就在剛剛，追覓科技創(chuàng)始人兼CEO俞浩的微博賬號“俞浩-愛送黃金”主頁突然顯示“因違反相關(guān)法律法規(guī)，該用戶目前處于禁言狀態(tài)”。

最后一條微博停留在6月1日23時32分。

圖源：微博

坐擁63萬粉絲，被廣泛視為“語出驚人的企業(yè)家”的俞浩，在持續(xù)輸出了一波又一波高能量言論后，就此按下了暫停鍵。

過去半年多，俞浩幾乎憑一己之力，把追覓科技穩(wěn)穩(wěn)釘在了各大社交媒體熱門話題的榜單上。

“追覓員工怒懟CEO俞浩”“俞浩放言做百萬億美金公司生態(tài)”“俞浩喊話余承東加入追覓”——一個個熱搜標簽輪番登場，讓追覓和俞浩的公眾曝光量，遠超一眾同等體量的科技公司。

有人喜歡他這副不裝的樣子，覺得他有話直說，不繞彎子，比其他大老板更像個真人；也有人受不了他的狂妄，覺得他膨脹過頭，刷屏式輸出擠占了公共空間，“宇宙浩”“賈躍亭第二”之類的綽號開始出現(xiàn)在他的評論區(qū)里。

俞浩的炸裂發(fā)言一個接一個

把時間拉回2026年初，俞浩立下的第一個大Flag就已經(jīng)足夠炸裂。

1月中旬，俞浩在朋友圈放出豪言：“英偉達約4.5萬億美元市值，黃仁勛、馬斯克這代企業(yè)家有望把天花板推到8萬到10萬億美元，但他們都老了“，自己作為更年輕一代，目標是把追覓生態(tài)做到一百萬億美金量級，把人類價值最高的企業(yè)再推高一個數(shù)量級。

圖源：微博

這可不是隨口一說。在隨后接受的采訪和內(nèi)部回應(yīng)中，他給出了詳細的底層邏輯：人類最高市值的企業(yè)每20年提高一個數(shù)量級，20年后一定會有公司做到100萬億美元，不是追覓也會有別人，為什么不去試試呢？

他進一步解釋稱，追覓要把人類生產(chǎn)力提高100倍，這就是公司的使命——用科技推動人類社會與文明進步，從成立至今從未改變過。

而現(xiàn)實是，100萬億美元相當于要做20多個現(xiàn)在的英偉達。

因此財經(jīng)分析人士普遍認為，這更像是長期技術(shù)暢想，而非短期商業(yè)計劃。

俞浩本人也強調(diào)，這是一個20年的長期目標。

并且，他還用一個例子來說明自己“過去吹過的牛大多實現(xiàn)了”：當年進入高速電機領(lǐng)域時，中國普遍兩萬轉(zhuǎn)，戴森十萬轉(zhuǎn)，現(xiàn)在追覓做到了二十萬轉(zhuǎn)，世界第一。

圖源：微博

俞浩特意強調(diào)，追覓沒有燒過投資人的錢，就算把所有探索新領(lǐng)域的研發(fā)支出全部加總，公司仍然保持盈利；成立至今連續(xù)6年100%高速增長，凈利潤率還在不斷提高。確實有狂妄的資本。

但即使是這樣，依然打消不了投資人的顧慮以及吃瓜網(wǎng)友對吹牛的厭惡情緒，直到這種情緒蔓延到追覓內(nèi)部……

自己的員工聽不下去了

1月中旬，一張追覓內(nèi)部群聊截圖傳遍全網(wǎng)。

在截圖中，一位智能汽車項目團隊的員工直接@了俞浩本人，怒斥內(nèi)容直白刺耳：“老板，你是不是藥嗑多了？一年超過英偉達，一年超過中國所有車企三十年沒做到的事？”還直接點名批評團隊的另一位高管，強行推動美國市場計劃可能導(dǎo)致“老板被美國政府罰得傾家蕩產(chǎn)”。

圖源：Bianews

從上下文看，這位員工真正不滿的地方，不是反對老板追求大目標，而是他認為公司當前狀況難以支撐如此激進的擴張速度，卻還在推進大量跨領(lǐng)域項目。

要知道，今天的追覓已經(jīng)不限于做掃地機器人，從洗地機到洗衣機、冰箱、手機、無人機、小行星采礦再到超豪華純電車，一共闖入了多個新興賽道，以至于攤子大到連內(nèi)部員工都產(chǎn)生懷疑。

然而，俞浩卻沒有對這位員工采取任何強硬措施。他回應(yīng)稱，這名員工早就提離職了，這點肚量他還是有的。他還以過來人的身份勸大家放寬心：“小錯誤不可避免，但大錯誤絕不會犯”。

其實他心里也知道，基層員工在如此短期內(nèi)面對多條戰(zhàn)線橫向擴展，心理排斥在所難免。

但這也不禁讓人聯(lián)想到了曾經(jīng)的樂視和恒大，當年的許家印“買買買、合合合、圈圈圈、大大大、好好好”也同樣激進擴張，最終卻因資金鏈斷裂慘淡收場。

“罵我的都是loser”徹底點燃大眾怒火

如果說百億美金還能算是戰(zhàn)略定調(diào)，那么其后一系列針對性言論則在一步步消耗公眾耐心。

2025年前，俞浩在輿論場中的形象基本還是個“專注技術(shù)的清華高材生”，自從2025年8月追覓官宣造車之后，一切好像都變了。

今年五月份，他突然在社交平臺稱“不喜歡追覓的都是loser”，還內(nèi)涵那些人“基本上心理陰暗、生活事業(yè)不如意，過往經(jīng)歷也比較失敗”。

這條言論迅速在各大平臺發(fā)酵，評論區(qū)幾乎一邊倒地追問：“這樣簡單化地做價值判斷，真的是一個CEO該有的樣子嗎？”

5月21日凌晨，俞浩發(fā)布了一條視頻，正式道歉。“我前幾天說不喜歡追覓的都是loser，我今天忽然反省過來，我腦子抽掉了，我怎么會說這樣的話呢？實在不應(yīng)該是我說的話。”

圖源：抖音

他說有人喜歡或不喜歡他，都有可能出于各種原因，“或者單純不喜歡我，這都是非常非常正常的，因為一個人做不到讓所有人都喜歡”。

他還主動提到，過去十幾天說了那么多出格的話，“可能任何一條拿出來在別的公司都是巨大的公關(guān)災(zāi)難了，但追覓對我有很多寬容，非常抱歉，誠懇地跟大家道歉”。

但這條道歉視頻發(fā)布后不久，就在其個人微博上無法查看了。

除此之外，俞浩更是多次直接貼臉同行和媒體。

2月份，他莫名喊話@余承東：“在哪上班不是上？要不加入追覓吧！”

圖源：微博

雖說挖角是科技圈常態(tài)，但在社交平臺上公開喊話挖人，挖的對象還是華為內(nèi)部最具代表性的人物之一，直接被網(wǎng)友認定這是“博眼球的營銷炒作”。

而隨著他發(fā)號的次數(shù)愈加頻繁，面對大眾的不理解和質(zhì)疑，俞浩的語氣也開始變得越來越重。

他曾將部分質(zhì)疑者形容為“黑心自媒體”“敲詐勒索的社會毒瘤”，并反問“況且我們又沒有用你們的錢”。

從他的視角來看，追覓沒有花機構(gòu)投資者的錢，完全靠自己的造血能力在做擴張，自然也不需要對質(zhì)疑承擔額外解釋責任。

圖源：微博

喧囂過后，一切還是用實力說話吧

整個禁言事件最耐人尋味的地方，其實不在俞浩在說什么，而在于追覓官方態(tài)度。

截至6月5日發(fā)稿，追覓科技官方并未就CEO微博被禁言一事發(fā)表公開聲明。

反過來審視這家公司和這位創(chuàng)始人，一個割裂感強烈的局面就暴露出來了：

一方面，俞浩出身清華航院、偏技術(shù)研發(fā)型的背景，確實讓追覓在早期擁有極其扎實的產(chǎn)品力和技術(shù)攻堅能力。2015年創(chuàng)業(yè)初期，他和幾個初出茅廬的年輕人挑戰(zhàn)高速數(shù)字馬達，硬是把這項指標做到了遠超行業(yè)、世界第一，將此前戴森的壟斷優(yōu)勢甩在身后。

這層扎實的技術(shù)底色，是追覓近年來最大的底氣。

另一方面，到了資本化、品牌推廣和全球化擴張階段，俞浩式的打法又明顯從早期低調(diào)技術(shù)高手，全面切換進高調(diào)破格營銷的模式。這種模式在2026年之前曾為追覓積累一定聲量，但也為自己一步一步埋下了更多的信任赤字。

俞浩自己顯然也清醒地意識到了這一點。當創(chuàng)始人個人IP的高能量輸出走向偏執(zhí)化的邊緣時，再多的技術(shù)積累也掩蓋不住品牌層面的持續(xù)失焦。

禁言很可能只是暫時的，但對俞浩而言，這是一個很好的休息與反思的機會。

比起糾結(jié)外界對追覓的看法，還不如先想清楚一個更本質(zhì)的問題：你到底要的是馬斯克的面子，還是黃仁勛的里子。

作者| 劉峰