ESG對體育運動品牌變得越來越重要。

文|馬蓮紅

發自青島

一顆廢舊網球自然降解需要400年，如今在青島的海濱棧道旁，兩萬余顆淘汰網球經過回收再造，變成了一塊全新的FILA網球場，藍色的球場與不遠處的大海相連，匯成一汪碧海。

站在這片湛藍里，海風裹著淡淡的咸潤撲面而來，安踏集團在此地對外公布了2025年可持續發展全維度成果。

當下海外市場規則趨嚴，環保、合規早已成為運動品牌出海的硬性門檻。安踏把ESG融入日常經營，走出了一條本土化實踐、全球化輸出的新方案。

從單品牌到多品牌的“綠色行動“

2021年，安踏制定了“1+3+5”的可持續發展目標。經過三年努力后，終于在2025年實現了兩大重磅突破，全球通用的可持續評級接連升級，MSCI ESG評級三年連升四級至AA級（國內體育用品行業最高），CDP氣候變化評級獲頂級A級。

安踏ESG體現在方方面面，普通消費者最容易感知的是產品的改變。如今環保面料、再生材質不再是小眾限量款的專屬，而是全面走進大眾產品線。

2025年，安踏集團旗下各大品牌推出的環保款產品占比達到38%，全年超1億件可持續產品。為了讓環保和運動性能兩不誤，安踏還自研了25款以上環保新技術。比如專為戶外沖鋒衣打造的無氟防水面料，還有用工業廢氣轉化而成的纖維面料，這些新材料手感、實用性和傳統面料不相上下，還能大幅降低生產碳排放。甚至還有跑鞋實現了整鞋碳中和，把低碳理念落到一雙雙球鞋上。

最初推出環保產品的只有安踏單品牌，如今短短三年時間，FILA品牌環保產品占比提升了近20個百分點，2025年底已經達到48.8%，環保包裝的使用率也突破80%，兩項指標都提前完成了既定目標。不管是大眾熟知的網球穿搭、戶外外套，還是潮流休閑 T 恤，主力款式都大規模使用再生面料。

從回收塑料瓶提煉的纖維，到可循環利用的紗線，消費者在選購時，不用再為環保犧牲款式和穿著體驗。而本次火爆出圈的廢舊網球改造項目，更是打造了一個先例。

FILA從全國16座城市的40多家網球俱樂部收集20600顆廢球，通過專屬工藝拆解、再造為球場地面材料，整座球場累計減少12.36噸碳排放。今年下半年還會在其他城市復制推廣，未來還計劃拓展舊衣物回收等新項目，讓資源循環利用覆蓋更多運動場景。

產業鏈上下游的合作工廠，也跟著安踏一起完成綠色升級。運動服飾行業鏈條長，大大小小的代工廠、原料廠，是減碳工作的關鍵一環。安踏對所有合作工廠開展全面排查與考核，目前超過88%的供應商都達到環保、用工的合規標準，130多家合作工廠已經用上太陽能等清潔能源。對于不達標的工廠，品牌會督促整改，屢教不改則直接終止合作。同時，安踏還主動為中小工廠提供培訓、技術支持，帶著整條產業鏈一起向綠色生產轉型。

ESG不只是與環境共生，還有與社會共生。集團累計公益捐款超39億元，體育領域，多年來安踏圍繞奧運賽事、運動員保障、體育人才培養設立多支專項基金，覆蓋現役選手、退役運動員、基層體校、青少年后備人才全鏈條。

其中奧運領獎臺公益基金是分量最重的體育專項基金。2023年12月，安踏宣布未來5年合計捐贈1億元，聯合中華全國體育基金會設立該基金，其中4000萬元用于優秀運動員終身保障項目，覆蓋2024巴黎、2026米蘭、2028洛杉磯三屆奧運會獲獎選手，奧運冠軍年滿60歲后每月可領取6000元，亞軍5000元、季軍4000元，用終身保障解除運動員職業生涯與退役后的后顧之憂。

針對青少年體育人才與鄉村體育發展，安踏打造了茁壯成長公益計劃，這也是國內規模領先的長期體育公益項目。該項目2017年啟動，歷經九年迭代，形成 “裝備、場地、課程、師資、活動、助學” 六大完整模塊，專門解決欠發達地區體育 “缺裝備、缺場地、缺老師” 的痛點。截至目前，項目累計投入超14億元，走進全國31個省份2萬多所學校，惠及近千萬鄉村青少年。

從奧運名將到基層小將，從城市賽場到鄉村校園，多支專項基金與公益計劃形成互補，構成完整的體育扶持體系。這早已超出單純品牌捐贈的范疇，而是深度參與中國體育人才培養、運動員保障、全民體育普及，讓體育用品企業發展和中國體育事業同頻共生。

可持續已成體育品牌新競爭力

過去，不少品牌認為，投入環保會增加運營成本，得不償失。但放眼當下的全球市場，這種認知早已過時。

首先，它是進入海外主流市場的敲門磚。目前歐美等主流市場出臺多項新規，國際大型零售商、運動品牌篩選供應商時，都會嚴格核查環保排放、勞工標準、碳足跡等內容。評級低、體系不完善的品牌，會直接被排除在合作名單之外。安踏完善的管理體系、真實可查的數據、行業領先的評級，能夠輕松滿足海外市場的合規要求，有效避開各類貿易壁壘，穩定拿下海外訂單。

其次，契合全球消費新趨勢。不管是國內還是海外，年輕消費群體越來越偏愛有責任、重環保的品牌。大家愿意為設計出眾、兼顧綠色理念的產品買單，這也讓環保產品形成了差異化競爭優勢。近年來一些規模較小的新興品牌通過將低碳環保融入其品牌基因，從傳統巨頭手中贏得了一定市場份額。

同時，我們也要看到，整個國內運動行業在可持續發展的道路上，依舊面臨不少共性難題，這也是所有從業者接下來需要發力的方向。

第一，中小供應鏈升級難度大。運動服飾行業上下游分布著大量小型加工廠、原材料廠商，這類企業普遍資金有限、技術薄弱，想要完成全面綠色改造，需要漫長的過程。未來頭部品牌需要繼續發揮引領作用，通過技術輸出、免費培訓、資源幫扶等方式，帶動中小伙伴一起轉型，推動全行業升級。

第二，堅決杜絕“漂綠”行為。如今全球監管機構都在嚴查虛假環保宣傳、數據造假等問題，一旦觸碰紅線，品牌口碑和經濟利益都會遭受重創。

第三，環保技術仍需持續攻關。目前部分再生材料在運動性能、款式設計上還有提升空間。只有不斷加大研發投入，讓環保產品同時兼顧顏值、性能與性價比，才能真正走入主流消費市場。

第四，講好通俗化品牌故事。不少品牌擁有扎實的環保實踐，但對外宣傳生硬、晦澀，難以讓大眾理解和認同。結合運動場景、生活化案例做傳播，讓理念通俗易懂，也是行業需要補齊的短板。

如今，中國運動品牌的全球化競爭，早已進入全新階段。產品、價格、渠道之外，合規實力、環保理念、品牌擔當，成為比拼的關鍵。

但可以肯定的是，隨著越來越多本土品牌沉下心做實事，把可持續融入日常經營，中國運動品牌必將憑借過硬的實力與責任擔當，在全球體育市場站穩腳跟，走出屬于自己的道路。

注：本文所用圖片來自安踏集團公開資料