2011年10月4日，蒂姆·庫(kù)克第一次以CEO身份站上蘋果發(fā)布會(huì)的舞臺(tái)：藏青色襯衫束進(jìn)褲腰，在臺(tái)上略顯拘謹(jǐn)，具體的產(chǎn)品演示交給其他高管，自己只負(fù)責(zé)開場(chǎng)和串場(chǎng)。

當(dāng)天要發(fā)布的是iPhone 4S，核心賣點(diǎn)是一個(gè)叫Siri的語音助手。那一年亞馬遜的Alexa還不存在，谷歌的語音助手也尚未面世，蘋果是全球第一個(gè)在智能手機(jī)上內(nèi)置語音助手的公司。

發(fā)布會(huì)次日，蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯去世，iPhone 4S成為喬布斯生前參與的最后一款蘋果產(chǎn)品，庫(kù)克自此開始獨(dú)自執(zhí)掌蘋果。

15年后的2026年6月9日，庫(kù)克最后一次以CEO身份出現(xiàn)在蘋果全球開發(fā)者大會(huì)（WWDC）上。

他穿著一件黑色Polo衫，站在Apple Park草坪上的彩虹拱門前，比15年前從容得多。在這次發(fā)布會(huì)上，他發(fā)布的核心產(chǎn)品還是Siri，但名字后面多了“AI”兩個(gè)字母，底層接入了谷歌的Gemini大模型。

這場(chǎng)發(fā)布會(huì)還發(fā)布了iOS 27、macOS“金門”（Golden Gate）等六個(gè)平臺(tái)的新系統(tǒng)，新增了照片AI編輯、自然語言創(chuàng)建快捷指令、Safari智能標(biāo)簽管理等蘋果智能功能，以及與美國(guó)兒科學(xué)會(huì)合作開發(fā)的兒童屏幕時(shí)間管理工具。

當(dāng)發(fā)布會(huì)臨近尾聲，庫(kù)克再次出現(xiàn)在鏡頭前說：“擔(dān)任CEO期間最美好的時(shí)刻之一，就是像今天這樣的活動(dòng)，和大家分享全新的工具，然后看到你們使用它們創(chuàng)造出來的東西。能夠幫助推進(jìn)這一使命，是我一生的榮幸。”

9月1日庫(kù)克將卸任CEO轉(zhuǎn)任執(zhí)行董事長(zhǎng)，把CEO位置交給現(xiàn)任硬件工程高級(jí)副總裁約翰·特努斯。“擔(dān)任CEO期間”和“一生的榮幸”這樣的措辭，加上已經(jīng)公布的卸任時(shí)間表，讓這段發(fā)言成為蒂姆·庫(kù)克事實(shí)上的謝幕辭。

庫(kù)克2011年接手蘋果公司時(shí)，這家全球矚目的科技巨頭市值約3500億美元，年?duì)I收1080億美元，全球活躍設(shè)備約3億臺(tái)。現(xiàn)在，蘋果市值超過4萬億美元，2025財(cái)年?duì)I收超過4160億美元，活躍設(shè)備25億臺(tái)。

Siri AI

庫(kù)克在WWDC 2026開場(chǎng)就點(diǎn)明了這次發(fā)布會(huì)的重心：“蘋果智能和Siri的最新進(jìn)展。”蘋果把新版Siri命名為Siri AI，在技術(shù)架構(gòu)、產(chǎn)品能力和交互方式上做了全面改造。

Siri AI和之前的Siri差距有多大？發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)完整的演示場(chǎng)景可以說明。

用戶問2026年世界杯開幕周末的賽程，Siri返回比賽時(shí)間表。用戶接著說想為巴西對(duì)摩洛哥這場(chǎng)比賽辦一個(gè)觀賽派對(duì)，Siri推薦兩國(guó)各自的代表菜品并附上圖片。

用戶說女兒最近提過想做一種甜點(diǎn)，Siri從聊天記錄中找到她提過的椰子餅干，把菜單整合完成，一鍵發(fā)送到群聊。

聯(lián)網(wǎng)查賽程、從聊天記錄調(diào)取個(gè)人信息、跨應(yīng)用整合菜單并發(fā)送，中間不需要退出或重新喚醒Siri，而此前版本的Siri一次只能處理單條指令，無法在同一段對(duì)話中串聯(lián)多個(gè)步驟。

在Mac端的演示中，用戶在聚焦搜索中直接向Siri提問：怎么在自家后院的棚屋里搭一個(gè)創(chuàng)客空間。Siri彈出一個(gè)可以拖動(dòng)和調(diào)整大小的對(duì)話窗口，給出了一份參考方案。

此外，用戶手里有三家供應(yīng)商發(fā)來的棚屋報(bào)價(jià)文件，格式各不相同，很難直接比較。他選中三份文件，右鍵打開菜單，在新增的Siri輸入框里輸入“幫我對(duì)比這三份報(bào)價(jià)”，Siri分析了三份文件的內(nèi)容之后，生成了一張對(duì)比表格并給出推薦。

用戶又提到兒子之前在學(xué)校的棚屋里遇到過電氣問題，想選一個(gè)能解決這個(gè)問題的方案。

Siri從用戶和兒子的聊天記錄中找到那條提到電氣故障的消息，據(jù)此調(diào)整了推薦。用戶采納建議后，讓Siri直接起草一封郵件發(fā)給那家供應(yīng)商，詢問能否加快交付。隨后，Siri從報(bào)價(jià)文件中提取了供應(yīng)商的郵箱和聯(lián)系人，寫出了一封完整的郵件。

蘋果軟件工程高級(jí)副總裁費(fèi)德里吉（Craig Federighi）在發(fā)布會(huì)上把Siri AI的核心能力概括為四項(xiàng)：個(gè)人上下文理解、廣域知識(shí)、應(yīng)用操作（App Actions）和屏幕感知。

這四項(xiàng)能力拆開來看，ChatGPT和Gemini都已經(jīng)具備，Siri AI和它們的區(qū)別在系統(tǒng)層面：Siri運(yùn)行在操作系統(tǒng)內(nèi)部，能直接讀取用戶的消息、照片、文件和日程，跨應(yīng)用執(zhí)行操作。ChatGPT和Gemini在iPhone上只是獨(dú)立的第三方App，拿不到這些系統(tǒng)級(jí)的數(shù)據(jù)權(quán)限。

蘋果還為Siri AI重新設(shè)計(jì)了交互方式。

在iPhone上，用戶從屏幕頂部靈動(dòng)島的中央向下滑動(dòng)，會(huì)彈出一個(gè)“搜索或詢問”（Search or Ask）的界面，可以打字也可以語音，替代了此前長(zhǎng)按側(cè)鍵或說“嘿Siri”才能喚醒的方式。

Siri還有了獨(dú)立App，此前用戶和Siri的對(duì)話在結(jié)束后就會(huì)消失，現(xiàn)在所有對(duì)話記錄都保留在這個(gè)App中，通過iCloud加密同步，用戶可以在iPhone上開始一段對(duì)話，在Mac上接著聊。Mac上Siri整合進(jìn)了聚焦搜索（Spotlight），用戶在搜索框里輸入問題，系統(tǒng)自動(dòng)判斷是搜索本地文件還是交給Siri回答。

此外，iPhone相機(jī)App新增了一個(gè)Siri模式，和拍照、錄像并列，用戶按下快門，Siri識(shí)別鏡頭前的內(nèi)容：對(duì)著一盤菜拍照能看營(yíng)養(yǎng)信息，對(duì)著餐廳賬單則可以選擇各自點(diǎn)的菜用Apple Cash分賬。

蘋果還在系統(tǒng)鍵盤中內(nèi)置了自動(dòng)校對(duì)，用戶打字時(shí)自動(dòng)標(biāo)記和糾正語法錯(cuò)誤，覆蓋大多數(shù)第三方應(yīng)用。

此外蘋果開放了第三方AI的接入，用戶可以從App Store下載Claude、Gemini等服務(wù)，在特定場(chǎng)景下替代Siri處理請(qǐng)求。

費(fèi)德里吉在發(fā)布會(huì)上確認(rèn)，Siri AI的底層是新一代蘋果基礎(chǔ)模型（Apple Foundation Models），基于與谷歌的深度合作，使用Gemini系列模型的技術(shù)。

模型同時(shí)運(yùn)行在設(shè)備端和蘋果的私有云計(jì)算（Private Cloud Compute）服務(wù)器上，蘋果強(qiáng)調(diào)用戶數(shù)據(jù)不會(huì)被存儲(chǔ)，不會(huì)分享給包括谷歌在內(nèi)的任何第三方。

早在今年1月12日蘋果和谷歌就聯(lián)合宣布了這項(xiàng)合作，4月谷歌云CEO托馬斯·庫(kù)里安（Thomas Kurian）在Google Cloud Next大會(huì)上進(jìn)一步確認(rèn)蘋果為谷歌云客戶，表示Gemini將為“更個(gè)性化的Siri”提供技術(shù)支撐。

芯片說ICTIME首席分析師林美炳告訴記者，蘋果使用的是一個(gè)約1.2萬億參數(shù)的定制版Gemini模型，市場(chǎng)傳聞稱這筆合作每年約10億美元。而蘋果此前自研的云端模型約1500億參數(shù)，兩者規(guī)模相差約8倍。

這是蘋果歷史上第一次在核心消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品的基礎(chǔ)能力上依賴外部公司的AI模型。

蘋果2024年就說要讓Siri變聰明，自己做了兩年沒做出來，最后每年花10億美元讓谷歌來做。2024年6月，蘋果在WWDC上發(fā)布蘋果智能，Siri升級(jí)是其中最核心的承諾，時(shí)間表是當(dāng)年底到次年初陸續(xù)上線，但此后多次延期。2025年3月，蘋果公開承認(rèn)“需要更長(zhǎng)的時(shí)間來交付”。隨后，蘋果調(diào)整了AI管理層，將Siri項(xiàng)目交給此前負(fù)責(zé)Vision Pro的高管，多位AI核心高管在2025年相繼離職。

費(fèi)德里吉在發(fā)布會(huì)上回應(yīng)了外界對(duì)蘋果AI進(jìn)度的質(zhì)疑：“有些人似乎在不顧這項(xiàng)技術(shù)最終要服務(wù)人的情況下一路向前沖。在蘋果，我們的使命始終是把先進(jìn)技術(shù)的潛力轉(zhuǎn)化為對(duì)每個(gè)人都有幫助的、直覺化的產(chǎn)品。”

林美炳則如此概括蘋果在AI領(lǐng)域的核心選擇：走端側(cè)優(yōu)先、隱私優(yōu)先、與操作系統(tǒng)深度集成的路線，在手機(jī)AI助手這個(gè)場(chǎng)景上做差異化，放棄和谷歌、OpenAI在通用大模型層面比拼參數(shù)規(guī)模。

他同時(shí)表示，蘋果仍在推進(jìn)自研AI模型的開發(fā)，代號(hào)Ferret-3，目標(biāo)是在2027年前后逐步降低對(duì)Gemini的依賴。

值得一提的是，發(fā)布會(huì)期間蘋果股價(jià)一度漲超3%，盤中最高觸及317.40美元，創(chuàng)52周新高。但在蘋果公布部分AI功能設(shè)有每日使用限額后，股價(jià)開始掉頭向下，收盤報(bào)301.35美元，全天跌約2%。

Siri AI英語版今年晚些時(shí)候?qū)⒁詁eta（公測(cè)版）形式上線。費(fèi)德里吉表示，歐盟的iPhone和iPad用戶初期用不了Siri AI，蘋果還在解決隱私合規(guī)問題；中國(guó)市場(chǎng)由于監(jiān)管審批原因也暫時(shí)用不了。

4萬億美元

庫(kù)克2011年接手蘋果時(shí)，iPhone貢獻(xiàn)了公司近一半的收入，15年間他圍繞iPhone建起了一整套生態(tài)。

由App Store、iCloud、Apple Music、Apple TV+和Apple Pay構(gòu)成的服務(wù)業(yè)務(wù)在2025財(cái)年收入超過1000億美元，毛利率超過70%。這些業(yè)務(wù)的意義在于，蘋果25億臺(tái)活躍設(shè)備每個(gè)月都在為公司創(chuàng)造收入，即使用戶不買新硬件。在庫(kù)克掌舵下，蘋果還推出了Apple Watch和AirPods，2025財(cái)年可穿戴設(shè)備營(yíng)收超過350億美元。

2020年，他決定讓Mac放棄用了14年的英特爾芯片、轉(zhuǎn)向自研芯片，蘋果當(dāng)年發(fā)布的M1芯片讓Mac在性能和能效上大幅領(lǐng)先同行。

庫(kù)克任期內(nèi)蘋果股價(jià)上漲約1900%，累計(jì)向股東返還約1萬億美元。庫(kù)克沒有像喬布斯一樣發(fā)明iPhone、iPad或Mac，但他把蘋果已有的每個(gè)產(chǎn)品類別的商業(yè)價(jià)值都做到了極限。

庫(kù)克卸任前的最后一個(gè)完整季度，蘋果也交出了創(chuàng)紀(jì)錄的業(yè)績(jī)：2026財(cái)年第二財(cái)季（截至2026年3月28日）營(yíng)收1112億美元，同比增長(zhǎng)約17%；其中，iPhone營(yíng)收570億美元，同比增長(zhǎng)22%；服務(wù)收入310億美元，再創(chuàng)歷史新高；大中華區(qū)營(yíng)收205億美元，同比增長(zhǎng)28%。

庫(kù)克還明確表示：“對(duì)上半年中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)非常滿意。”

林美炳認(rèn)為，中國(guó)市場(chǎng)增長(zhǎng)和iPhone 17標(biāo)準(zhǔn)版的產(chǎn)品策略直接相關(guān)：這款手機(jī)首次標(biāo)配120Hz高刷屏，起步存儲(chǔ)從128GB翻倍至256GB，售價(jià)維持不變，上市半年中國(guó)市場(chǎng)激活量突破2700萬臺(tái)。也就是說，基礎(chǔ)款配置大幅提升但不漲價(jià)，比拉高旗艦售價(jià)更能帶動(dòng)銷量。

庫(kù)克把蘋果已有的業(yè)務(wù)做到了極致，但他在任期內(nèi)嘗試開辟的幾個(gè)新方向，結(jié)果卻完全不同：蘋果的造車計(jì)劃從啟動(dòng)到2024年初終止前后約十年，據(jù)公開信息累計(jì)投入約100億美元，沒有產(chǎn)出一款量產(chǎn)車；2024年發(fā)布的空間計(jì)算頭顯Vision Pro定價(jià)3499美元，上市18個(gè)月，據(jù)行業(yè)估算累計(jì)銷量?jī)H不到70萬臺(tái)；蘋果智能從2024年6月公布到這次WWDC正式推出Siri AI，中間兩年蘋果在AI產(chǎn)品上的進(jìn)展遠(yuǎn)慢于谷歌、微軟和OpenAI。

造車、Vision Pro、AI，這三個(gè)“不太順”的項(xiàng)目有一個(gè)共同點(diǎn)：都需要蘋果“從零開始”創(chuàng)造一個(gè)新品類或建立一個(gè)新能力。

或者說，庫(kù)克最擅長(zhǎng)把已有的產(chǎn)品和服務(wù)做到極致，但“從零開始”造一個(gè)新東西，在他任期內(nèi)沒有成功先例。

庫(kù)克2009年還在擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官時(shí)說過一條被蘋果內(nèi)部長(zhǎng)期引用的原則：蘋果需要“擁有和控制產(chǎn)品背后的核心技術(shù)”。Siri AI基于谷歌Gemini運(yùn)行，是庫(kù)克任期內(nèi)對(duì)這條原則最大幅度的一次讓步。

這條原則能不能延續(xù)，要看接替庫(kù)克的人。

約翰·特努斯今年50歲，1997年畢業(yè)于賓夕法尼亞大學(xué)機(jī)械工程專業(yè)，2001年加入蘋果，在公司待了25年。他的第一個(gè)項(xiàng)目是Cinema Display顯示器，此后參與了iPad全系列、AirPods和iPhone的硬件工程，主導(dǎo)了Mac向自研芯片Apple Silicon的遷移工程。

今年4月30日的財(cái)報(bào)電話會(huì)是他首次以候任CEO身份公開發(fā)言，他說“這是我在蘋果25年職業(yè)生涯中打造產(chǎn)品最令人興奮的時(shí)刻”，但拒絕透露任何產(chǎn)品路線圖。他同時(shí)表示，會(huì)延續(xù)庫(kù)克時(shí)代“深思熟慮的、審慎的、有紀(jì)律的”財(cái)務(wù)決策風(fēng)格。

在AI和軟件成為行業(yè)最大變量的時(shí)候，蘋果為什么會(huì)選一個(gè)硬件工程師當(dāng)CEO？

對(duì)此，林美炳認(rèn)為，特努斯上任后蘋果的戰(zhàn)略重心會(huì)從服務(wù)驅(qū)動(dòng)和生態(tài)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)向硬件創(chuàng)新、AI驅(qū)動(dòng)和核心技術(shù)自主。蘋果的判斷是AI的競(jìng)爭(zhēng)最終要落到設(shè)備端，落到芯片和操作系統(tǒng)的整合上，云端大模型的能力可以外采，端側(cè)體驗(yàn)只有自己做。

特努斯正式上任后面對(duì)的第一個(gè)產(chǎn)品周期已經(jīng)有了輪廓。根據(jù)公開信息，iOS 27代碼中或許包含了折疊屏適配功能，包括類似iPad的分屏多任務(wù)和適配折疊屏展開后更寬屏幕比例的布局調(diào)整。也就是說，蘋果正在操作系統(tǒng)層面為折疊形態(tài)做準(zhǔn)備。

盡管在6月9日的整場(chǎng)主題演講中沒有一句話提到折疊屏，但市場(chǎng)普遍預(yù)測(cè)，蘋果首款折疊屏iPhone大概率會(huì)在今年秋季隨iOS 27一同發(fā)布。

群智咨詢移動(dòng)事業(yè)部研究總監(jiān)王曉雅預(yù)計(jì)，蘋果折疊屏手機(jī)2026年銷量約為800萬至900萬部，全球折疊屏手機(jī)總銷量預(yù)計(jì)達(dá)到2700萬至2800萬部，同比增長(zhǎng)超過40%。

林美炳亦認(rèn)為，iPhone 18系列和折疊屏iPhone是下半年蘋果供應(yīng)鏈最大的增量來源，隨著AI拍照和視頻功能持續(xù)增強(qiáng)，攝像頭模塊、光學(xué)元件、基板等組件的需求正在向高端轉(zhuǎn)移，蘋果核心零部件供應(yīng)商下半年的業(yè)績(jī)提升幅度可能顯著超出市場(chǎng)預(yù)期。

庫(kù)克用15年時(shí)間把蘋果從一家年?duì)I收1080億美元的公司做到了營(yíng)收超過4160億美元，也把一家靠iPhone打天下的硬件公司變成了橫跨硬件、服務(wù)和芯片的市值超4萬億美元的巨無霸。

可以說，庫(kù)克證明了蘋果不需要每年發(fā)明新品類也能持續(xù)增長(zhǎng)，把iPhone生態(tài)做透、供應(yīng)鏈效率做到極限、服務(wù)業(yè)務(wù)做到年入千億美元，這本身就是競(jìng)爭(zhēng)力。

庫(kù)克給特努斯留了一個(gè)相當(dāng)好的家底，但面對(duì)一個(gè)全新的AI時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則在變，光靠?jī)?yōu)化已有的產(chǎn)品已經(jīng)“不夠用”，蘋果需要重新證明自己定義下一代產(chǎn)品的能力。

這是特努斯的挑戰(zhàn)，也是特努斯的機(jī)會(huì)。