當前，中國磷復肥行業正經歷前所未有的深刻變局：產業集中度加速提升，功能性新型肥料對常規產品的替代浪潮奔涌而至。面對行業從“規模擴張”向“價值創造”的深度調整，鄂中生態將如何落子布局？近日，鄂中生態副總經理常云在接受《肥料大咖談》欄目專訪時，深度剖析了企業“十五五”的戰略規劃——這不僅是一場關于產能與市場的突圍戰，更是一次以產業鏈自主可控為核心、以“專、精、特、新”產品為利刃的戰略升維。

一、戰略原點：跳出同質化內卷，向產業鏈縱深要安全與價值

談及“十五五”規劃，常云說，鄂中生態的視野并未局限于單純的產銷數字增長，而是有效益的發展，有價值的增長。“當前復合肥行業的競爭，表面是產品價值的比拼，實則是產業鏈安全與成本控制能力的較量。”常云指出，鄂中生態的“十五五”核心打法，就是圍繞復合肥主業，對中上游產業鏈實施系統性“補鏈、強鏈、延鏈”工程，推動企業由大向強轉變。

補鏈，聚焦于補齊短板。在鉀元素端，鄂中生態新建了年產8萬噸曼海姆硫酸鉀和年產5萬噸磷酸二氫鉀產線，實現了高端鉀素原料的自主供給；在氮元素端，公司完成對金鷹能源的收購，改擴建60萬噸合成氨、52萬噸尿素、40萬噸高氮水溶復合肥項目，以此進入氮肥領域，全面提升氮元素自給能力。

強鏈，著眼于鞏固優勢。常云介紹，公司正持續加強磷礦資源儲備，通過在四川馬邊投資建設磷礦采選項目，新增磷礦資源儲備5000萬噸，從源頭保障磷復肥主業的長期穩定發展，目前探礦找礦工作仍在持續進行。

延鏈，致力于開辟新徑。現階段，鄂中生態正積極申報推進“磷石膏制酸聯產水泥熟料”循環經濟項目。該項目單套裝置每年消納約100萬噸磷石膏，可產出40萬噸硫酸，聯產60萬噸水泥熟料。在常云看來，這是企業層面進一步化解硫資源的對外依賴的關鍵布局：“該套裝置將磷石膏這一固廢包袱變成了戰略資源，在大幅減少堆存占地和環保壓力同時，協同生產水泥熟料，實現了資源的多級利用。”

從補鉀補氮到加大磷礦資源儲備，再到以循環經濟破解硫資源困局，鄂中生態一系列重資產、長周期的投入，清晰勾勒出“十五五”期間的核心戰略意圖：將產業鏈的根系扎向更深處，通過核心原料的自主供給，構筑起難以逾越的成本護城河與穩定運營的壓艙石。這不僅是鄂中的固本之道，更體現了頭部企業在行業周期波動中，穩定市場、保障供應的責任擔當。

二、攻堅之年：錨定主業倍增，四大舉措驅動高質量發展

2026年作為“十五五”的開局之年，也是鄂中生態“主業倍增計劃”的攻堅之年。常云在訪談中詳細拆解了鄂中生態今年的四項重點工作。

“東南基地是公司全國布局的關鍵一環。”常云強調，隨著新疆昌吉、阿克蘇基地相繼投產，鄂中生態已形成“東西協同、南北互補”的多點支撐格局，而東南基地的落子，將使這一網絡擴展為輻射全國核心糧食產區的十一大基地協同體系。眼下，東南基地的選址工作正加速推進，目標是確保年內開工建設，為“主業倍增計劃”的圓滿收官提供強有力的產能保障。

如果說東南基地解決的是“量”的保障，那么“雙百億”計劃則是關于“質”的躍升。常云介紹，鄂中生態將在十五五期間投資105億元建設磷系新材料產業園，規劃建設兩大核心子項目：投資55億元改建60萬噸/年合成氨、52萬噸/年尿素、40萬噸/年高氮水溶肥項目；投資50億元建設50萬噸/年磷酸鐵及配套項目。今年將重點完成合成氨改擴建項目前期工作，并開工建設。項目全部建成達產后，預計每年新增產值超100億元，到“十五五”末鄂中生態總產值可突破200億元，構建磷復肥、氮肥、新能源材料協同發展的產業新格局。

與此同時，品牌擴容與新產品上市的號角同步吹響。常云對“鄂中仟金方”的品牌定位進行了重點闡述：“我們將其產品定位由過去的“為億萬耕地療傷”上升為“守護土壤與作物健康。”這并非簡單的口號更換，而是伴隨配方體系全面對標進口肥和國內一線精品的實質性擴容。與之并行，“神捕之鷹”、“專功”、“專美”等新品牌將持續搶占細分市場，新型功能性物質的系統引入則將抗逆、提質、增效功能深度植入全系新型肥料產品。

更引人注目的是營銷體制的深化改革。“近年來的‘黑天鵝’、‘灰犀牛’事件，考驗的是企業的快速響應能力。”常云表示，鄂中生態將構建更加靈活的營銷體制機制，打造一支專業過硬、能打硬仗的“營銷鐵軍”，確保在復雜多變的市場中能夠“穩得住、沖得上、打得贏”。

三、產品規劃：“專、精、特、新”引領，從賣化肥到提供系統性種植方案

訪談中，常云用“專、精、特、新”四個字，高度凝練地概括了鄂中生態的產品研發戰略內核，體現出公司產品研發的價值導向，正從“大而全”轉向“細而精”。

“未來企業的競爭力，在于能否為農業提供精準、高效、差異化的解決方案。”常云解釋，“專”即專用肥，是打破“一招鮮吃遍天”的關鍵。他舉例，針對東北一年一熟的低溫環境，鄂中開發的是“高含量+增效+控失”的玉米肥；而面對華北一年兩熟需求集中的特點，則轉為“中含量+控釋+中微量元素”配方。為進一步解決不同區域、不同作物的種植痛點，“專美”、“專功”等新品牌應運而生，精準對接一縣一品，提供專屬營養方案。

“精”則體現了鄂中打造極致產品的工匠精神。常云以“仟金方”頂流系列為例，詳解了其背后的雙重保障：技術上，集成了DMPP硝化抑制劑、螯合中微量元素和殼寡糖等增效物質；原料上，則直接選用73%含量的工業級磷酸一銨、全水溶曼海姆硫酸鉀等頂級原料。“它的目標，就是提供一套完整的、能幫農戶種出好產品、賣出好價錢的產品解決方案，而不僅僅是一袋肥料。”

談及“特”，常云分享了一個極具代表性的案例——西北枸杞專用肥。面對土壤鹽堿化、重茬障礙和品質提升的多重挑戰，鄂中的研發團隊通過添加“依克多因”抗鹽堿、發酵豆粕防病害、蝦青素促轉色，形成了功能上的“組合拳”。“這款產品解決的，是一個區域、一種作物面臨的系統性種植難題，這就是我們‘特’字的精髓。”常云說道。

而“新”，則代表了永不止步的技術迭代。常云表示，依托EPP氨化硫基、高塔硝硫基等自主核心工藝與產線優勢，鄂中生態有能力在兩條路徑上持續發力：一是圍繞市場需求和行業主流方向，全面規劃中高端功能性增效肥產品。二是圍繞企業產線優勢，開發“人無我有，具備極致性價比”的差異化產品，讓農戶買得起、用得好。

從打通原料“卡脖子”環節到打造“專、精、特、新”產品矩陣，從全國產能布局優化到品牌與服務升級，鄂中生態的“十五五”戰略藍圖，本質上是一場以產業鏈自主可控為基石、以差異化產品為價值導向的系統性變革，它將推動企業超越傳統制造業規模競逐的窠臼，向技術領先、價值共享的新賽道堅實邁進。在農業新質生產力加速發展的今天，這種扎根產業深處、直面種植需求的戰略定力，必將成為鄂中生態突破同質化競爭、實現跨越式發展的最強引擎。

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來源 ：鄂中生態 雷昊

編輯/責編：張亞靜

監制：張博群