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出品|中訪網
審核|李曉燕
民營銀行陣營再迎人事更迭,深耕中關村科創金融土壤多年的北京中關村銀行迎來新一任掌舵人。該行近期發布董事會決議公告,擬聘任副行長何存出任行長一職,在監管任職資格批復落地前,何存已先行代行行長職權,這一人事調整,既是內部管理梯隊有序銜接的常規布局,也被市場視作銀行新一輪經營優化、戰略深耕的重要信號。
梳理該行過往管理層更替脈絡,本次行長更迭節奏平穩順暢。2020年9月楊新軍正式接過行長擔子,此前他有著民生銀行、樂視金融、蘇寧銀行等多元從業履歷,履職期間持續推動銀行信貸投放與業務版圖擴張。隨著本次新任行長擬任落地,該行管理層完成平穩交接,為后續中長期經營規劃落地筑牢組織根基。
新任行長何存的從業履歷自帶鮮明的“中關村基因”,也高度契合銀行自身科創定位。手握北京師范大學外國經濟思想史碩士學歷的她,職業生涯起步于地方政務體系,長期在西城區政府、中關村管委會多個核心處室任職,深耕園區財政審計、投融資促進、科技金融統籌等一線工作,對中關村高新技術企業成長規律、科創扶持政策邏輯、中小科技企業融資痛點有著十幾年沉浸式理解。
跳出行政體系之后,何存先后在國開行北京分行、杭州銀行北京分行掛職行長助理,完成政企經驗融合過渡,隨后扎根華夏銀行多年,從分行副職成長為總行戰略客戶部負責人,操盤京津冀協同金融業務布局,兼具政府政策視野、大型商業銀行體系運營經驗與區域產業統籌能力。2023年5月入職中關村銀行出任副行長,兩年時間深度熟悉銀行內部業務架構、客群結構與風控體系,由內部提拔接任行長,銜接成本更低,戰略延續性更強,便于快速統籌推進經營改革舉措。
作為北京首家民營銀行、全國首家定位專注服務科技創新的特色銀行,中關村銀行自2017年開業之初就背負差異化發展使命,不走傳統商業銀行同質化拼規模老路,立足中關村自主創新示范區,為初創型、專精特新科技企業搭建專屬融資通道。拉長近五年經營數據來看,銀行底盤始終保持穩步擴容態勢,總資產從2021年末522.02億元穩步攀升至2025年末779.20億元,資產體量穩步爬坡;營收層面整體韌性凸顯,即便2024年小幅回調,2025年營收逆勢上揚至20.68億元,同比增幅超13%,規模與營收基本盤韌性十足。
盈利端階段性承壓是當前民營銀行普遍面臨的行業共性挑戰,中關村銀行也未能例外。該行凈利潤在2022年攀上4.43億元高點后連續三年回落,2025年凈利潤2.31億元,同比下滑16%。利潤走弱背后,信貸結構主動調整是核心誘因之一。近三年該行信貸總量持續擴容,總貸款規模從389.31億元增長至505.09億元,但內部結構出現明顯分化:個人消費貸款迎來高速增長,2025年增幅接近87%,成為信貸擴張主要抓手;對公貸款、經營性貸款等傳統企業類信貸主動壓降,調整過程中利率定價、資產投放節奏變化,階段性壓縮盈利空間。
從行業視角來看,此番信貸結構調整具備理性考量。中小民營銀行資本金有限、風險承載能力偏弱,在實體經濟轉型、企業信貸風險分化背景下,適度優化對公敞口、布局分散度更高的零售信貸,是分散集中度風險、平滑資產質量波動的務實選擇。而隨著何存正式履職,依托其深厚的園區資源與科技金融管理經驗,市場普遍預期該行或將重新平衡零售業務擴張節奏與本源定位,回歸科創主業優勢。
未來發展層面,中關村銀行先天區位優勢無可替代,坐擁中關村海量科創企業資源,差異化賽道壁壘清晰。新任管理層大概率會圍繞三大方向發力破局:一是梳理信貸結構,避免零售單邊狂奔,重新加大對硬科技小微企業、專精特新企業精準授信力度,擦亮科創銀行招牌;二是精細化成本與風控管理,對沖凈息差收窄壓力,扭轉連續盈利下滑態勢;三是聯動園區政策資源,打造投貸聯動、知識產權質押融資等特色產品,形成區別于同業的核心競爭力。
民營銀行生存發展早已告別粗放擴規模時代,找準定位、精耕細分賽道才是長久之道。此次管理層平穩換屆,給處于調整期的中關村銀行帶來新的變革契機,如何依托自身基因理順業務結構、穩住盈利基本盤、做實科創金融特色,將是何存履職之后最核心的考題,也決定著這家特色民營銀行下一階段的成長成色。
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