來源：環球網

6月6日，北京外國語大學校園內人頭攢動。130余家出海優質企業、2500余個崗位、來自全球110個國家近200所高校的3000余名中外青年參與——“海納百川——中國出海企業國際化人才供需對接活動”在此拉開帷幕。

這場由教育部國際合作與交流司指導、教育部留學服務中心主辦、北京外國語大學承辦的國家級公益性人才對接活動，匯聚政府部門、高校、企業、人力資源服務機構和智庫力量，搭建中外人才與出海企業精準對接平臺。現場配套政策咨詢、簡歷優化、一對一洽談全鏈條免費公益服務，推動教育鏈、人才鏈與產業鏈有機銜接，為中國企業出海提供堅實的人才保障與支撐。

當中國企業大步走向世界，他們最需要什么樣的人才？記者在現場走訪了科大訊飛、拓疆者智能科技、中國汽車工業進出口有限公司等多家出海企業，與HR（人力資源負責人）面對面交流后發現——答案遠比“會說外語”復雜得多。

“海納百川——中國出海企業國際化人才供需對接活動”現場

跨界復合能力，AI時代的人才新標尺

在科大訊飛的展位前，招聘負責人描繪了一幅正在重塑的人才畫像。

作為以人工智能為核心主業的A股上市企業，科大訊飛出海業務覆蓋教育、消費、醫療、汽車等多個領域，主打AI軟硬件一體化解決方案，業務遍及20余個國家，重點布局亞太、中東非地區。

談及未來五年人才能力要求的新方向，科大訊飛教育BG招聘負責人李靜提出兩個關鍵詞：AI工具運用能力和跨界綜合能力。

“AI不斷打破各崗位邊界、推動崗位融合，公司要求全員熟練運用AI工具提升工作效率。同時，跨界綜合能力成為硬性指標。舉例來說，產品經理過去需親自繪制原型圖，如今借助AI，重點轉向精準梳理需求、甄別成品質量，個人需要掌握的綜合能力變得更多。”

這表明，單一技能的“專才”正逐步讓位于能夠駕馭多種工具、跨越多個領域的“通才”。在人工智能重塑各行各業的背景下，主動擁抱技術、將AI轉化為生產力，已成為出海企業衡量人才的重要標準。

科大訊飛本次招聘崗位覆蓋產品、研發、市場、銷售、項目管理、技術支持、渠道、商務運營等全鏈條。海外用工分為兩類：一是中方外派員工，多為國內就讀或具備海外留學、項目實習經歷的中國籍人員；二是外籍留學生，優先馬來西亞、越南、韓國等業務所在國生源，要求愿意在中企實習并接受培養，實習結束后返回本國工作。公司近一兩年加大海外業務投入，外籍招聘尚處探索階段，當前重點考察應聘者的溝通能力、業務能力、求職意向和崗位思考深度。

李靜也指出一個普遍現象：“多數留學生對意向行業和目標崗位缺乏清晰規劃。不少學生只明確想去的國家，對崗位選擇比較隨意。不同崗位除能力要求外，還匹配相應的個人特質——例如銷售、市場崗不一定要求性格外向，但必須具備主動溝通的意愿。學生不能只滿足達到入職門檻，還要明晰長期職業發展路徑。”

多家企業HR表達了類似感受：相比“什么都能做”的求職者，他們更青睞有清晰職業認知的年輕人。

“橋梁型人才”崛起，在華留學生優勢凸顯

如果說AI時代對人才提出了新的能力要求，那么在跨文化場景中，有一類人才的獨特優勢正在被越來越多的出海企業重新發現，那就是在華留學生。

文化洞察力：一條短視頻帶來的認知顛覆

北京拓疆者智能科技有限公司的故事，生動詮釋了跨文化直覺的價值。該公司專注于為挖掘機、裝載機等大型工程機械加裝遠程操控系統，讓操作員無需身處惡劣環境，在辦公室即可作業。公司海外業務尚處起步階段，已在日本和歐洲落地，南美洲市場也在快速拓展。

海外市場拓展經理邵敏回憶，公司初期傾向于招聘外語能力強的中國學生，溝通便捷、內部協作順暢，一次意外的經歷改變了他們的想法。“我們曾招聘中國學生剪輯視頻發布在TikTok上，反響平平。而一位在華留學生隨意剪輯的視頻，獲得數百萬播放量。我們逐漸意識到，他們更了解海外文化背景和流行趨勢。”

中國學生能夠翻譯語言，卻難以翻譯“文化梗”；外籍留學生則天然掌握本土受眾的注意力密碼。他們既了解中國，又懂得用本地化方式傳遞信息。“這是他們非常突出的優勢。”

管理融合力：“同鄉效應”與“中式管理理解力”

中國汽車工業進出口有限公司從另一個維度印證了“橋梁型人才”的價值。該公司成立于1983年，主營整車及汽車零部件出口，在俄羅斯、迪拜、古巴、美國等地設有分支機構。

人力總監李曉暢觀察到，來華接受過教育的留學生與純本地招聘員工之間存在關鍵差異：“純本地員工對中式任務安排的理解往往比較單一，只能接受某一環節。而來華留學生會嘗試解決問題，并愿意與中方人員以小組形式共同探討。”

這種“理解中式管理邏輯”的能力，正是出海企業在屬地化運營中所稀缺的。純本地員工熟悉法規、社區關系和宗教文化，在屬地協調上有天然優勢；而在華留學生則能充當中外員工之間的溝通橋梁，在“師帶徒”機制中成長更快，對企業文化認同感更強。兩類人才可以形成優勢互補，共同成長。

與此同時，中北非國際教育創新聯盟國際部項目主管王雪也發現，在對接非洲合作方時，外籍留學生因“同鄉效應”更容易獲得信任，溝通效率遠高于中方員工。“很多合作方愿意主動添加聯系方式，中方員工很難擁有這種天然親近的優勢”。

國家級平臺，為中國企業出海保駕護航

人才是出海的根基，而精準對接離不開制度化的平臺支撐。“海納百川”活動的價值，遠不止于一場對接會。

“一天頂一個月”的招聘效率

中石化重型起重運輸工程有限責任公司提供了一個直觀的對比，過去在第三國零散面試，崗位匹配度不高，成本居高不下；而本次對接會一天對接的候選人數量，相當于過去一個月的招聘工作量。

中國汽車工業進出口有限公司同樣收獲頗豐，去年對接會收到41份簡歷，經篩選培育，最終2人入職俄羅斯公司。今年已是第二次參會，現場已遴選出來自俄羅斯、中亞及西語國家的人選。公司人力總監李曉暢表示，這對國內總部崗位設置、海外分支機構人員招募和人才梯隊建設均有實際助益。

對于科大訊飛這樣處于外籍招聘“摸索試聘階段”的企業，線下精準對接的價值更為突出。科大訊飛教育BG招聘負責人李靜坦言，線上線下渠道并用，但“要高效招到優質人才，仍需要精準對接”。

為“留學中國”品牌與企業出海雙向賦能

從更宏觀的視角看，“海納百川”活動的意義正推動教育鏈、人才鏈與產業鏈有機銜接，為“留學中國”品牌建設與中國企業高質量出海搭建雙向賦能的橋梁：一方面為在華留學生提供從政策咨詢到一對一洽談的全鏈條公益服務，幫助國際青年更清晰地了解出海企業的崗位需求與職業路徑；另一方面，也為出海企業集中接觸優質國際化人才提供了高效通道，降低跨國招聘的時間與經濟成本。

更為重要的是，這一國家級、公益性、品牌化的人才供需對接平臺，釋放出明確信號：中國企業出海不是“單打獨斗”，背后有制度化的保障與支撐。政府部門、高校、企業、人力資源服務機構和智庫力量的匯聚，意味著中國正在系統性地解決出海企業的人才供給問題。

當出海企業從“跟著項目走”邁向“深度本地化”，當招聘標準從“會說外語”升級為“能做實事”，一個更成熟、更系統的人才供需生態正在形成。“海納百川”活動，正是這一生態中不可或缺的基礎設施。

中國企業走向世界，需要的不僅是資本和技術，更是既懂中國、又懂世界的人才。而讓這些人才與企業相遇、相知、相契，正是國家級平臺最核心的使命所在。