1970年中意建交后,軍事技術合作逐步開展。1979年至1986年間,意大利政府批準了一份詳細的武器裝備技術轉讓清單,其中包括 AB-212艦載直升機,這是雙方直升機領域直接接觸的開端。到了20世紀80年代,蘇軍依舊陳列重兵在我國邊境,而我軍缺乏專用武裝直升機,自行研發的武直-5在蘇軍野戰防空火力、米-24面前簡直就是活靶子;為了提升我國反裝甲實力,我國先后考察美AH-1、法小羚羊/海豚、意A-129、德BO-105P等全系列西方武直,同期引進直-9(法“海豚”型國產化),此時,中意直升機已有成熟合作意向基礎;
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1987年A-129定型前夕,中方航空工業、陸航專家組赴意大利阿古斯塔米蘭總廠、意大利陸軍航空兵基地實地調研,觀摩5架原型機地面試車、武器掛載試驗、靶場反坦克實彈測試;1988年中方試飛員在意大利軍方許可下試飛原型機型,重點評估機載觀瞄、陶式反坦克導彈、動力系統可靠性。當時,A-129尚未批量列裝意大利陸軍(1990年才正式交付量產版),基礎版定位輕型專用反坦克直升機,空重僅2.53噸、最大起飛4.1噸,設計初衷針對歐洲平原蘇軍坦克集群,無全天候多用途對地打擊、空戰拓展冗余;
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為了適應對華銷售,阿古斯塔同期提出兩套方案:①整機小批量采購;②引進生產線+部分技術轉讓,報價單機700萬美元(1988年幣值),附帶美制陶式導彈、羅羅Gem發動機采購捆綁條款(A129核心武器、航發專利歸屬美英廠商);
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但是,中國還是遇到老問題:80年代國防經費緊張,整機+配套彈藥、維護體系采購總成本超出陸航年度裝備預算;而且,1989年后西方對華武器管制落地,美英凍結陶式導彈、發動機對華出口許可,A129關鍵配套無法正常供貨,意大利受北約協調約束,不能單獨拆分子系統外銷;
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到了1999—2004年,國際環境發生變化,阿古斯塔重啟對華推銷(國際版A129:它在2001北京航展、2004珠海航展官方參展,阿古斯塔推出國際改進型A129(5葉主旋翼、換裝20mm機炮、兼容毒刺空空彈、升級全數字化航電),連續兩屆國內大型航展展出實機模型,意大利陸軍武官、萊昂納多高管隨團來華對接中航工業、陸航部門,再次洽談整機引進與技術合作;
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2004年,中意民用直升機合資公司(昌河阿古斯塔)揭牌,意方公開表態:歐盟解禁對華軍售即可立刻落地A129軍用合作,但受歐盟對華武器禁運法案硬性限制,無法簽署軍貿合同;
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可是,20世紀90年代中期,我國自主研發的直-10自研項目已正式立項,我軍需求定位6噸級中型多用途武直(兼顧高原、對地、反裝甲、低空空戰),而A129始終是4噸級輕型反坦克特化機型,噸位、載荷、高原性能不符合解放軍全域作戰指標;且自研路線確定后,不再外購成熟武直整機;
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A-129最終無緣中國市場,其實還是北約自己作死的:A129動力、彈藥兩大核心部件受控于美英北約體系,早期Gem發動機由英國羅爾斯·羅伊斯控制、機載陶式反坦克導彈由美國雷神公司控制,還有北約武器管制框架下,意大利無權單獨放開配套子系統對華出口;歐盟對華軍售禁令從制度層面鎖死整機軍貿通道,即便意大利政府多次主張解禁,歐盟整體政策無法突破;
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意大利陸軍原版A129研發目標適應在西歐平原短距反坦克,設計不考慮青藏高原3000米以上高原起降、高溫荒漠作戰;我軍需要適配高原、海島、山地全疆域的中型武直,A129輕型機體載荷不足、動力冗余不夠,先天無法滿足陸航全域部署需求(直-10最大起飛7.5噸,比A129增重超80%);
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基于以上原因,按照意大利人的報價,這個項目的單機采購+彈藥、備件、大修線落地成本高昂,全壽命運維開銷遠超同期國產自研投入:關鍵零部件歐美分散供貨,戰時、日常維護極易被卡脖子,不符合國內軍工自主化建設戰略;
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另外,我國在1990年后立足直-9技術積累啟動專用武直預研,1998年直-10項目全面鋪開,中航工業形成完整自研產業鏈規劃,裝備采購政策轉向自主研制優先,終止所有中/輕型進口武直選型談判;
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失去中國市場,意大利人轉向好高騖遠的土耳其:2007年9月,意大利阿古斯塔·韋斯特蘭與土耳其航宇工業(TAI)、土耳其國防部(SSM)正式簽署 ATAK項目合同。意大利公司以A-129為基礎,為土耳其研發、授權生產 T-129 ATAK;土耳其獲得知識產權與全球營銷權,合同金額約 27億美元,含59架T-129及技術轉移、生產線建設;
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實際上,土耳其所謂國產武直就是意大利的A.-129的降級版本:土耳其人大肆吹牛之下,讓巴基斯坦相信它的牛皮,取消中國直-10訂單,轉而訂購土耳其武直,結果…
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在美國控制下,土耳其只能跟著美國指揮棒轉:向菲律賓等反華國家出售A-129,并且需要增加美國制造的部件和硬件—意大利人卻無緣了;
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其實,A129在全球外銷成績極差,僅馬來西亞采購12架,其余全部自用意大利陸軍(量產總數60架),機型外銷本身商業化失敗,也是阿古斯塔后期全力主推技術授權土耳其(衍生T129)的關鍵原因。
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