上世紀九十年代到本世紀頭十年m那個時候不管是大城市還是縣城，最熱鬧的步行街上隨便走幾步就能撞見一家皮鞋專賣店。溫州的奧康、康奈，瑞安的紅蜻蜓，晉江系的一眾鞋企，這些品牌的招牌在街頭幾乎是標配。彼時誰家小伙子要相親、要面試、要參加婚宴，第一件事就是拎一雙锃亮的牛皮鞋出門。皮鞋在那一代人的認知里，不只是腳上穿的，更是身份、體面、禮數的象征。

根據華經產業研究院數據，2016年國內皮鞋年產量約為46億雙，2021年約為35億雙，預計到2026年將進一步縮減至17億雙。從近50億雙的巔峰一路滑到如今的17億雙，十幾年時間產量直接被腰斬再腰斬。當年溫州一地的皮鞋出口能撐起全國三分之一的份額，福建、廣東、四川的產業帶連成一片，養活了幾百萬產業工人?？蛇@條路在2017年前后開始走偏，老牌鞋企的財報第一次集體顯出疲態，街邊鞋店轉租的告示越來越多，再沒人提＂皮鞋是剛需＂這五個字。

2026年開年，鞋業巨頭的成績單更是難看到讓人皺眉。1月21日盤后，奧康國際披露2025年度業績預告，預計歸屬于母公司所有者的凈利潤約為-2.37億元，2025年度公司預計實現營業收入19.23億元，較上年同期下降約24.55%。這已經是公司自2022年以來連續第四年錄得虧損，從2022年巨虧3.7億元，到2025年預虧2.37億元，四年累計虧損額超過9億元。兩天之后紅蜻蜓也披露了預告，公司預計2025年度約虧損1億元至1.5億元，扣除非經常性損益后約虧損1.29億元至1.79億元。

面對不可逆的皮鞋行業下行，奧康國際選擇了換條賽道，2024年底公告收購一家存儲芯片公司，盡管資產重組未能成功，但從一系列資本運作看，奧康國際換賽道的決心似乎很堅決；而紅蜻蜓選擇在堅守主業的同時，開啟了全品類鞋靴的轉型。奧康想從制鞋直接跳到半導體，跨度之大令人咂舌；紅蜻蜓則把寶押在輕戶外和休閑鞋上，2024年8月在上海開出了RDF輕戶外生活方式品牌的首店，試圖在年輕人聚集的賽道里搶回一席之地。

2025年上半年，紅蜻蜓關閉305家門店、新開183家，線下渠道店鋪總數為2777家。半年時間凈減少一百多家店，這放在十幾年前是想都不敢想的事。哈森股份的情況同樣不樂觀，2024年歸母凈利潤預計虧損9500萬元至1.2億元，2023年虧損金額僅533.08萬元，虧損額一年翻了二十倍。意爾康、富貴鳥早些年的命運更不必多說，曾經的＂國內第三大皮鞋巨頭＂富貴鳥早已退市破產清算，門店招牌只能在二手回收市場偶爾露面。

皮鞋賣不動的原因其實就擺在那。第一是舒適度真心比不過同行，年輕人腳上踩著豆豆鞋、勃肯鞋、跑鞋，誰還樂意每天被硬邦邦的皮鞋磨破后跟、壓腫腳背。第二是款式幾十年如一日，三接頭、牛津、德比、孟克，翻來覆去就那幾樣，跟運動鞋每月推新、聯名爆款層出不窮的節奏完全不在一個頻道。皮鞋企業自己也想明白這一點，2023年，紅蜻蜓開始在小白鞋、板鞋、老爹鞋以及輕運動輕戶外產品上大量投入研發設計及營銷資源，希望逐步改變消費者對＂紅蜻蜓是皮鞋品牌＂的固有印象。

第三個原因是消費場景被壓縮到幾乎透明。除了銷售、銀行柜員、機關單位的部分崗位，以及婚禮這種正式場合，年輕人幾乎不會主動選皮鞋?；ヂ摼W公司的工程師穿拖鞋上班都沒人管，誰還在意腳上那雙鞋值多少錢。運動品牌這邊卻是另一番光景，安踏在2024年就已經超過耐克成為大中華區運動品牌銷售第一，2025年繼續以雙位數增速領跑。李寧、特步、361度借著＂國潮＂和＂中國跑者＂的概念把市場盤活，老爹鞋、超輕跑鞋、專業戶外鞋這些品類一茬接一茬，年輕人錢包里的預算被全部搶走。

2025年，國內社會零售消費增速呈現顯著的前高后低的走向，12月底的社會消費品零售總額僅增長0.9%，消費疲軟的態勢短期難以扭轉。2026年一季度商務部繼續推出以舊換新、提振消費等組合拳，重點投向汽車、家電、3C數碼，但服裝鞋帽并不在主力扶持之列。皮鞋企業的固定成本——商場租金、人工、品牌投放——又是相對剛性的支出，營收一旦下滑就直接吞噬利潤。再疊加電商直播、白牌平替的沖擊，傳統連鎖店模式幾乎被打得沒有還手之力。

放眼整個大中華區皮革鞋類版圖，臺灣地區的鞋業轉型路徑其實更早就走完了一遍。臺灣＂經濟部＂統計處近幾年公布的數據顯示，島內皮鞋自給率長期低于二成，寶成、豐泰這些原本在島內起家的代工巨頭早就把生產線挪去了越南、印尼，島內只留下品牌總部和研發中心。臺灣地區不少老牌鞋店從2010年前后就開始關店潮，如今的臺北西門町、臺中逢甲商圈，剩下的多是潮牌運動鞋和球鞋店./

判斷接下來的走勢，皮鞋這個品類不會消失，但要回到當年三五步一家店的盛況，基本沒可能。從2026年的幾個動向看，方向已經很清楚：奧康繼續在資本市場上找芯片、AI、新材料這些＂第二曲線＂的標的；紅蜻蜓死磕輕戶外和休閑化，2025年公司以＂自然、自由——紅蜻蜓＂為核心標語，將＂自由＂＂輕盈＂＂自然＂等品牌特質全面融入門店形象、產品設計及營銷傳播，致力打造＂休閑時尚鞋履生活方式品牌＂。能不能熬過轉型陣痛，要看接下來兩到三年的財報能不能止血。

更長遠的看，皮鞋作為商務禮儀的載體不會被徹底淘汰，但產業的總盤子注定繼續萎縮。對于消費者來說，鞋柜里有一雙拿得出手的皮鞋就夠了，沒必要每年添置；對于產業來說，與其在存量里互相內卷打價格戰，不如把勁頭用在3D足型掃描定制、環保材料、智能制鞋這些有溢價空間的方向上。中國制造的招牌不會因為皮鞋衰落而蒙塵，關鍵是能不能跟上消費者的速度。這場屬于皮鞋的時代落幕，其實也是中國消費市場走向理性和多元的一個注腳。