來源:市場資訊
(來源:每日商業必讀)
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作者 | 余生
“始于顏值,陷于才華,忠于人品的謙謙……這次真的要說再見了。”
2026年6月初,當最后一批聞訊趕來的粉絲在上海南京東路步行街的圍擋前撲空時,她們才終于確信:那個曾陪伴了她們整個青春的上上謙,那個排隊兩小時、只為看一段VCR的火鍋店,真的徹底黃了。
繼2025年底廣州正佳廣場店因“租約到期”關閉后,上上謙僅存的獨苗——上海南京東路步行街店也在近日悄然撤場。大眾點評上已搜不到任何商戶信息,官方小紅書在留下一句“明日我們歇業整頓”后,便再無音訊。
這個曾坐擁近30家門店、年營業額一度破5億的明星火鍋帝國,如今已正式畫上句號。某種程度上,這不僅是薛之謙商業版圖的一次大潰敗,更是中國明星餐飲“裸泳時代”正式落幕的標志之一。
01
粉絲的錢,也不好賺了
2012年,薛之謙還不是那個“段子手”頂流,音樂事業正處于黎明前的黑暗。他拿出積蓄,在上海的鬧市開了第一家“上上謙串串香火鍋”。
那是明星餐飲的1.0時代,邏輯簡單粗暴:我有流量,你有胃。
只要店里循環播放薛之謙的歌,墻上貼滿巨幅海報,粉絲就會像朝圣一樣涌來。巔峰時期的2017年,上上謙日營業額穩定在150萬元左右,一年下來進賬5個多億,在全國開出了8家直營店和20家加盟店。
那時候,吃一頓上上謙,發一條帶定位的社交動態,是粉絲圈最具含金量的“愛的證明”。
然而,這次最后一家店的倒閉,恰恰證明了一件事:當潮水退去,粉絲經濟在餐飲業,其實就是一場“空轉”。
在消費端,這種模式有著致命的先天缺陷——“打卡式消費”。粉絲為了見偶像一面(哪怕是看視頻)或為了那份情懷,愿意忍受一次高價和口味普通的飯菜,但一般不會忍受第二次。
小紅書上最早的打卡筆記洋溢著“偶遇謙謙”的幻想,而最后的評價只剩下統一的口徑:“味道一般”、“性價比低”、“不會再去”。
有粉絲曾表示:“以前去是為了拍照發朋友圈,證明我愛過薛之謙。但現在,上海好吃又出片的火鍋店太多了,人均一兩百塊,我為什么要去吃一個沒有薛之謙的‘薛之謙店’呢?”
當消費者的心智從“為愛發電”回歸到“好吃不貴”時,上上謙的口味護城河,其實從來就沒有挖通過。
02
創始人的“逃離”
上上謙之死,并非一場猝死,而是一場漫長的“安樂死”。
天眼查數據顯示,早在2019年2月,薛之謙就退出了上上謙品牌關聯公司——上海上謙餐飲管理有限公司的股東行列,由父親薛良園接盤。到了2021年下半年,薛良園也相繼退出,徹底完成了與品牌的切割。
這意味著,在最后的這四五年里,上上謙其實是一艘沒有“船長”的船。當創始人都在忙于逃離,底下的門店自然只能聽天由命。
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這種逃離并非沒有預兆。2020年,上上謙在上海的兩家門店接連被監管部門檢出餐具大腸菌群不合格。消息一出,不僅讓品牌信譽跌入谷底,也讓愛惜羽毛的薛之謙團隊意識到了餐飲這門“臟活、累活”的風險。
明星餐飲最諷刺的地方就在于此:開業時,明星會出現在每一篇通稿里;出事時,明星必須消失在每一則公文里。
上上謙的關閉,本質上是因為它觸碰了餐飲業的天條——食品安全,以及創始人的耐心閾值。
上上謙的壽終正寢,僅僅是2026年明星餐飲“諸神黃昏”的一個縮影。
把視線拉遠,我們會發現這是一場波及全行業的“大逃殺”。陳赫的賢合莊,從巔峰時期的800多家門店瘋狂縮水至如今的屈指可數,留下的只有加盟商在總部門口拉橫幅維權的荒誕背影;鄭愷的火鳳祥、包貝爾的辣莊,也早已在激烈的市場競爭中失去了聲音。
這些品牌都有一個共同的結局:高開低走,一地雞毛。
盤古智庫高級研究員江瀚對此分析認為,明星餐飲退潮最核心的原因在于“本末倒置”。過度依賴流量紅利,而忽視餐飲業的根本:產品力、供應鏈和持續運營能力。
這種模式更像是一場“金融游戲”:明星利用名氣吸引加盟商繳納高昂的加盟費,品牌方賺得盆滿缽滿,而明星本人則在熱度最高點套現離場,只留下一堆加盟商在風中獨自經營那個早已過氣的品牌。
上上謙雖然沒有深陷加盟商維權泥潭,但它也是這種模式的犧牲品。
當薛之謙本人不再親自站臺,甚至不再擁有股份時,這家火鍋店對于路人來說,還有什么非吃不可的理由?僅僅因為它叫“上上謙”嗎?這在餐飲修羅場里,連一張入場券都算不上了。
03
結語
上上謙上海南京東路店的關閉,象征著一種舊商業邏輯的崩塌。
一位曾負責過明星餐飲招商的業內人士透露:“以前明星開餐廳,就是印鈔機。現在資本和市場都清醒了,大家發現,明星連演技和唱功都還沒搞明白,怎么可能搞得懂廚房里的煙火氣?”
對于薛之謙而言,關閉這些虧損的門店,卸下餐飲人的重擔,或許能讓他更專注于音樂創作。但對于后來者,上上謙的墓碑上刻著一句冷冰冰的墓志銘:
流量可以讓你飛得更高,但只有產品,才能讓你落得更穩。如果連這都想不明白,那就別來餐飲界添亂了。
(全文完)
【邱處機簡介】
主理人來自福建龍巖,公眾號專注于商業人物和品牌故事的撰寫。
【邱處機旗下公眾號】
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