在成都乃至全國(guó)的商業(yè)圈，萬(wàn)華一直都是絕對(duì)的異類，過(guò)去十幾年，它的商業(yè)標(biāo)簽始終是非標(biāo)實(shí)驗(yàn)性項(xiàng)目，從麓湖美食島到 CPI，全是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的小而美標(biāo)桿。

2027 年，萬(wàn)華首個(gè)超 10 萬(wàn)方體量的商業(yè)項(xiàng)目尹溪川即將亮相，規(guī)模和業(yè)態(tài)全面升級(jí)，外界卻響起不少質(zhì)疑聲：萬(wàn)華的基因決定了它只能做小而美，做大體量集中商業(yè)就是新手試水？

被誤讀的 “小而美” 能力外界的質(zhì)疑并非無(wú)跡可尋，萬(wàn)華過(guò)去確實(shí)打造過(guò)不少精致的非標(biāo)小型商業(yè)項(xiàng)目。

但行業(yè)里存在一個(gè)認(rèn)知誤區(qū)：把擅長(zhǎng)做精致非標(biāo)，等同于只能做小規(guī)模商業(yè)，萬(wàn)華的核心基因從來(lái)不是體量限制，而是長(zhǎng)期主義的產(chǎn)品營(yíng)造能力、場(chǎng)景內(nèi)容塑造能力，以及和品牌共創(chuàng)、運(yùn)營(yíng)的能力。

這些能力不會(huì)被體量框死，反而在大體量集中商業(yè)中更能發(fā)揮價(jià)值，小體量項(xiàng)目更像是實(shí)驗(yàn)室，用低成本試錯(cuò)迭代，沉淀下來(lái)的方法論，可以更好地復(fù)制放大到規(guī)模化商業(yè)中。

萬(wàn)華從來(lái)不是只會(huì)做小而美，而是既能把小體量做精，更能把大體量做深做透，做出差異化，我們也期待他們帶著成熟的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、差異化的產(chǎn)品基因，重新定義新一代大體量集中商業(yè)。

麓湖商業(yè)的關(guān)鍵年：從社區(qū)到城市級(jí)商圈市場(chǎng)對(duì)麓湖商業(yè)的關(guān)注度始終很高，2024 年是麓湖商業(yè)的關(guān)鍵敘事年。

一方面，現(xiàn)有項(xiàng)目持續(xù)生長(zhǎng)：大家關(guān)注的漫汀剛過(guò)完一周年，麓湖美食島也在五一迎來(lái)煥新，麓鎮(zhèn)陸坊中心也將在下半年持續(xù)迭代。

2027 年，尹溪川將正式開(kāi)業(yè)，這也是麓湖從精品非標(biāo)模式，走向城市級(jí)商業(yè)集群的重要兌現(xiàn)期，商業(yè)體量增長(zhǎng)，意味著萬(wàn)華需要面對(duì)更多元的市場(chǎng)需求，項(xiàng)目操盤也將更考驗(yàn)產(chǎn)品定位和精細(xì)度。

麓湖一直被貼上 “富人區(qū)” 的標(biāo)簽，即便商業(yè)一直在嘗試吸引全城年輕人，但地理位置相對(duì)獨(dú)立的屬性，讓不少人認(rèn)為它的商業(yè)只服務(wù)本地社區(qū)，但這種刻板印象早就可以被打破，從規(guī)劃之初，麓湖的美食島、麓鎮(zhèn)、CPI 就把商業(yè)作為城市公共生活的一部分來(lái)設(shè)計(jì)，場(chǎng)景和內(nèi)容天然面向全城。

2025 年，麓湖整體客流量超過(guò) 1100 萬(wàn)人次，其中不乏來(lái)自成都、西南乃至全國(guó)的游客，比如剛結(jié)束的 A4 美術(shù)館聯(lián)合 ART021 發(fā)起的首屆成都藝術(shù)周，以麓鎮(zhèn)作為主會(huì)場(chǎng)，吸引了超 16 萬(wàn)人次到場(chǎng)，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容本身就是最佳的城市引流入口。

尹溪川的底氣：不止有品牌，還有互補(bǔ)生態(tài)尹溪川規(guī)劃商業(yè)面積近 14 萬(wàn)方，是萬(wàn)華首個(gè)十萬(wàn)方以上體量的商業(yè)項(xiàng)目，定位為 “都市西谷城市的漫游新地標(biāo)”。

項(xiàng)目擁有 300 米的溪流主軸，搭配 2.5 萬(wàn)方的西川公園，還主打女性審美、內(nèi)容服務(wù)和品質(zhì)需求，回應(yīng)女性對(duì)美好生活的追求，尹溪川引入了 5.2 萬(wàn)方的一藤煙花糖，在市場(chǎng)上引發(fā)了不小討論，有人覺(jué)得這不夠 “麓湖”，甚至認(rèn)為這是萬(wàn)華面對(duì)大體量招商壓力的保守妥協(xié)。

那么在一藤煙花糖之外，萬(wàn)華又該如何保持過(guò)往讓人眼前一亮的獨(dú)特性，如何在成熟品牌和主理人品牌之間找到平衡？我認(rèn)為兩者并非對(duì)立關(guān)系，而是可以形成互補(bǔ)和雙向賦能。

一藤煙花糖是非常重要的合作伙伴，它將作為項(xiàng)目的穩(wěn)定底盤，承載家庭日常和高頻剛需消費(fèi)，萬(wàn)華一直以來(lái)都有主理人品牌和高凈值客戶作為堅(jiān)實(shí)后盾，這也是成熟品牌最看重的基礎(chǔ)。

再加上不可復(fù)制的體驗(yàn)場(chǎng)域，以及和品牌共創(chuàng)、定制化的合作能力，我們歡迎成熟品牌加入，同時(shí)也會(huì)為主理人品牌提供生長(zhǎng)土壤和內(nèi)容聯(lián)動(dòng)的基礎(chǔ)，共同創(chuàng)建可持續(xù)的商業(yè)生態(tài)，萬(wàn)華從來(lái)都不是一家按常理出牌的公司。

從麓山到麓湖，它始終在質(zhì)疑聲中逐步完成突破，尹溪川是萬(wàn)華商業(yè)的一次大考，也是它試圖在成都商業(yè)版圖上再贏一次的證明，最終結(jié)果如何，我們暫時(shí)無(wú)法定論，不如把答案交給時(shí)間。