歷史職場：創(chuàng)業(yè)初期，核心崗位是用自己人還是外人？

2026-06-09

已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)了，或是接受了一個自己負責(zé)的新項目，那么最重要的那幾個核心崗位，使用自己熟悉的自己人還是公開招聘呢？

古代故事：羋八子的自己人

今天的故事很意外，很意外就上位了：戰(zhàn)國楚女羋八子嫁到秦國，雖封號不高，但深得秦惠文王寵愛。秦惠文王死后，她兒子被送到燕國當(dāng)人質(zhì)，她自己也被迫搬出宮廷，看似人生黯淡。然而，轉(zhuǎn)機來了，繼位的秦武王因與人比賽舉鼎意外身亡，且無子嗣。燕、趙兩國迅速反應(yīng)，將羋八子的兒子公子稷從燕國秘密護送回秦國。羋八子立刻抓住這個千載難逢的機會，與王后展開長達三年的王位爭奪戰(zhàn)。

羋八子能贏，關(guān)鍵靠她從楚國帶來的自己人團隊：弟弟魏冉、羋戎，以及從小一起長大的向壽。他們能力出眾，且與羋八子利益高度綁定。最終，羋八子一方獲勝，公子稷即位，她成為宣太后，垂簾聽政。

掌權(quán)后，宣太后迅速構(gòu)筑自己的勢力集團：魏冉：控制朝政，拜為將軍，鎮(zhèn)守咸陽。羋戎：任將軍。向壽：任左相，鎮(zhèn)守宜陽重鎮(zhèn)。而自己的另外兩個兒子：封為高陵君、涇陽君，守衛(wèi)經(jīng)濟要地。同時，她拉攏重臣，促成秦楚聯(lián)姻，全面把持了秦國軍政大權(quán)。

歷史職場：什么時候該用自己人？

用自己人一直以來都有巨大的優(yōu)勢，首先肯定是溝通成本極低，其次利益關(guān)系極強，最后如果可以能力匹配，那就更幸運了！

1、創(chuàng)業(yè)初期/攻堅期：自己人是首選

在創(chuàng)業(yè)籌備期、前期，或者需要打硬仗、啃硬骨頭的時候，用自己熟悉、信任的人效率最高。因為溝通成本低、利益關(guān)系強。指令能快速落地，彼此知根知底，知道如何激勵和鞭策。海底撈初創(chuàng)時就是四個熟人一起干。在早期，這種基于高度信任的協(xié)作，能極大降低內(nèi)耗，快速打開局面。

2、自己人的潛在風(fēng)險與轉(zhuǎn)型必要

當(dāng)然任人唯親是有巨大風(fēng)險的：比如能力不匹配，會直接拖累業(yè)務(wù)，甚至阻礙公司進化。海底撈后期：創(chuàng)始人張勇通過資本和制度，讓其他創(chuàng)始人逐步退出管理層，實現(xiàn)了從團伙到團隊的現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型。

3、超越親緣建立現(xiàn)代強信任體系

現(xiàn)代社會，高信任未必只能來自親屬或好友。在制度不健全、合作規(guī)范模糊的環(huán)境，人們傾向于和親戚合作，因為跑得了和尚跑不了廟，有天然的制約。而在現(xiàn)代化的企業(yè)，很少第一選擇是和堂兄弟創(chuàng)業(yè)。他們依靠清晰的股權(quán)結(jié)構(gòu)、法律契約、公司文化和共同的利益機制來建立強信任。這是一種更可持續(xù)、更能吸引多元人才的信任體系。要從依賴熟人的情感信任，轉(zhuǎn)向依靠現(xiàn)代企業(yè)制度的制度信任。一定要走現(xiàn)代企業(yè)制度，靠新的制度、新的文明建立起新的信任。

4、自己人與外人的平衡藝術(shù)

完全不用自己人，可能錯失早期效率；完全只用自己人，公司可能長不大。關(guān)鍵在于階段性策略和動態(tài)平衡。初期：可以多用自己人，快速啟動，降低信任成本。成長期：必須引入外部專業(yè)人才，稀釋“親緣”色彩，建立公平的競爭和晉升機制。成熟期：必須確立任人唯賢的核心文化，用制度和業(yè)績說話，讓所有人都在同一個規(guī)則下競爭。

歷史啟示：從任人唯親到舉賢不避親

1、看階段：創(chuàng)業(yè)拓荒期，優(yōu)先考慮溝通成本低、信任度高的自己人；公司進入發(fā)展期后，必須大力引入外部賢能。

2、看能力：親只是加分項，能力才是決定項。如果自己人能力不足，寧愿用外人。

3、建制度：盡早建立清晰的股權(quán)、職責(zé)、獎懲制度，用法治代替人治，為未來引入更多人才鋪平道路。

4、樹文化：像華為一樣，旗幟鮮明地樹立任人唯賢的文化，這是吸引和留住頂尖人才的根本。

追求事業(yè)成功要任人唯賢，賢恰好為親，那是意外之喜。最好的團隊，不是一群親戚，而是一群因為共同愿景、清晰規(guī)則和彼此成就而凝聚在一起的賢能之士。

今天的分享就到這里，我們下期再見！