云南
今天早上剛到公司，我屁股還沒沾椅子，部門經(jīng)理就沖過來拍我肩膀，說大老板點名讓我去會議室開會。
我當時一口豆?jié){差點噴顯示器上，腦子飛速轉(zhuǎn)——我上周摸魚把公司內(nèi)網(wǎng)的服務(wù)器資源拿去跑AI畫圖，被發(fā)現(xiàn)了？不對啊，我每天凌晨跑，早上六點就關(guān)，沒人撞見啊。還是上個月我?guī)瓦\營部改推文，把老板寫的“砥礪前行”改成“摸著石頭過河”，他記仇到現(xiàn)在？
一路提心吊膽進了會議室，一屋子大佬坐得整整齊齊，大老板看到我就笑，站起來給我遞煙：小周啊，上次你在內(nèi)部論壇發(fā)的那個吐槽，說咱們用戶報修流程繞得像走迷宮，我看了，說得好啊！
我才反應(yīng)過來。哦，上周我?guī)瓦\營部整理用戶投訴，整理到一半煩躁了，摸魚在內(nèi)部匿名論壇發(fā)了個貼，吐槽說現(xiàn)在的報修流程，用戶要找客服填單，客服轉(zhuǎn)派給門店，門店再推給售后，售后還要找倉庫調(diào)配件，一個破空調(diào)修半個月，用戶罵完我們罵，兩邊不是人，本來就是吐個槽，誰知道還被大老板看見了。
接下來更懵，大老板拍板，說要成立個專項組優(yōu)化流程，讓我當牽頭人。
我當時整個人都傻了，連忙擺手：老板我不行，我就是個小美工，我哪會干這個啊。
大老板更開心了，拍我肩膀說：就是要你這種不在流程里的人來干，你沒被固化思維框住，才能改得動！你看你說得多對，現(xiàn)在的流程就是脫了褲子放屁，多此一舉！
散會之后我站在走廊吹風，部門經(jīng)理過來拍我，說小伙子可以啊，深藏不露，好好干，升了主管別忘了哥。銷售部的老黃過來遞煙，說以后流程改順了我們賣貨也輕松，謝了啊兄弟。財務(wù)姐路過，沖我笑說專項組預算已經(jīng)批了，你回頭來找我拿。
只有我自己知道，我剛才就是想發(fā)個帖罵兩句出出氣，摸個魚而已啊！
回到工位，我盯著電腦屏幕，半天緩不過神。旁邊新來的實習生湊過來問：周哥，你啥時候偷偷攢的人脈啊，居然能拿到專項牽頭，太牛了。
我苦笑，給她遞了顆糖，說我牛啥啊，我就是吐槽吐對地方了。
本來想著，牽頭就牽頭吧，大不了就是開幾個會，整理個方案交上去，大家走個過場就完事了。結(jié)果下午拉群，各個部門居然都把部門主力放進來了，明天就要開第一次討論會，還要我準備開場白。
我剛才去廁所，對著鏡子練習了三遍開場白，越練越覺得搞笑。你說這叫什么事啊，上班三年，天天摸魚混日子，工資夠花就行，從來不想往上爬，結(jié)果躺都能躺出來個項目。
剛才大老板又給我發(fā)微信，說放開干，錯了算他的。
我點了根煙，靠在消防門邊上，看著窗外雨砸在玻璃上，噼里啪啦響。說不慌是假的，我連PPT都好久沒做過了，上次做還是去年給部門做年會海報，順帶湊了兩頁團建總結(jié)。
可別說，還真有點刺激。
反正鍋有大老板背，我瞎改就是了，大不了改回原樣，我繼續(xù)回去當我的美工，每天摸魚畫海報，準點下班接孩子放學，誰也說不著我啥。
剛掐了煙，微信彈出來，我老婆說接孩子順道買了我愛吃的鹵鴨，讓我下班早點回去。
得，先干飯，項目的事，明天再說吧。
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