吳師傅在杭州跑網(wǎng)約車已十多個年頭了,最近碰到的一個單子,讓他覺得非常離奇,又非常氣憤。他說自己晚高峰開了11公里,車費顯示只有13塊錢。
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吳師傅介紹,6月6日,他在“哈啰”平臺上接到一個訂單,行程有11公里。當時訂單上顯示金額約為28元,可把乘客送達目的地后查看流水才發(fā)現(xiàn),實際收到的車費僅為13.1元,少了一半多。“晚高峰,我開了將近1個小時,28元的訂單變成13元了”。吳師傅稱發(fā)現(xiàn)金額不對,變?yōu)槠鸩絻r的訂單了,“11公里路不可能就賺了13塊錢”。吳師傅直言,他曾聯(lián)系哈啰平臺,客服補償10元的打車券給我,“我作為司機,給我10塊錢的打車券有什么用?”
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針對吳師傅的描述,媒體聯(lián)系到哈啰平臺。平臺客服回復,經(jīng)過核實,吳師傅的實際路程確實約11公里,可車費為何從28元變?yōu)?3元,客服稱“費用是系統(tǒng)自動計算的”,平臺正在調(diào)查。
文|板扎在線綜合浙江科教-小強熱線
閱讀延展:數(shù)據(jù)顯示,“哈啰”品牌投訴呈現(xiàn)業(yè)務集中性
2025年1月至2026年5月,消費保平臺累計受理“哈啰 ”品牌相關(guān)投訴18530件,解決率為 31.64%。其中2025年全年投訴量9597件,而2026年僅前5個月的投訴量就已接近2025年全年水平。
據(jù)消費保數(shù)據(jù)顯示,“哈啰 ”品牌投訴呈現(xiàn)明顯的業(yè)務集中性:金融業(yè)務投訴占比高達 60.34%,與交通出行(32.93%)共同占據(jù)超九成投訴,成為消費者投訴的核心聚焦點; 能源服務占比 4.93% ,位居第三;電動車產(chǎn)銷(1.31%)與本地生活(0.50%)投訴占比極低。
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“哈啰”品牌投訴問題中,利息問題以16.37%的占比位居首位,其次是服務不到位/態(tài)度差(13.66%)、暴力催收(10.74%),三大核心問題合計占比達四成,成為消費者投訴的主要聚焦點。
同時,霸王條款、信息泄露、退款糾紛、收費問題等也占據(jù)一定比例,暴露出品牌在金融業(yè)務合規(guī)、基礎服務體驗、用戶權(quán)益保障等多個環(huán)節(jié)均存在明顯短板,疊加偏低的投訴解決率,用戶訴求的回應與問題整改仍有較大提升空間。
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從“ 哈啰 ”品牌涉訴金額分布情況來看,1000元以上區(qū)間占比最高,達48.87%,是涉訴金額最集中的區(qū)域;其次是100元以內(nèi)區(qū)間,占比21.97%; 100-300元區(qū)間占比12.84%;500-1000元區(qū)間占比11.06%;300-500元區(qū)間占比最低,為 5.27%。
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在“ 哈啰 ”品牌消費者訴求中,退款訴求以22.45%的占比位居首位;其次是解釋訴求(14.73%)、停止催收訴求(10.15%);改善服務訴求(9.41%)與停止騷擾訴求(7.19%)占比相對較低。
【聲明:以上所有數(shù)據(jù)均來源于消費保平臺,僅代表企業(yè)在消費保平臺的投訴解決情況,不代表其他平臺或企業(yè)總體投訴解決情況。】
文|消費保
責任編輯|李金瓊
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