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6月8日，阿里巴巴拋出重磅AI組織調(diào)整方案：整合通義大模型事業(yè)部與未來生活實驗室（快樂馬Happy Horse團隊主體），全新設立Token Foundry事業(yè)部，由集團CEO吳泳銘直管，這一輪架構重塑，清晰亮出阿里押注全鏈路AI商業(yè)化、做強Token生態(tài)的頂層戰(zhàn)略。

一、架構大整合：兩大AI主力團隊合體，高層權責清晰劃分

此次調(diào)整并非簡單部門合并，而是一次權責、研發(fā)、商業(yè)化體系的徹底重構，人事安排同步落定兩大核心崗位：

1.Token Foundry事業(yè)部：承接模型到落地全業(yè)務

原未來生活實驗室負責人鄭波帶隊，Happy Horse、Happy Oyster等場景業(yè)務整體劃入新事業(yè)部，全盤執(zhí)掌Token Foundry的日常運營、場景拓客、商業(yè)化交付。原通義大模型、快樂馬兩大業(yè)務線資源打通，結束基礎模型與場景應用分頭作戰(zhàn)的模式。

2.周靖人升任集團首席科學家，牽頭AI未來研究院

阿里千問體系奠基人周靖人正式出任阿里巴巴首席科學家，獨立搭建阿里AI未來研究院，專注前沿AI底層技術攻堅、下一代模型架構探索。作為一手搭建通義Qwen千問體系的核心人物，周靖人帶領團隊實現(xiàn)千問從0到1的突破，把Qwen系列送入全球第一梯隊，2025年已躋身阿里合伙人行列。此番升任首席科學家，意味著集團把長期技術護城河、前沿技術突破的重擔全權托付，為阿里AI筑牢長期技術底盤。

最關鍵的層級信號：全新Token Foundry事業(yè)部直屬于集團CEO吳泳銘管轄，跳過中間業(yè)務板塊，AI一躍成為集團最高優(yōu)先級戰(zhàn)略賽道，資源傾斜、決策效率全面拉滿。

二、整合邏輯：補齊短板，打通模型—Token—商業(yè)完整閉環(huán)

拆分運營多年的兩大AI單元，合并打造Token Foundry，背后是阿里看清自身過往布局的優(yōu)劣勢：

·通義大模型事業(yè)部：深耕底層基座，手握Qwen千問硬核模型能力，擅長基礎大模型迭代、算力底座搭建；

·未來生活實驗室（快樂馬）：長于C端、產(chǎn)業(yè)端AI場景打磨，擅長把大模型能力嵌入真實業(yè)務、孵化落地應用。

兩者分立時期，底層技術和場景應用存在協(xié)同壁壘；合并后的Token Foundry，定位就是全鏈路AI承載主體：從上至下貫通底層模型研發(fā)、算力調(diào)度、Token經(jīng)濟生態(tài)搭建、政企與開發(fā)者商業(yè)化落地整條鏈條。事業(yè)部名字“Token Foundry（代幣/算力令牌鑄造廠）”也暗藏戰(zhàn)略重心——阿里不再只比拼模型參數(shù)，而是要構建以Token為流通核心的AI服務生態(tài)，把模型調(diào)用、算力消耗、API服務、行業(yè)定制全部標準化、規(guī)模化變現(xiàn)。

三、技術底氣：Qwen-3.7實力打底，AI正式進入盈利周期

架構大刀闊斧改革的底氣，來自千問模型實打?qū)嵉募夹g競爭力與商業(yè)化拐點到來。當前阿里自研Qwen-3.7綜合性能穩(wěn)居全球頭部行列，尤為突出的代碼能力穩(wěn)居全球前三、國內(nèi)第一，在全球開發(fā)者社群、企業(yè)數(shù)字化服務市場認可度持續(xù)走高，已然成為阿里對外輸出模型服務、公有云算力租賃、私有化部署的核心技術底座。

疊加阿里此前披露的四季度財報信號：集團AI業(yè)務已經(jīng)熬過高額投入燒錢期，正式邁入正向商業(yè)化回報階段。此時整合成立Token Foundry，本質(zhì)是用組織變革匹配盈利周期，集中力量放大變現(xiàn)效率：一邊靠周靖人研究院持續(xù)迭代模型保持技術領先，一邊靠鄭波的Token Foundry事業(yè)部快速把技術能力轉(zhuǎn)化成營收、擴張Token生態(tài)版圖。

四、行業(yè)影響：巨頭AI競賽進入組織決勝階段

放眼國內(nèi)科技巨頭戰(zhàn)局，百度、騰訊、字節(jié)均已完成多輪AI組織迭代，阿里此次由CEO直管Token Foundry、分設前沿研究院+商業(yè)化事業(yè)部的模式，走出差異化路線：

1.研發(fā)與商業(yè)化雙線分離：首席科學家團隊純做長期前沿技術，不背負短期營收壓力；Token Foundry專心跑業(yè)務、拓客戶、搭建Token商業(yè)體系，權責互不牽制；

2.聚焦Token生態(tài)差異化賽道：區(qū)別于單純比拼大模型跑分，阿里錨定Token作為AI服務流通載體，打造可計量、可調(diào)度、可規(guī)模化售賣的算力模型服務體系，瞄準政企、開發(fā)者、中小企業(yè)海量調(diào)用需求；

3.集團頂層背書拉滿：吳泳銘親自直管，意味著資金、云資源、電商產(chǎn)業(yè)場景、政企渠道全部向新事業(yè)部傾斜，阿里AI不再是云計算附屬板塊，升級為集團級核心增長引擎。

結語

從千問孤軍沖鋒，到快樂馬場景試水，再到如今Token Foundry全鏈路成型，阿里AI走完了技術驗證、場景試錯、組織整合三步棋。在AI從概念比拼轉(zhuǎn)向商業(yè)化兌現(xiàn)的2026年，這套“首席科學家攻前沿+CEO直管事業(yè)部做變現(xiàn)”的架構，能否讓千問生態(tài)進一步拉開國內(nèi)第二梯隊差距、沖擊全球第一方陣，后續(xù)Token生態(tài)的落地規(guī)模與營收增速，將成為最直觀的衡量標尺。

互動話題：你認為阿里押注Token生態(tài)的路線，對比騰訊、百度的AI打法，誰的商業(yè)化路徑更有優(yōu)勢？歡迎評論區(qū)留言討論。

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