上海
《科創板日報》6月10日訊（記者 黃心怡） 阿里巴巴合伙人委員會在公司內網發布帖文《有情有義有成長，才是阿里文化》，對近日釘釘前產品經理離職長文《置身釘內》引發的討論表達了態度。帖文以嚴厲的措辭批評了釘釘團隊的管理方式，直接指出這"不是阿里文化該有的樣子"。
在批評之外，合伙人委員會的帖文闡述了阿里文化應當堅持的方向。"相互尊重，視人為人，有情有義"是阿里的文化底色，"無論時代如何改變，技術如何發展"，底色都一定不能改變。
此前，釘釘的管理風格曾多次引發外部討論。合伙人組織進行了認真討論并形成一致判斷，強調"無論什么情況下，無論任務多么緊迫"都不應該出現這種管理，“這不是阿里文化倡導的方向”。
帖文指出，AI時代創新依靠的不是"高壓和機械執行"，而是員工的熱愛和創造力，只有充分尊重員工個體價值，才能真正創造客戶價值。管理者的職責是"遠見、主動擔當、團結和激勵團隊"，"培養人激發人是每個leader的責任"。AI時代，人是最寶貴的財富，更需要堅持有情有義，培育開放、包容、多元的工作文化。
上周，阿里內網一篇長達7.5萬字的文章《置身釘內》引發全網討論。作者系釘釘“ONE”項目的核心產品經理滕雅辛（花名“幽素”），在這篇長文中，她按時間線復盤了“ONE”這款AI產品從立項、沖高至300萬日活（DAU），再到最終收縮、拆分的全過程。
ONE項目是釘釘創始人陳航（花名“無招”）回歸后主推的首個AI原生戰略項目，隨2025年8月發布的釘釘8.0上線，改變傳統“人找事”的辦公模式，由AI按優先級整理后，以信息流卡片的形式清晰呈現給用戶。該項目最終因定位迷失、底層基因沖突、設計邏輯脫節、組織內部高壓管理等多重矛盾后走向收縮。
取而代之的或是另一項目“悟空”。今年3月，阿里發布全球首個企業級AI原生工作平臺——“悟空”。 作為釘釘的首款獨立應用發布，成為阿里在AI to B領域的重要產品。發布前一日，阿里巴巴宣布成立Alibaba Token Hub（ATH）事業群，悟空事業部為其組成部分之一。
《置身釘內》發布后，釘釘副總裁、AI產品負責人馬銳拉在個人公眾號上發表了題為《置身釘外》的文章，稱他已于5月15日辦完離職手續，正式告別三年阿里生涯，離開釘釘。在這篇文章中，馬銳拉主要分享了自己閱讀《置身釘內》后的感受與思考。
他提到，“我內心是希望無招能夠帶領釘釘重現輝煌的，但代價不應該是所有人用工作時長換油盡燈枯。這個時代努力勤奮固然重要，但靈光乍現的創造力也同樣重要。”
在兩篇長文引發大量討論后，阿里合伙人委員會今日罕見地以內網公開帖形式，對釘釘的管理文化提出嚴厲批評，對于正處于AI轉型關鍵期的阿里而言，可謂意味深長。
2025年初，阿里CEO吳泳銘在財報電話會上點名釘釘，稱其是集團"非常重要的To B資產"，也是面向To B領域"最重要的AI應用之一"。
同年3月，阿里收購陳航創辦的"兩氫一氧"公司投資人股份，無招回歸釘釘出任CEO，原CEO葉軍回歸集團后離職。
無招回歸的背景，是阿里全面轉向"AI 驅動"戰略，需要在To B領域找到AI落地的核心抓手。在葉軍時代，釘釘的核心任務是商業化轉型和盈虧平衡。等到無招回歸，任務升級為"用AI重新定義辦公入口"。這也意味著阿里對釘釘的期許已經發生了根本性變化。
幽素在7萬字長文中透露了一個細節：2026年4月2日晚，領導層通知所有SM（高級經理）和PD（產品總監）12點前不許下班，要看飛書大樓幾點熄燈。
目前，中國協同辦公市場，呈現釘釘、企業微信、飛書三大巨頭的競爭態勢。釘釘的市場份額居首，但飛書的追趕速度不可小覷，昔日一家獨大的格局已不復存在。同時，釘釘還成為阿里AI戰略的B端主陣地。
釘釘ONE項目的失敗，既是管理層面的問題，也折射出戰略定位與技術落地的深層矛盾。而“悟空”能否真正扛起AI to B的大旗，才是這場“小作文”風波背后，阿里AI to B戰略所面臨的真正考驗。
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