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在成都乃至全國(guó)的商業(yè)圈,萬(wàn)華一直都是絕對(duì)的異類,過(guò)去十幾年,它的商業(yè)標(biāo)簽始終是非標(biāo)實(shí)驗(yàn)性項(xiàng)目,從麓湖美食島到 CPI,全是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的小而美標(biāo)桿。
2027 年,萬(wàn)華首個(gè)超 10 萬(wàn)方體量的商業(yè)項(xiàng)目尹溪川即將亮相,規(guī)模和業(yè)態(tài)全面升級(jí),外界卻響起不少質(zhì)疑聲:萬(wàn)華的基因決定了它只能做小而美,做大體量集中商業(yè)就是新手試水?
被誤讀的 “小而美” 能力外界的質(zhì)疑并非無(wú)跡可尋,萬(wàn)華過(guò)去確實(shí)打造過(guò)不少精致的非標(biāo)小型商業(yè)項(xiàng)目。
但行業(yè)里存在一個(gè)認(rèn)知誤區(qū):把擅長(zhǎng)做精致非標(biāo),等同于只能做小規(guī)模商業(yè),萬(wàn)華的核心基因從來(lái)不是體量限制,而是長(zhǎng)期主義的產(chǎn)品營(yíng)造能力、場(chǎng)景內(nèi)容塑造能力,以及和品牌共創(chuàng)、運(yùn)營(yíng)的能力。
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這些能力不會(huì)被體量框死,反而在大體量集中商業(yè)中更能發(fā)揮價(jià)值,小體量項(xiàng)目更像是實(shí)驗(yàn)室,用低成本試錯(cuò)迭代,沉淀下來(lái)的方法論,可以更好地復(fù)制放大到規(guī)模化商業(yè)中。
萬(wàn)華從來(lái)不是只會(huì)做小而美,而是既能把小體量做精,更能把大體量做深做透,做出差異化,我們也期待他們帶著成熟的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、差異化的產(chǎn)品基因,重新定義新一代大體量集中商業(yè)。
麓湖商業(yè)的關(guān)鍵年:從社區(qū)到城市級(jí)商圈市場(chǎng)對(duì)麓湖商業(yè)的關(guān)注度始終很高,2024 年是麓湖商業(yè)的關(guān)鍵敘事年。
一方面,現(xiàn)有項(xiàng)目持續(xù)生長(zhǎng):大家關(guān)注的漫汀剛過(guò)完一周年,麓湖美食島也在五一迎來(lái)煥新,麓鎮(zhèn)陸坊中心也將在下半年持續(xù)迭代。
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2027 年,尹溪川將正式開(kāi)業(yè),這也是麓湖從精品非標(biāo)模式,走向城市級(jí)商業(yè)集群的重要兌現(xiàn)期,商業(yè)體量增長(zhǎng),意味著萬(wàn)華需要面對(duì)更多元的市場(chǎng)需求,項(xiàng)目操盤也將更考驗(yàn)產(chǎn)品定位和精細(xì)度。
麓湖一直被貼上 “富人區(qū)” 的標(biāo)簽,即便商業(yè)一直在嘗試吸引全城年輕人,但地理位置相對(duì)獨(dú)立的屬性,讓不少人認(rèn)為它的商業(yè)只服務(wù)本地社區(qū),但這種刻板印象早就可以被打破,從規(guī)劃之初,麓湖的美食島、麓鎮(zhèn)、CPI 就把商業(yè)作為城市公共生活的一部分來(lái)設(shè)計(jì),場(chǎng)景和內(nèi)容天然面向全城。
2025 年,麓湖整體客流量超過(guò) 1100 萬(wàn)人次,其中不乏來(lái)自成都、西南乃至全國(guó)的游客,比如剛結(jié)束的 A4 美術(shù)館聯(lián)合 ART021 發(fā)起的首屆成都藝術(shù)周,以麓鎮(zhèn)作為主會(huì)場(chǎng),吸引了超 16 萬(wàn)人次到場(chǎng),優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容本身就是最佳的城市引流入口。
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尹溪川的底氣:不止有品牌,還有互補(bǔ)生態(tài)尹溪川規(guī)劃商業(yè)面積近 14 萬(wàn)方,是萬(wàn)華首個(gè)十萬(wàn)方以上體量的商業(yè)項(xiàng)目,定位為 “都市西谷城市的漫游新地標(biāo)”。
項(xiàng)目擁有 300 米的溪流主軸,搭配 2.5 萬(wàn)方的西川公園,還主打女性審美、內(nèi)容服務(wù)和品質(zhì)需求,回應(yīng)女性對(duì)美好生活的追求,尹溪川引入了 5.2 萬(wàn)方的一藤煙花糖,在市場(chǎng)上引發(fā)了不小討論,有人覺(jué)得這不夠 “麓湖”,甚至認(rèn)為這是萬(wàn)華面對(duì)大體量招商壓力的保守妥協(xié)。
那么在一藤煙花糖之外,萬(wàn)華又該如何保持過(guò)往讓人眼前一亮的獨(dú)特性,如何在成熟品牌和主理人品牌之間找到平衡?我認(rèn)為兩者并非對(duì)立關(guān)系,而是可以形成互補(bǔ)和雙向賦能。
一藤煙花糖是非常重要的合作伙伴,它將作為項(xiàng)目的穩(wěn)定底盤,承載家庭日常和高頻剛需消費(fèi),萬(wàn)華一直以來(lái)都有主理人品牌和高凈值客戶作為堅(jiān)實(shí)后盾,這也是成熟品牌最看重的基礎(chǔ)。
再加上不可復(fù)制的體驗(yàn)場(chǎng)域,以及和品牌共創(chuàng)、定制化的合作能力,我們歡迎成熟品牌加入,同時(shí)也會(huì)為主理人品牌提供生長(zhǎng)土壤和內(nèi)容聯(lián)動(dòng)的基礎(chǔ),共同創(chuàng)建可持續(xù)的商業(yè)生態(tài),萬(wàn)華從來(lái)都不是一家按常理出牌的公司。
從麓山到麓湖,它始終在質(zhì)疑聲中逐步完成突破,尹溪川是萬(wàn)華商業(yè)的一次大考,也是它試圖在成都商業(yè)版圖上再贏一次的證明,最終結(jié)果如何,我們暫時(shí)無(wú)法定論,不如把答案交給時(shí)間。
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