上海
茅臺管理層表態(tài)：“我們的品牌是‘長紅’，不能做‘網(wǎng)紅’”。
6月11日下午，貴州茅臺（600519）召開2025年度股東大會，有去往現(xiàn)場的股東在交流中發(fā)現(xiàn)，很多投資者持有茅臺的同時也持有泡泡瑪特股份，近期長期重倉貴州茅臺的知名投資者段永平成為泡泡瑪特第二大股東也引發(fā)市場熱議。
在股東提問環(huán)節(jié)，有投資者詢問茅臺是否考慮和泡泡瑪特等企業(yè)展開跨界合作，進一步拓寬消費群體。
貴州茅臺總經(jīng)理王莉對此回應稱，內部對公司資產(chǎn)進行深度梳理，茅臺無形資產(chǎn)里最大的資產(chǎn)是品牌和商譽。“我們把無形資產(chǎn)的管理提高到了非常高的維度，以后在品牌聯(lián)名上會非常謹慎”。
她向投資者分享，前幾年茅臺曾嘗試推出醬香拿鐵、冰淇淋、巧克力等年輕化產(chǎn)品，內部對這些案例進行過討論并予以評分，評分主要包括三個維度：年輕化戰(zhàn)略有沒有實現(xiàn)？對品牌是加持還是減分？是否有市場前景？
水芙蓉/攝
復盤結果顯示，這些嘗試對茅臺的年輕化戰(zhàn)略有一定幫助，但對品牌本身不是加持，市場前景也并不符合酒類公司的運營模式，于是公司后續(xù)對這些產(chǎn)品進行逐漸退出的“軟著陸”，目前茅臺冰淇淋只有在茅臺大酒店以及茅臺三亞度假村才能吃到。
“對茅臺來說也是一筆資產(chǎn)和財富。”王莉肯定了過去的年輕化嘗試，也再次強調，未來對品牌合作會非常謹慎，會判斷是否符合戰(zhàn)略方向和商業(yè)模式。“我們的品牌是‘長紅’，不能做‘網(wǎng)紅’”。王莉回答該問題的三分鐘時間里，會場多次響起掌聲。
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