“AI時代，所有硬件都值得重新做一遍”。

這句話2024年聽上去也許還有些激進，但2025年來含金量陡增如我們所見，AI智能硬件創業潮起，融資應接不暇，大洋彼岸的智能戒指Oura Health最新估值已飆至令人驚嘆的700億元。

火爆一幕，席卷著FOMO的投資人。這一次，除了縱覽上千封BP郵件，他們出奇一致地把Deal Sourcing目光放到那些極客和年輕人扎堆的內容社區。

背后邏輯也頗為樸素：比起參數表和路演，更早暴露一款消費級AI智能硬件真實需求的，往往是這個產品在公共地帶能不能被看懂、被討論、被質疑。

B站正是這樣一個觀察陣地。僅2025年，這里AI眼鏡、AI錄音筆、3D打印機等智能硬件品類的內容指數同比增長率就分別高達1387%、337%和138%。而在這個向來科技Sense濃郁、用戶審美嚴格的社區里，許多AI硬件產品正在提前接受一場來自C端市場的壓力測試。

歸根結底，所有那些面向大眾的科技產品，最終都要去人群里過一遍才行。

AI硬件爆發

投資人爭搶水下項目

我們正在經歷AI硬件大年。

2025年至今，從穿戴設備這條賽道延伸，AI眼鏡、AI玩具、AI錄音卡、AI戒指、AI耳機、陪伴機器人、Agent Box等更多細分智能硬件產品集體迎來井噴。

如火如荼中，一些細節足以窺見投資圈的興奮：2025下半年來，我們頻頻看到，多家頭部機構發出英雄帖招聘AI/智能硬件投資人，JD中幾乎都要求base硬件之都深圳。

好項目幾乎都得擠破頭“三顧茅廬”，尤其是那些還在水下的、估值還不那么高的項目。投資人們甚至開始從還沒離職的潛力股下手，例如，大疆旁邊的咖啡館就擠滿了“勸人創業”的VC和FA。

與此同時，一種更能即時滿足FOMO的Deal Sourcing趨勢出現：批量AI智能硬件投資人涌向B站、抖音、小宇宙等渠道對許多還在認知建立階段的早期項目，這些擁有巨大流量的內容平臺是產品發育的溫床，也是投資人評判市場接受度和認可度的早期需求測試場。

一位投資人朋友就分享了一則不成文的找項目標準：如果一個AI硬件項目在B站熱度和討論度足夠高，大概率這個項目在一級市場的吸引力也會不錯。

隱隱地，一些令人驚喜的“Build in Public”項目正在B站發生。

今年1月，B站科技UP主“極趣實驗室”通過B站同步硬件產品“AI便利貼”開發視頻搜集反饋、做市場調研，首批產品上架4000件，單價199元，秒售罄；同樣，UP主“梁不歪KK”今年做了一款龍蝦硬件化產品，在觀眾的云監工下這款產品不斷完善，目前已在籌備A輪融資。

（AI便利貼產品預售視頻的評論區）

更讓投資人意外的是，一些現象級項目也主動在B站進行早期傳播。

正如全球知名AI紀要硬件Plaud透露，在2025年9月進入中國市場開始布局用戶溝通時，B站就是他們一定會選擇的傳播平臺。“B站UP主是Plaud在國內非常重要的首批及種子用戶，他們很擅長通過真實工作或生活場景中的具體案例拆解復雜問題，這種中長內容生態能很好地幫助我們進行產品的價值轉譯。”Plaud方面向投資界如是表示。

同樣地，頭部AI智能眼鏡品牌INMO的CMO吳振告訴投資界：“對于AI硬件這類需要一定理解成本的產品，與用戶建立深度溝通至關重要，B站提供了一個適合開展這類溝通的社區環境。”

他以AI眼鏡舉例，這是一個需要用戶花時間去了解“為什么”、去理解技術邏輯和真實體驗的產品，而B站的視頻時長、彈幕互動和評論區討論天然支持了這種深度溝通。

交流間，他順勢分享了一個印象深刻的案例一位UP主分享了佩戴INMO GO3與外商洽談的全程，設備實時彈出翻譯字幕，搭配INMO Speaker復刻音色播報外語。一場交流下來，雙方平視順暢且對話節奏自然。

“這條內容發布后，彈幕和評論區出現了許多技術討論方向，還有更多用戶開始分享自己的類似需求：有人提到自己經常參加跨境展會，有人說起和海外團隊遠程協作時的溝通障礙，還有人分享了陪同外籍親友就醫、處理涉外事務時翻譯工具不夠方便的經歷。”

“這些反饋不光幫我們拓展了達人素材的方向，也直接影響了我們對產品線的思考。”吳振說道。

不得不感嘆，B站幾乎是最不缺科技產品真實體驗的地方。

回想去年，3D打印機才剛開始火爆，知名科技區UP主“影視颶風”在B站分享了一條使用3D打印機的視頻，播放量迅速突破百萬。

（UP主影視颶風的視頻評論區）

于是，一場震撼“產品發布會”在這里自發上演：從弗蘭奇將軍到cosplay道具再到自制電腦機箱、驅逐艦模型，發燒友們紛紛曬出作品，用戶參與度高達70%。一時間，評論區直接變成一場大型3D打印作品展+產品安利現場。

發燒友云集

B站成了用戶教育圣地

猶記得2024年1月，CES大會。

一款叫做Rabbit R1的橙色小方盒頂著“地球上第一款AI硬件設備”名號掀起科技圈狂潮，市場稱其為AI時代的iPhone，一經上線便賣出了10萬臺。

可旋即而來的并非成功。恰恰相反，此后“實際用起來還不如手機”的質疑聲不絕于耳。當時，風頭無兩的Rabbit R1并未能很好地向用戶說明：在當下和未來，Rabbit R1究竟能做什么？創新之下究竟能解決用戶什么實際問題？

直到今天，用戶教育依然是AI智能硬件最重要的課題當AI進入消費電子，產品消費邏輯已不僅僅局限在“提升生活效率”上，還包含著“釋放個人創造力”、“解放大腦”這些更高維的需求。此時，誰能讓用戶們在真實場景里理解、討論、付錢，誰才真正跨過了從技術產品到消費品的門檻。

但這并不容易。在AI眼鏡的用戶教育上，INMO的CMO吳振向我們直言：這不是簡單地傳遞產品信息，它還需要去消解一個心理門檻，也就是用戶得先在腦子里完成一次“試戴”，確認這東西融入日常是自然、不突兀的，才可能走到下一步。

在吳振看來，對AI智能硬件用戶進行心理建設的過程，可能比大部分消費電子品類都要長。“當有天用戶很自然地戴上AI眼鏡出門，不需要提醒自己‘今天要用AI眼鏡’，這種行為的改變，可能比很多數據都有說服力。”

所以不難理解，為什么一批投資人和創業者們會涌向B站找答案。

長期以來，B站留給大眾的印象相當鮮明：有愛分享的專業技術人士和工程師，也有自學開發者、興趣創作者、學生，以及大量因表達欲和好奇心而持續嘗試新科技的年輕用戶。這樣的用戶畫像，天然契合AI智能硬件產品的新消費邏輯。

每一代年輕人們，在濃厚的極客、知識創作氛圍和高質量評論互動中，他們在這里可以完成裝備選擇和知識進階。而對于AI智能硬件投資人和創業團隊，B站自然成了那個低成本驗證需求和觀察產品反饋的絕佳陣地。

“對早期AI硬件項目而言可能資源較為有限，不一定能持續地進行大規模的市場研究。B站上的深度體驗內容通常能夠精準觸及一批對科技保持敏銳的用戶，他們愿意花時間理解產品，也會給出細致、坦誠的反饋。”吳振表示，這些來自真實使用場景的聲音，對于AI硬件產品判斷需求優先級、調整產品方向，都有很高的參考價值。

他記憶猶新：當時INMO的產品GO3第一次以AI眼鏡這個品類出現在李佳琦直播間，他們驚喜發現，直播間里不少下單的用戶此前就已經在B站看過GO3的深度測評或體驗視頻。

“也就是說，這些用戶在直播間不是第一次聽說GO3，而是帶著基本認知而來，進直播間更像是去做最后的確認和下單。”

Plaud同樣分享了和UP主共創中的驚喜案例：UP主會結合Plaud的高頻場景比如面試、談判場景等，選用特定音頻素材，通過Plaud去聆聽、捕捉有效信息再進行轉譯。這個過程中，UP主不僅會結合真實案例還會采用辯論賽來模擬爭論，從而測試Plaud的產品能力在不同場景之下真正的產品輸出與專業程度。

不知不覺，B站龐大的創作者生態成了一眾AI硬件產品最真實的檢驗場。

洗牌開始

打響注意力爭奪戰

狂熱登峰時，洗牌正在潛行。

眼下市場已經形成共識，2026年將是AI硬件的商業驗證年。這也意味著，追風口的人和狂熱的資本也將迎來理性與冷靜。

大浪淘沙一幕正在上演：2025年年底，AI可穿戴設備Friend AI Necklace遭遇嚴重市場抵制后陷入停滯；2024年頂峰一現之后，Rabbit R1在產品力跟不上的負面反饋中退貨率畸高，口碑嚴重下滑，最終陷入欠薪與現金流枯竭的困境。

與此同時，聰明選手們也開始審慎調整和優化決策。2026年2月，市場傳出豆包AI眼鏡項目暫停，至少在可見的周期內，這條產品線不再被當作一個要跑通的方向；更早前的1月，手機廠商vivo的AI眼鏡項目叫停，理由是當下難做差異化。

如此種種，正是行業分化寫照。

但不可否認，這條價值萬億的賽道，創業者們依然擁有巨大的確定性機會。據AICC預測，到2030年，全球AI相關硬件市場將輕松突破數萬億美元規模。中國這邊，行業預計2026年中國消費級AI硬件（不含手機和汽車）市場規模將突破1.27萬億元，到2030年達到2.56萬億元。

當下退場與入場機會并存，OpenAI剛宣布將在下半年推出首款AI硬件設備，Meta也計劃在2026年底前將AI智能眼鏡年產能翻倍至2000萬副。國內最新一幕，京東的AI臺燈、AI炒菜機、AI床墊、AI輪椅等一批AI智能終端正在醞釀上新售賣。

人們依然篤定，AI智能硬件背后的入口之爭不會停止，AI時代，依然是用戶主權時代。

而對那些身在其中、前赴后繼并且想留在牌桌上的人，爭搶用戶注意力至關重要。正如此刻B站上，AI眼鏡、3D打印機、AI錄音筆等智能硬件品類的內容指數紛紛呈驚人增長勢頭，有人已經悄悄將注意力爭奪競賽帷幕拉開。

熱浪會推著所有人往前走。但當注意力、產品力和用戶認知開始在同一張桌面上交手，終局之爭才剛剛開始。