5月25日，全球醫療器械培訓展示交易和創新中心在上海東方樞紐國際商務合作區正式揭牌。作為首批重點項目，A3國際醫療科技創新交流中心同步啟用。

這個由波士頓科學聯合丹納赫、西門子醫療共同打造的開放式聯盟平臺，延續了2025年全球醫療科技創新生態大會的理念，目的很明確——搭建跨越國界、貫通產學研用的合作平臺。“全球創新—中國臨床驗證—亞太協同放大—全球反哺”的醫療創新新循環，還有一條打通地域、數據與產業邊界的全球醫療創新協同通道，也在這里從概念變成了現實。

業界好奇：為什么要做這樣的嘗試？為什么是由跨國公司牽頭來做？行業發展背后又有著怎樣的必然趨勢？

“當今的醫療創新，早已無法靠一家企業或機構。AI正以前所未有的速度重塑診斷模式，精準醫療正在改寫治療路徑，跨學科的深度融合不斷打破傳統邊界，全球協作更是成為行業進步的必然選擇。”波士頓科學大中華區總裁張珺為這場揭牌儀式標下了準確的注腳。

全球醫療器械培訓展示交易和創新中心揭牌暨首批項目入駐運營儀式

《上海市促進高端醫療器械產業全鏈條發展行動方案》早已明確深化國際協同合作、搭建對外交流平臺的政策導向，A3中心的落地，正是跨國企業、本土創新生態與制度開放優勢共同作用的結果。這也標志著，跨國醫療器械企業在華的戰略，正在從市場導向，向創新策源，完成一次關鍵躍遷。

01、“零時差”商務區的樞紐價值

作為全國首家全新特殊類型區域，東方樞紐國際商務合作區（以下簡稱“國合區”）從設計之初就帶有強烈的試驗色彩。特殊在哪兒——境外受邀人員入區無需中國簽證，可停留30天并申請延期；境內人員憑通行憑證便捷出入；符合條件的境外醫療設備入區享受免稅保稅及簡化許可管理。這些制度創新對于高度依賴國際學術交流、臨床實訓與技術迭代的醫療器械行業而言，解決的是長期存在的“卡脖子”痛點。

上海東方樞紐國際商務合作區

“國際交流里很重要的一點，就是交通的便利程度。”波士頓科學大中華區總裁張珺指出，而國合區“無論是在物理交通銜接，還是商務往來的連接性，都十分優越。疊加相關免簽政策，也為我們開展培訓、舉辦短期國際交流會議提供了極大的便利。”

“大家其實可以把想象空間再放大一點。”西門子醫療大中華區總裁王皓描繪了一幅更開放的圖景——未來，下一代基因技術、人工智能、機器人技術研發所需的部分尚未完成正式監管審批的材料，可以在國合區的小批量試用場景中獲得海關進出口的便利；研究型醫院與高端診療機構的落地，可能讓境外已上市但國內未注冊的前沿技術率先在特定區域應用，甚至讓上海向國際患者輸出日間手術與國際診療服務。

在此基礎上，張珺進一步期待這一“試點探索”的突破，為全球醫療創新打開更多應用通道。“中國在全球臨床領域的話語權逐步提升，本土行業專家也能在不出國門的前提下開展國際交流與合作，這對行業發展大有裨益。”

A3中心名稱中的三個“A”分別代表前沿科技（Advanced）、應用場景（Application）、人工智能驅動（AI-driven）。依托上述三大定位，波士頓科學亞太腦機接口創新培訓基地同步落地于此，由復旦大學附屬華山醫院毛穎院長的團隊牽頭，面向中國及“一帶一路”沿線國家的醫學專業人士開展技術實訓與遠程帶教。同時，A3中心配備“動手明天實驗室”，通過模擬設備、3D解剖模型與數字化平臺開展系統化實訓，并聯合上海物理智能與機器人研究院孵化AI+介入技術。

A3國際醫療科技創新交流中心“動手明天實驗室”

同時，A3中心作為創新載體，還承載著跨境協同的數字化通道功能。張珺透露，“比如手術遠程直播、國際學術交流等，落地在A3中心，占據了天時地利的優勢。”

02、從“銷售重鎮”到“創新策源地”

跨國公司在華的過去30年，在中國的商業邏輯更多是“消費市場”思維，因此引進技術、加速注冊、推動國產化是理所當然的三板斧。但是，分水嶺已經出現。

張珺將這一轉變總結為“兩個篇章”：第一篇章是把全球創新引入中國，第二篇章則是中國創新反哺全球。“在這個篇章當中，我們看到了中國本土原研的醫療器械從‘跟跑’到‘領跑’的飛速發展過程，特別是過去3-5年。”中國本土醫療器械創新正在逐漸實現跨越式突破，而跨國企業在全球研發體系、質量管控、規模化生產與全球商業化網絡上的積累，形成高效互補，才能釋放更大產業價值。

這一判斷需要堅實的產業基礎支撐。2026年3月，波士頓科學臨港工廠首個國產產品——一次性使用血管內超聲診斷導管OptiCross HD正式獲批，實現了血管內超聲“設備+導管”的雙本土化布局。這家生產工廠，不僅承載著供應鏈韌性的使命，也與A3中心形成了協同閉環：A3中心作為“地標和吸鐵石”吸引本土創新企業，提供全球商業網絡助力其出海；工廠則成為創新成果轉化的制造支點。張珺表示，通過在中國的工廠，“我們就有機會在臨港工廠去實現更新一代‘零時差’地投入生產，讓更多好的技術能夠在第一時間服務中國患者。”

波士頓科學臨港產業基地

“中國本土企業所體現出來的中國速度、創新精神及企業家精神，是跨國公司在尋找合作伙伴時非常看重的。”張珺表態。腦機接口是觀察這一“中國創新邏輯”的上佳樣本。上海市已將腦機接口列為2026年重點培育的未來產業，而A3中心首批落地的亞太腦機接口創新培訓基地，恰好構成了“全球技術+中國臨床+本土創新”的三重疊加。王皓指出，無論是Neuralink的植入評估，還是國內有創、介入式腦機接口的精準導航，都離不開高端影像設備的支撐；張珺則展示了波士頓科學最新一代4通道腦起搏器設備，32個靶點對應人腦內復雜的神經核團調控需求。“依托華山醫院龐大的臨床患者基礎，以及浦東本土腦機接口企業在軟性電極等材料上的突破，未來兩到三年后，很有可能在中國誕生世界最領先的腦機接口技術。”

03、開放式協同，下一階段生態競爭

A3中心這種合作形式，和傳統模式很不一樣。被問到A3中心的合作是否排他、未來會不會吸納更多參與者時，張珺給出了非常開放的回答：“這并不是架構層面的聯盟，也不是以三方成立合資主體為前提，更像是一種開放、靈活的合作模式。未來只要有優秀的本土企業，和我們共享同樣的價值觀、愿意加入，我們都會張開雙臂歡迎。”

張珺還描繪了平臺的未來空間，也解釋了三方合作的底層邏輯。隨著人工智能、物理智能的發展，再過幾年，強大的算法就能把海量影像數據，轉化成對醫學創新有價值的證據，甚至帶來新的啟發，這些方向都是可以預見的。她也透露，未來會立足這個平臺，進一步探索和政府部門更好協同，也期待引入資本方，更順暢地融入中國創新生態。

她同時強調，這種開放不是簡單的商業聯盟，而是基于共同的價值觀。三家企業進入中國市場的時間有長有短，但始終抱著為患者著想的初心，努力把最先進的技術帶給更多患者，在這個過程里不斷突破各自的邊界。

這種開放思路，也延伸到對國合區未來醫療生態的構想。王皓提出，國合區應該構建國際、公立、民營多元共存的醫療服務體系，用先行先試的思路逐步放開創新醫療服務，就像當年的深圳特區、外高橋自貿區一樣，小步快跑培育完整產業生態。不過，中國人的發展邏輯向來是走一步、看一步，先把框架搭起來，細節在實踐中慢慢完善。

放到更大視角看，A3中心代表的范式轉變，和上海高端醫療器械產業政策的導向高度一致。中國醫療器械產業正在從規模擴張轉向高質量發展，跨國企業的競爭邏輯，也從“產品競爭”升級為“生態競爭”。A3中心試圖搭建的“全球創新—中國臨床驗證—亞太協同放大—全球反哺”閉環，正是這一趨勢最真實的縮影。