四川
成都紅旗連鎖股份有限公司順利完成第六屆董事會、監事會換屆選舉。6月11日，新一屆董事會召開第一次會議，選舉何海林為董事長，聘任曹世如為總經理。這是四川商投入主紅旗連鎖后的首次完整董事會換屆，何海林來自四川商投資本運營一線，曹世如繼續擔任總經理，形成“國資戰略掌舵+本土經營深耕”的管理格局。新團隊到任之際，公司扎實的經營底盤與持續深化的數字化創新，正為新一輪高質量發展積蓄動能。
經營底盤穩固
面對宏觀消費環境調整及行業競爭加劇，紅旗連鎖主動調整經營策略，從規模擴張轉向質量提效，2025年交出了一份頗具韌性的成績單。
2025年全年，紅旗連鎖實現營業收入95.56億元，歸母凈利潤4.81億元，扣非歸母凈利潤4.53億元。在收入端承壓的情況下，公司營業利潤實現6.68億元，同比逆勢增長10.75%，展現出強大的內生增長能力。更值得關注的是，公司2025年經營活動產生的現金流量凈額達到11.80億元，為同期歸母凈利潤的2.46倍，盈利變現能力極強，為公司長遠發展儲備了充足的現金流。
而通過精細化運營和產業鏈議價能力提升，申萬證券分析師趙令伊指出，公司2025年銷售費用率、管理費用率、財務費用率分別為22.49%、1.31%、0.39%，同比分別下降0.08、0.11和0.17個百分點。與此同時，綜合毛利率提升至29.60%，同比增加0.25個百分點。毫無疑問，費用節流與毛利開源同時發力，為利潤增長提供了雙重保障。
在堅持“穩規模、提質量”并重思路下，紅旗連鎖科學優化門店結構，有序出清低效尾部門店，聚焦優質點位布局。2025年末，成都市區收入53.2億元，同比增長0.97%，收入占比提升至55.67%，核心市場地位進一步鞏固。進入2026年第一季度，公司實現營業總收入24.54億元，歸母凈利潤1.43億元，扣非歸母凈利潤1.43億元。盡管短期仍有壓力，但整體底盤未失。
數字化創新提速
如果說穩健的財務數據是紅旗連鎖的“壓艙石”，那么數字化創新則是驅動未來增長的“新引擎”。
公司積極推廣“24小時云值守”門店模式，以數字化值守替代傳統人工值守，實現門店全天候營業。紅旗連鎖攜手微店24提供定制化改造方案，搭配多地值守中心及專業客服實時遠程看店，通過“智能硬件+AI算法+真人遠程值守”的核心模式保障運營安全與效率。
截至2025年末，公司24小時云值守門店已近500家，遠超此前300家的年度目標，為激活夜間經濟注入了新活力。按照規劃，2026年將擴展至1500家，2027年力爭實現全覆蓋。這一模式有效延長了營業時間、提升了人效，成為公司存量門店價值重估的關鍵變量。
聯合開發商品矩陣持續豐富，“紅旗優選”打造差異化。在商品端，公司堅持與優質供應商聯合開發，聚焦高復購、高性價比品類。2025年新增“紅旗優選”等聯合開發商品60余個，涵蓋食品、飲品、日用品等多個品類，2026年目標突破100個。同時，公司創新推出預售模式，采取以銷定采、精準備貨，降低庫存損耗與資金占用，持續提升商品周轉效率與門店盈利能力。
在全渠道運營方面，紅旗連鎖持續深化與抖音等社交電商平臺的合作，通過“線上銷售+線下核銷”模式帶動門店客流與復購。2025年，僅抖音平臺銷售額就突破11億元，私域流量沉淀成效顯著。2026年以來，公司進一步推出“天天特惠日”系列直播活動，福利持續放量，線上線下聯動促銷力度不斷加大。
在供應鏈端的數字化布局上，紅旗連鎖并未局限于內部管理，而是將能力向供應商端延伸。公司運營的紅旗云平臺長期面向合作供應商開放，實現核心資源與服務能力的共享，打破零供雙方的信息壁壘。借助大數據的深度應用，平臺能夠對商品庫存進行動態監控、提升管理效率、降低運營成本，同時反向賦能供應商，助其提升市場響應速度，構建起高效聯動的供應鏈生態。
從董事會順利換屆到新治理結構全面落地，紅旗連鎖正站在“提質增效”與“數字賦能”的戰略交匯點。國資股東的戰略定力與本土管理團隊的深耕經驗形成合力，云值守門店從500家向1500家乃至全覆蓋邁進，聯合開發商品矩陣向百款目標沖刺，社交電商持續放量——三大數字化引擎同步發力。這家深耕川渝二十余年的便利超市龍頭，正以更清晰的數字化路徑和更穩健的經營節奏，迎接零售行業的下一程。
文/林毅
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