(jié)算并沒有跟著留下。物流是通道，不是終點(diǎn)。

第二，文旅熱鬧，但掙錢還不夠。 2024年河南接待游客突破10.65億人次，旅游收入首超1萬億元，看著很壯觀。但人均消費(fèi)僅662.59元，在全國排到第十九位。文旅產(chǎn)業(yè)增加值占GDP 8.87%，距離10%的目標(biāo)還有差距。流量大，轉(zhuǎn)化率不高；叫座，但單個(gè)游客貢獻(xiàn)的價(jià)值有限。

第三，收入差距被明星企業(yè)的光芒掩蓋。 2024年河南居民人均可支配收入31552元，比全國平均的41314元低了近一萬元；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入42027元，比全國平均的54188元低了一萬兩千多元。省內(nèi)分化更刺眼：鄭州45994元，周口僅24515元，前者是后者的1.88倍。胖東來和蜜雪冰城的故事，改變不了絕大多數(shù)河南縣域的收入水平。

第四，人口流出仍是基本面。 2020年以來，河南常住人口已連續(xù)四年下降，累計(jì)減少156萬人。2024年全省減少30萬人，其中近29萬人屬于凈流出；2025年減少41萬人，仍有超20萬人離開。開始有人留下，沒錯(cuò)；但流走的，恰恰是通過高考篩選出來的高學(xué)歷人才。底層回流、高端外流，這會(huì)構(gòu)成人力資本的結(jié)構(gòu)性流失。

第五，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移嵌入了，但創(chuàng)新沒有跟著來。 比亞迪在河南創(chuàng)造了驚人的產(chǎn)值，但研發(fā)和設(shè)計(jì)核心仍在深圳；富士康帶來了制造，但鄭州外貿(mào)一度80%以上依賴它一家。

河南承接的，在很大程度上仍是制造環(huán)節(jié)而非創(chuàng)新環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重僅12.3%，遠(yuǎn)低于全國平均的17.8%。

所以河南的“崛起”，更準(zhǔn)確地說，是抓住了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移窗口、吃透了下沉市場紅利、發(fā)揮了物流通道優(yōu)勢之后，出現(xiàn)了一批明星企業(yè)和文旅亮點(diǎn)。但這些亮點(diǎn)尚未連成面，從“要素驅(qū)動(dòng)”向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的跨越，還沒有完成。

03

一河之隔，山西的差距在哪

山西這幾年也在努力。文旅尤其拼，各地文旅局長親自出鏡、董宇輝山西行帶火古建話題、黑神話悟空和浪浪山加持，聲量和幾年前比已經(jīng)不是一個(gè)量級。

山西的優(yōu)勢很實(shí)在：文旅的厚重與原真全國無出其右，與其他一些地方強(qiáng)商業(yè)化的文旅工業(yè)產(chǎn)品形成鮮明對照。山西也不缺名人，劉慈欣就是一張名片，藝人鷺卓、演員賀剛也在為家鄉(xiāng)發(fā)聲。但山西似乎確實(shí)缺一種人——能在小紅書、抖音上"一呼百應(yīng)"、從面館、古城巷子里自然長出來的民間IP。

流量沒有"活人"作錨點(diǎn)，熱度自然就來得快、散得也快。這就是數(shù)字時(shí)代的特點(diǎn)。

這背后反映的更深層問題是：

第一，消費(fèi)品牌的缺失，根子不在規(guī)模，在品牌化的意識和C端敘事能力。

山西有很好的消費(fèi)基礎(chǔ)。金虎、唐久便利店，密度和便利性在全國排得上號。但山西始終沒跑出一個(gè)蜜雪冰城這樣的全國性品牌。原因一部分是客觀的：河南的人口基數(shù)和物流樞紐地位，山西沒有，簡單復(fù)制“低價(jià)加萬店”模式不現(xiàn)實(shí)。

但山西可以學(xué)的，不是規(guī)模，而是把“土生意”講成“國潮故事”的能力，這是一種數(shù)字時(shí)代必須的能力。河南企業(yè)擅長把一碗胡辣湯、一杯檸檬水做出品牌溢價(jià)，讓它成為一種可被傳播、可被體驗(yàn)的文化符號。金虎、唐久在本地深耕多少年了，外界幾乎不知道它們。它們始終是“身邊的便利店”，沒有成為一個(gè)有故事、有性格、能向外輸出的品牌符號。

更深一層，山西的產(chǎn)業(yè)底色是B端的，河南的底色是C端的。山西叫得響的企業(yè)——太鋼、太重、山西焦煤、各類煤炭裝備——都是“大國重器”，它們支撐GDP、貢獻(xiàn)稅收，但和普通人的生活沒有接口。一個(gè)在外打拼的山西年輕人，刷到太重的新聞，也許不會(huì)覺得“我回去也能干這個(gè)”；但一個(gè)在外打拼的河南年輕人，看到蜜雪冰城、胖東來，會(huì)立刻想象出一種“回去也能參與”的生活圖景。

這就是C端企業(yè)的隱性價(jià)值：它不只是生意，它是一個(gè)地方的影響力和預(yù)期管理。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)地方能不能吸引年輕人回流，很大程度上取決于這個(gè)地方有沒有“可被看見、可被參與、可被想象”的C端品牌。C端企業(yè)創(chuàng)造的是一種“正向上升的螺旋”——品牌越有名氣，城市越有活力，越能吸引人流和人才，反過來又滋養(yǎng)出更多品牌。山西缺的就是這個(gè)螺旋的起點(diǎn)。

第二，人才回流的根本，是產(chǎn)業(yè)崗位和人才結(jié)構(gòu)的咬合。

山西也是人才外流大省，這些年沒少喊“人才回流”。山西省的人才工作也取得了很多的亮點(diǎn)，山西的人才機(jī)構(gòu)做出了很多的努力。所以，根本問題不在山西人不戀家，而在于回去之后干什么。

山西的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，煤焦冶電占大頭，這些行業(yè)吸納就業(yè)有限，且對學(xué)歷門檻要求偏高。文旅、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、新興消費(fèi)這些領(lǐng)域，還沒有形成足夠的崗位規(guī)模?！跋牖厝ァ焙汀坝形恢没厝ァ?，是兩碼事。

河南的經(jīng)驗(yàn)很清楚：不是鄉(xiāng)愁把人喊回來的，是崗位把人吸回來的。而且這些崗位的層次，恰好和本地高校培養(yǎng)的人才對得上。

山西要做的事情，首要的不是喊“回來吧”，而是先想清楚要打造什么樣的產(chǎn)業(yè)集群，這些產(chǎn)業(yè)需要哪個(gè)層次、什么類型的人，然后有針對性地在本地培養(yǎng)、從外部招引。沒有產(chǎn)業(yè)崗位的底座，所有鄉(xiāng)愁召喚都是空轉(zhuǎn)。

第三，文旅熱度如何轉(zhuǎn)化為城市活力和產(chǎn)業(yè)助推，山西需要破題。

河南文旅的成功，不只是“游客來了”，而是文旅和消費(fèi)品牌、城市生活發(fā)生了化學(xué)反應(yīng)?！吨挥泻幽稀騽』贸恰泛团謻|來，本質(zhì)上都是在制造一種“生活方式的吸引力”。外地人因?yàn)槲穆脕淼胶幽?，因?yàn)榕謻|來、因?yàn)槭芯疅熁饸舛匦略u估這片土地的可能性。文旅在這里是一個(gè)入口，通向的是對一座城市整體活力的認(rèn)可。

山西文旅也很拼，但差在哪？

一個(gè)是地理分散。 河南文旅的精華高度集中在鄭州、洛陽、開封“黃金三角”，三城緊挨，交通便利，可以形成線路、合力輸出。山西的好東西散落在太行、呂梁之間，點(diǎn)與點(diǎn)距離遠(yuǎn)，傳播上很難聚焦。與其撒胡椒面，不如集中力量打造一兩個(gè)能拿得出手的文旅高地。

目前條件最成熟的，一塊是大同周邊，另一塊是太原—忻州—晉中三角，先把這兩個(gè)片區(qū)的交通接駁、統(tǒng)一營銷做實(shí)，比全省鋪開、處處不精要有效得多。

另一個(gè)是“人的敘事”缺位。 河南近年出了一批有辨識度的企業(yè)家和市井人物，他們能跟公眾對話，成了外界想象這片土地的錨點(diǎn)。山西缺一個(gè)“王婆”，缺一個(gè)活生生的、有感染力的市井人物能帶火一個(gè)景區(qū)、帶出一個(gè)話題。

面館老板、守廟人、非遺手藝人，山西不缺有意思的人，缺的是把他們推到前臺(tái)的意識和機(jī)制，缺一種抱團(tuán)合作的精神！更深一層，山西缺一套“企業(yè)家敘事”。讓那些在新興產(chǎn)業(yè)里踏實(shí)做事的人被看見，本身就是一種招商，一種對年輕人的召喚。

還有一個(gè)關(guān)鍵：文旅不能只是文旅，它必須和產(chǎn)業(yè)、消費(fèi)、創(chuàng)業(yè)場景咬合。 河南的文旅熱，背后是鄭州、洛陽的城市更新在同步推進(jìn)，是蜜雪冰城、鍋圈食匯這些消費(fèi)品牌在同步擴(kuò)張，是城市商業(yè)生態(tài)在同步生長。

游客來了，看到的是熱氣騰騰的生活；創(chuàng)業(yè)者來了，看到的是可進(jìn)入的供應(yīng)鏈和市場。山西的文旅，目前還停留在“來看古建”的階段，游客拍完照、發(fā)完朋友圈，和城市的生活肌理、產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)沒有發(fā)生深度連接。怎么讓文旅流量變成“留下來的人”和“扎下來的業(yè)”，這是山西要重點(diǎn)破題的。

04

真正的經(jīng)驗(yàn)，就兩條

說到底，一河之隔，山西向河南學(xué)什么？不是學(xué)具體哪個(gè)政策、哪個(gè)項(xiàng)目。真正的經(jīng)驗(yàn)，就兩條。

第一，謀事要實(shí)。產(chǎn)業(yè)布局和人才供給，必須對上牙口。 河南不是先喊人回來再找事做，是先有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的承接、后有應(yīng)用型人才的回流填充。順序不能反。山西要先想清楚：我要培育什么樣的產(chǎn)業(yè)？這些產(chǎn)業(yè)需要什么樣的人？我本地的高校能不能培養(yǎng)這些人？如果不能，從哪引？引回來干什么？這個(gè)咬合關(guān)系理不清，所有人才政策都是空轉(zhuǎn)。

第二，敘事要活，而且要“C端化”。 地理分散不可速變，但講故事的方式可以改。更重要的是，山西需要刻意培育一批面向普通消費(fèi)者、面向年輕人的C端品牌和企業(yè)。它們未必是規(guī)模最大的，但必須是“可被看見”的。因?yàn)橐粋€(gè)地方的C端品牌密度，決定了年輕人對這片土地的預(yù)期——預(yù)期向上，人才才會(huì)回流；人才回流，螺旋才能上升。

山西有底蘊(yùn)，有資源，有想做事的人。缺的，是產(chǎn)業(yè)和人才對上牙口的那一下咬合，是C端品牌走到人心里去的那一下發(fā)力，是文旅熱度真正轉(zhuǎn)化為城市活力和產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)的那一下貫通。

（作者系中國社會(huì)科學(xué)院社會(huì)學(xué)研究所研究員、一個(gè)真正愛山西的人）