北京
來源：北京電控
編者按
最是書香能致遠。北京電控“芯屏智閱 書香致遠”主題閱讀活動開展以來，全系統干部職工以書香涵養精神、以閱讀砥礪初心，在學思踐悟中不斷積蓄前行力量。第三期讀書心得分享，聚焦戰略視野與組織治理，從管理智慧與社會運行規律中理解企業發展的內在邏輯。
《解讀中國經濟》
林毅夫
本書以新結構經濟學視角，系統梳理中國經濟發展脈絡，回答“中國何以成功”以及未來高質量發展路徑的問題。
電控總部 海洋
林毅夫教授以新結構經濟學為鑰，打開了一扇理解中國發展的窗。書中指出，一個國家要實現高質量發展，必須根據自身要素稟賦不斷升級產業結構。這讓人自然聯想到北京電控的“芯屏智融”戰略——我們正處于國家亟須的戰略性關鍵領域，發展符合比較優勢的產業，正是將“國家所需”與“企業所能”緊密結合。書中強調，現代化產業體系是高質量發展的骨架，自主可控是國家安全的底線。讀懂中國經濟，不是為了紙上談兵，而是為了在“芯屏智融”的征途上走得更清醒、更堅定。
《麥肯錫戰略管理》
山梨廣一
本書聚焦如何扎實地制定一個好戰略，提供三階段、六步驟的框架和邏輯樹、3C分析等實用工具。
益泰集團 王冕卿
過去做戰略分析，數據堆了不少，可方案總差一口氣。讀后進一步感悟：戰略的困境，常不在信息多少，而在思考的章法。制定戰略的第一步不是急著找方案，而是先厘清“我們要達成什么”“邊界條件是什么”。分析業務時，信息羅列不等于洞察，真正的功夫是從環境掃描中提煉出兩三個“取勝的關鍵課題”。書中還精準區分了“方針”與“措施”——先定方向，再拆解動作，戰略才不至于懸在半空。好戰略不是堆砌數據，而是用清晰的思考框架一步步推出來的。把這種思維方式帶到日常工作中，可以幫助我們更聚焦、更有底氣地做決策。
《藍湖戰略》
簡禎富
本書提出在細分利基市場深耕，依托自主研發與精細化管理構筑技術壁壘，打造細分領域隱形冠軍。
電控產投 方解石
當多數人涌向藍海，藍海也會變紅。本書提出的“藍湖戰略”另辟蹊徑：避開大規模賽道的同質化內卷，深耕利基市場，做精做深、小而強。對半導體產業投資而言，這意味著不應只盯著前沿制程的熱鬧，更要沉下心關注設備、材料、封測、特色芯片等細分短板，挖掘那些具備核心技術、長期深耕的優質企業。以多點位“藍湖”協同發展，才能讓產業生態更健康、自主可控更扎實。
《華為財務BP實戰》
饒明亮
本書以華為IFS變革為核心，闡述財務BP如何嵌入項目全流程，實現業財融合。
大華公司 劉宇星
讀完這本書，對財務角色的認知實現了從“賬房先生”到“業務伙伴”的轉變。華為通過“三支柱”架構，讓財務BP深度嵌入項目全流程——從概算測算、預算編制到決算復盤，全程參與業務決策。這種“事前算贏、事中控險、事后復盤”的閉環思維，正是許多企業所欠缺的。財務人員要走出報表、走進業務，以數據為橋梁、以系統為支撐，才能真正從“算賬”走向“算贏”。
《科技服務賦能新型工業化發展研究報告2025》
國家工業信息
安全發展研究中心
本書系統梳理科技服務業的政策體系、發展現狀與實踐路徑，探討科技服務與新型工業化的融合邏輯。
電子城高科 車佳洋
現代服務業是制造業“聰明的大腦”。科技服務業正從“服務配角”蛻變為驅動產業升級的“創新引擎”，要直面協同不足、數據壁壘等痛點，進一步“強主體、建平臺、促融合、優生態”。唯有打通業務系統孤島，AI分析、智能預警等場景才能真正落地。未來，我會將在報告中學到的理念運用到實際工作中，把智慧園區的系統質量抓得更牢，在新型工業化浪潮中踐行責任擔當。
《鄉土中國》
費孝通
本書深入剖析了中國傳統社會“差序格局”等人際關系結構，是理解中國社會運行方式的經典社會學著作。
電控總部 王釗熙
制度執行中的很多難點，表面看是規則不清，深層看是“關系”與“規則”的碰撞。費孝通先生的“差序格局”，解釋了為什么在企業治理中人們依然習慣通過熟人、人情來推動事情。這給管理工作以啟發：真正有效的治理，不僅要有嚴密的制度，更要讓規則被理解、被接受、被執行。傳統社會靠“禮”維系，現代社會依賴“法”，而成熟的管理或許是二者的結合——既要守住制度底線，也要理解組織中的文化與人情。法務工作的價值，不只是解釋法條，更是搭建制度與人心的橋梁。
供稿
各單位，北京電控融媒體中心
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