偉大的時代，往往始于無聲的變革：時代浪潮悄然開啟時，多數人渾然不覺，唯有曙光鋪展、大勢明朗后，眾人方才恍然驚嘆。

當下的儲能產業，正是如此。行業利好持續釋放，連年高速增長。這一切并非虛勢，而是透過實打實的市場需求所強力托舉的結果。

海外政策持續利好、行業技術尚未定型、市場格局尚未固化，儲能賽道仍處發展窗口期。在此背景下，光伏龍頭隆基綠能（601012.SH）正式入局儲能領域，跨界布局新賽道。

近期上海SNEC光儲展期間，能源一號專訪了隆基綠能副總裁、隆基儲能負責人佘海峰，他詳細拆解了隆基在儲能賽道的整體戰略與發展目標。

摒棄短期浮躁、不隨行業跟風，隆基儲能以“動靜相宜”的節奏深耕布局，堅守長期發展初心。整場干貨滿滿的訪談中，“拒絕平庸”“爆款產品”“全棧光儲一體化”成為核心關鍵詞，也盡顯這家行業龍頭穿越產業周期的堅定底氣。

周期判斷：光伏行業仍需12-18個月完成產能出清

針對行業高度關注的產業周期問題，佘海峰給出明確判斷：此輪光伏行業調整仍將持續12-18個月。受產能過剩、地緣局勢壓縮海外市場、終端需求回落三重壓力疊加影響，今年國內光伏裝機量或出現階段性負增長。

他同時強調，新技術迭代是驅動行業產能出清的核心動力。

“每一輪行業產能出清，本質都是新技術替代落后技術的過程。”佘海峰表示，代表行業先進水平的BC高效光伏產品目前已供不應求，隆基有望憑借技術優勢，率先走出行業低谷。

隨著落后產能逐步出清，行業需求有望在2027年下半年重回正向增長通道。

而光伏與儲能的深度融合，將徹底打開新能源行業的增長天花板，釋放全新發展空間。

全棧隆基戰略：光儲一體化打造差異化核心優勢

不同于多數儲能廠商單一布局儲能業務的模式，隆基入局儲能的核心邏輯，是依托光伏主業實現光儲協同發展。

今年4月，隆基正式發布“LONGi ONE”全棧戰略，明確未來所有新能源電源，都將朝著光儲一體化方向迭代升級。

在佘海峰看來，過往光伏、儲能產業各自獨立發展，儲能應用也多集中于電網側，無法貼合終端客戶的核心痛點——實現光伏與儲能的高效、可靠協同運行。

隆基的核心競爭力，源于深耕新能源領域多年的客戶洞察能力，可在交、直流耦合層面實現光伏與儲能的極致協同。依托軟硬件一體化服務平臺，隆基能夠為客戶提供高效、安全、穩定的整體場站解決方案，成功跳出行業同質化內卷的困境。

隆基的核心發展目標清晰明確：讓客戶選擇隆基一體化場站，即可享受最優的光儲整體效率、最高的安全可靠性與統一完備的全鏈條服務。

為實現這一目標，隆基堅持全棧自研，重點布局PCS設備、智能控制軟件、數字能源平臺等貼近終端客戶的核心能力。

在電芯制造環節，隆基明確保持克制姿態：不會入局磷酸鐵鋰電芯生產，當前市場電芯產能已十分充足。企業將組建專業技術團隊，牽頭電芯參數定義，并聯合戰略合作方開展定制化研發。

佘海峰認為，電芯成本僅占儲能終端系統的30%-40%，一體化集成能力與全周期服務價值，才是隆基構筑的核心競爭護城河。

爆款產品邏輯：舍棄低效賽道，聚焦三大核心場景

面對儲能行業愈演愈烈的低價內卷，佘海峰態度鮮明：“我們絕不做平庸的大眾化產品?！?/p>

他表示，隆基布局儲能并非追逐短期市場規模，核心是精準解決客戶實際痛點，打造高價值、差異化的標桿爆款產品。

為快速補齊技術短板、規避從零起步的摸索成本，隆基通過并購優質技術企業，快速完成儲能技術積累。在產品布局上，隆基已全面覆蓋大型儲能、工商業儲能、微網三大核心賽道。同時，基于行業長期判斷，戰略性暫緩戶儲業務布局，彰顯了企業有所為、有所不為的長期戰略定力。

針對外界關注的儲能訂單問題，佘海峰坦言：“隆基儲能正式落地運營僅三個月，短期內積累大量訂單并不現實。”現階段企業核心重心是打磨產品、優化技術，而非盲目擴張規模。

據其透露，隆基大儲產品將于明年一季度正式上市，工商業儲能、微網爆款產品也將陸續推出。

戶用儲能賽道因尚未形成清晰、可持續的優質產品路線，難以打造差異化核心價值，已被隆基戰略性放棄。

在隆基看來，儲能行業競爭邏輯與光伏高度相似：單品技術門檻偏低，極易陷入同質化價格戰。破局關鍵在于深度挖掘客戶痛點，以技術創新定義高端爆款產品。而隆基的獨特優勢，在于數十年積淀的全球客戶資源、豐富的電站場景運營經驗與成熟的全棧一體化服務能力。

AI賦能升級，全球化穩健布局

在智能化升級領域，隆基正全力研發專屬智能Agent。依托自研“one OS”底層平臺，實現客戶需求對接、定制方案生成、場站資產管理全流程AI賦能。

佘海峰對此保持務實態度：“智能載體的名稱并不重要，核心是通過AI實現業務模式的重塑與效率升級?！蓖瑫r，瞄準AI數據中心（AIDC）儲能新需求，隆基正積極布局這一新興賽道。

在全球化布局與供應鏈管控方面，隆基盡顯行業龍頭的穩健優勢。目前，企業已在歐洲、北美等核心海外市場完成解決方案與服務團隊的一線落地。針對碳酸鋰等核心原材料價格波動問題，隆基充分復用光伏行業的周期運營經驗，通過供應鏈鎖定、客戶合同協同等多元方式，有效對沖市場波動風險。

后發制勝：厚積薄發，深耕長期價值

隆基管理層提出遠景目標：五年內依托儲能業務再造一個全新隆基。在佘海峰的發展認知中，隆基的成長從來不是線性式增長，而是厚積薄發后的跨越式突破。

在行業價格戰蔓延、市場普遍焦慮的當下，隆基選擇克制深耕的發展路徑：不追逐短期訂單紅利，專注產品打磨與技術迭代，持續推出解決光儲協同核心痛點的爆款產品。

這既是隆基深耕新能源行業多年的成功經驗，也是其對儲能行業終局的精準判斷：隨著光儲融合走向深度成熟，平庸的同質化產品終將被市場淘汰，唯有堅守價值創造的企業，才能搶占未來行業話語權。

前路漫漫，亦有燦燦星光。堅守初心、深耕價值、精研產品，隆基終將在光儲融合的全新賽道，開辟屬于自己的廣闊天地。