2026年5月，克魯斯堡劇院見證了一個歷史性的清晨。

22歲的吳宜澤經過35局鏖戰，在決勝局轟出單桿85分，以18比17絕殺肖恩·墨菲，成為斯諾克歷史上第一位“00后”世界冠軍。

這是亞洲選手連續第二年捧起世錦賽冠軍獎杯——一年前，趙心童在同一張球臺上以18比12擊敗馬克·威廉姆斯，打破了中國球員在克魯斯堡的冠軍荒。

吳宜澤奪冠后，丁俊暉在社交媒體上寫下這樣一段話：“祝賀吳宜澤奪得2026年斯諾克世錦賽冠軍！為你高興，也為中國斯諾克走到今天感到驕傲！從趙心童到吳宜澤，連續兩年，中國球員站上世錦賽最高領獎臺。

這不只是一次突破，而是屬于我們的時代正在到來！”六十個字，把一名年輕選手的勝利，嵌進了一段長達二十年的敘事里。

往前翻一年，趙心童在克魯斯堡登頂后，回復丁俊暉的祝賀時曾寫下這樣一句話：“謝謝暉哥當年的堅持與突破，讓我們今天能站在更寬的跑道上繼續奔跑。

”跑道這個詞用得精準。

跑道不是終點線，是讓后來者能跑起來的那個東西。

跑道鋪好了，跑的人多了，故事就從“一個人能跑多遠”變成了“一群人能跑多久”。

趙心童和吳宜澤這兩個名字，在2025年和2026年先后刻在世錦賽冠軍獎杯上，像兩記重錘，敲響了中國斯諾克從“孤星閃耀”到“群星璀璨”的鐘聲。

翻開英國媒體《地鐵報》評選的三十位三十歲以下最強球員榜單，中國選手占據了十八個席位，前七名更是被中國面孔包攬。

數字背后，是一個更值得琢磨的現象：這些年輕球員不約而同地在感謝同一個人。

這不是客套。

丁俊暉說過，趙心童的冠軍是“突破和里程碑的開始”，吳宜澤的冠軍則意味著“經驗可以傳承”。

他把兩屆冠軍的意義分得很清：第一次是破冰，第二次是證明冰破了之后，路可以走，而且可以很多人一起走。

這一批中國年輕選手的成績單，遠比兩座世錦賽冠軍更厚實。

顏丙濤是首位“00后”排名賽冠軍，2019年在里加大師賽奪冠，2021年更在大師賽中戰勝希金斯。

范爭一、雷佩凡各自手握排名賽冠軍。

斯佳輝在2023年首次參加世錦賽正賽即闖入半決賽，成為彼時27年來最年輕的四強選手。

龐俊旭在2023年WST精英賽獲得亞軍，2024年北愛爾蘭公開賽打進四強。

到了2026年世錦賽，11名中國選手躋身正賽，僅次于13席的英格蘭。

而2005年，這個數字是1——丁俊暉。

從1到11，用了整整二十年。

這二十年里，中國斯諾克職業軍團規模已達34人，整體實力穩居世界前列。

2025至2026賽季，趙心童、吳宜澤、肖國棟合力拿下7個冠軍，創下中國選手單賽季最好戰績。

集團優勢，就這么形成了。

但成績單不會告訴人們的是，這群二十歲上下的年輕人，在異國他鄉的謝菲爾德，有一個共同的“家”。

趙心童那句“沒有暉哥，就沒有我們這一代”，聽著像場面話，細想卻是實話。

丁俊暉在謝菲爾德市中心、距離克魯斯堡劇院步行僅五分鐘的位置，自費創辦了一所斯諾克學院。

學院配備18張國際比賽標準球臺，鋪設專業燈光，設有宿舍和食堂，專門從中餐館聘請了中式廚師。

收費標準定為一年6000英鎊，包吃包住包訓練，這個價格在當地甚至不夠租一間單間公寓半年的花銷。

學院每月運營成本約8萬元人民幣，每年凈虧損近百萬元，六年來累計填補的資金缺口超過600萬元，全部來自丁俊暉個人的職業比賽獎金。

他對此的態度只有一句話：“希望給年輕選手家的氛圍，讓他們安心訓練。

”肖國棟曾評價說：“丁俊暉在謝菲爾德開設的斯諾克學院對于球員們的幫助作用非常大，雖然球員們在學院里花不了多少錢，但丁俊暉卻為此花費更多。

他對中國球員和其他非中國籍的球員非常好，從而使得該學院成為了大多數英國海外球員的棲息地。

”棲息地這個詞用得貼切。

那不是訓練館，是讓漂泊的年輕球員能落腳、能安心的地方。

這種情感連接，是技術傳承得以發生的社會基礎。

沒有信任，經驗傳不下去；沒有尊重，點撥聽不進去。

丁俊暉搭建的，首先是一座橋，然后才是橋上的路。

這座學院不只是為中國球員提供吃住訓練的庇護所。

丁俊暉經常邀請知名職業球員前來訓練交流，其中包括“臺球皇帝”亨得利、迪赫達、吉米懷特以及馬克·艾倫等頂尖高手。

他還邀請了擁有31年職業生涯的老將邦德成為駐場教練——邦德曾打進過1995年世錦賽決賽，擁有1次排名賽冠軍和4次排名賽亞軍的履歷。

這意味著一個初到英國的十八歲中國小孩，推開門就能和世界頂尖高手練球，旁邊還坐著打過世錦賽決賽的教練。

這種資源，在二十年前丁俊暉只身闖英倫時，是不敢想象的。

心理與經驗層面的扶持，則發生在更私人的角落。

丁俊暉曾在采訪中談到比賽中的“走神”問題，說這很正常，每個人的專注時長天生不同，關鍵在于走神之后能否迅速調整回來。

這種話從別人嘴里說出來可能是理論，從他嘴里說出來，是二十年來被壓力碾過無數次后的心得。

他把這些心得，點對點地傳給后輩：如何應對世錦賽的長局制，如何在客場氛圍里保持冷靜，第一次打進排名賽決賽前夜該怎么過。

這些教科書里沒有的隱性知識，丁俊暉用自己的失敗和成功一點點摳出來，再遞出去。

這種傳承，首先發生在言語和態度里。

丁俊暉在世錦賽四分之一決賽輸給趙心童后，在社交媒體上寫的是：“從臺下走到臺上，當初的少年如今已經站在舞臺中央，這就是這項運動最好的樣子！”主語是“這項運動”，不是“我輸了”。

趙心童回應得更直接：“謝謝暉哥當年的堅持與突破，讓我們今天能站在更寬的跑道上繼續奔跑。

”一來一回，把個人勝負變成了代際接力。

吳宜澤奪冠后，丁俊暉第一時間送上祝賀，把“你的勝利”說成“我們的時代”。

這種措辭的微妙轉換，背后是一種定位的自覺——從“最強的那個”，變成了“鋪路的那個”。

年輕球員對丁俊暉的尊敬，也不只在奪冠后的感言里。

日常訓練、賽前準備、生活瑣事，丁俊暉的名字出現的頻率，可能比他們的教練還高。

這種傳承模式放在中國體育的譜系里看，顯得格外珍貴。

乒乓球、跳水這些優勢項目，傳承是系統內生的，國家隊的以老帶新是制度安排，老將帶新人既是責任也是傳統。

但斯諾克不一樣——這是一項高度個人化的運動，職業球員本質上是“個體戶”，自己訓練、自己比賽、自己賺錢。

競爭關系直接且殘酷：你贏，我就輸；你拿冠軍，我就少一份獎金。

在這種環境下，一個頂尖球員主動、無私地扶持潛在的競爭對手，難度有多大？面對外界對他和趙心童“新舊交替”的炒作，丁俊暉回應得很平靜：“你不懂，我也不怪你。

”他做過一個比喻，說中國人骨子里有種文化，叫做“前赴后繼、薪火相傳”。

在個人利益至上的職業體育叢林里，丁俊暉開創的是一種“共生”模式：不是在培養下屬，而是在扶持同行；不是在鞏固自己的王朝，而是在搭建一個能讓更多人成功的平臺。

這也是為什么中國斯諾克能形成“人才梯隊”而非“偶然冒出天才”的關鍵。

丁俊暉一個人證明了中國人在斯諾克上“能行”，然后他轉過身，把“怎么能行”的方法傳給了后來者。

2026年世錦賽八分之一決賽前，克魯斯堡劇院候場區出現了一個罕見的場景：丁俊暉、趙心童、吳宜澤，老中青三代中國選手同框。

2005年，18歲的丁俊暉橫空出世時，趙心童8歲，吳宜澤還不滿2歲。

二十一年后，三個人站在同一個候場區。

那張照片，是中國斯諾克二十年發展的縮影，也是傳承最直觀的注腳。

如今的丁俊暉39歲了，世界排名卡在第16位，新賽季超過30萬英鎊的積分即將到期清零，排名可能從第16位驟跌至第47位。

職業生涯的下坡路肉眼可見，但他還在打。

一邊追那個始終差一步的世錦賽冠軍，一邊給后輩讓道、搭臺、遞經驗。

他曾說過：“未來會有更多中國斯諾克選手獲得冠軍，斯諾克發展的天平會更傾向于中國市場。

”說這話時，主語是“中國斯諾克選手”，不是“我”。

這種主語的變化，或許就是傳承的全部意義——從“我是最強的”到“我們是最強的”，從“我能贏”到“我們能一直贏”。

中國斯諾克的故事，終于不再只用“誰是第一”這一個維度來寫了。

它開始寫橋，寫路，寫跑道上并肩奔跑的人。

趙心童和吳宜澤的冠軍獎杯會陳列進櫥窗，而丁俊暉鋪就的那條跑道，會讓后來者跑得比前人更遠。