劉總，84年屬鼠，典型的湖南人，大學畢業就出來就來到東莞，剛開始進入一家設備廠做銷售。
2014年自己出來創業，主要做檢測設備行業，經營一家非標機械自動化設備工廠，通過10年的努力，現在規模接近一個億，在項目成本控制的方面，應該如何做才比較好，主要從以下的幾個方面進行梳理，進行成本的控制方案，可以一步步來落實，實現企業的管控要求：
1、精準需求分析：
這時候，公司需要成立一個專門的客戶溝通小組，負責深入客戶現場，徹底搞懂客戶的需求。
溝通完了，要做個詳細的需求文檔，讓客戶確認，這樣就能把需求固定下來，避免后面的變更，造成很多的不確定性，特別是一些技術參數，得有個標準，不要什么都可以，最后無法交付。
2、項目管理流程：
非標設備行業，都是項目制管理，如何通過項目管理軟件，把項目分成小任務，多個項目節點，每個任務都有明確的時間節點和責任人，確定好實際的項目計劃，對項目計劃進行實時匯報，掌控項目的進度情況。
并且每周開一次項目進度會，追蹤項目進度，有異常和問題的，如何調整和改善，確保每個人都清楚自己的任務和項目的進展情況。
3、技術前沿，研究項目的技術，突破核心的難點：
如果條件允許，設立一個技術研究小組，專門跟蹤行業里的最新技術，定期給我們做報告。對于看中的新技術，可以小規模試驗，效果好再全面推廣，這樣既能保持技術領先，又不會盲目投資，在自己資金和市場資源可控的情況下，逐步的完善。
4、質量控制：
建立嚴格的質量檢查標準，每個環節都要有質檢流程，確保產品下線就是合格的。對于質量問題，我們要建立快速響應機制，一旦發現，立即解決，避免問題積累。在質量上遇到的問題，形成公司的知識庫，逐步的積累，建立質量管控的標準，規避風險。
5、進度監控：
利用項目管理工具，實時監控每個項目的進度，一旦發現延期風險，立刻采取措施。對于延期的項目，我們要分析原因，是人員問題、技術問題還是供應鏈問題，然后針對性解決。由于項目的進度，影響回款的進度，所以，物料進度情況，以及項目的裝配情況，都是非常重要的。
6、成本預算：
讓財務部門參與到項目預算的制定中，確保每個項目的預算都是合理且可行的。項目進行中，財務要定期給我們報告，讓我們隨時掌握成本狀況，通過通過項目成本的歸集，將預算的數據，與項目的料工費數據，都進行歸集，隨時掌控項目的材料成本，若有超標的，則嚴格執行審批流程制度，控制非標變更帶來材料浪費的風險。
7、供應鏈優化：
可以找一個供應鏈管理專家，幫我們優化供應商管理，確保材料供應的穩定性和成本的最優。
對于關鍵材料，也可以簽訂長期供應合同，鎖定價格，減少市場波動的影響。特別是非標件，很多的生產周期是不可控的，還可以考慮入股機加工廠，優先提供自己的生產。對于裝配的工人，也可以考慮臨時工，按照項目的情況進行人員的調配。
8、模塊化設計：
鼓勵設計團隊采用模塊化思維，設計時考慮部件的通用性和可替換性。對于常用的部件，我們可以做一些標準化設計，這樣生產起來效率更高，成本更低。
9、風險評估：
每個項目開始前，咱們都要做一次風險評估，識別可能的風險點，并制定應對措施。項目進行中，要定期回顧風險評估，看看有沒有新的風險出現，及時調整應對策略。期間出現的問題，則進行項目歸集，對人員進行項目的定崗定責，減少各部門扯皮的風險。
10、持續改進：
建立一個持續改進的文化，鼓勵員工提出改進意見，不管是工藝改進還是流程優化。定期組織內部培訓，提升員工的技能，讓他們有能力去實施這些改進，建立改善的機制。少畫餅，多分錢，讓團隊看到希望，企業才能長久經營。
總之，從公司的實際進行出發，考慮了咱們的規模和特點，希望能幫助更好地控制成本，提高競爭力，找到自己的核心優勢，若大家有什么好的建議，歡迎評論區留言交流。