今天，聊個有意思的事兒。

前些時候，蘋果有一筆錢，花得很值得玩味。

它向英國資產公司“施羅德”投了1億美元（約合7.2億人民幣），支持施羅德在中國經營清潔能源發電廠。

美國有大約1500個陸上風力發電場。

全球前十的資產管理公司，有7家在美國。

但蘋果偏偏要通過一家英國企業，來中國投資電廠……

這究竟是為什么？

這還要回到2020年。

庫克宣布了“Apple 2030”目標，承諾到2030年實現公司全價值鏈的碳中和。

“碳中和”，指的是企業要通過植樹造林、節能減排、購買綠色電力證書等方式，將生產過程中產生的二氧化碳全部抵消。

這其中更難的，是“全價值鏈”。

也就是說，蘋果不僅要讓供應鏈企業做出環保承諾，還要保證從原料開采，到零部件生產，再到組裝、運輸、銷售、回收，全流程都達到“碳中和”。

蘋果為什么要做出這樣的承諾呢？

翻開回憶，對中國人來說，蘋果最初的爆火，大概是在2010年前后。

那時候但凡買了蘋果手機的人，好像都在玩《水果忍者》和《憤怒的小鳥》。

但其實，早在2005年，蘋果還沒有推出手機類產品時，就已經在北美地區因環保問題，保守批評。

2005年1月11日，舊金山Macworld的會場內，喬布斯正熱情發布新一代iPod shuffle。

而會場外，多個環保組織共同發起了針對蘋果的“計算機回收運動（Computer TakeBack Campaign，CTBC）。

抗議人群高舉“From iPod to iWaste”標語，指控蘋果制造了太多電子垃圾。

在前一年，全球電子垃圾市場產值，飆升到了72億美元。

全球售出超1.83億臺個人電腦的同時，有約1億臺廢舊電腦成為電子垃圾；約6.74億部手機，產生的電子廢物總量在2000萬至5000萬噸之間。

環保組織譴責蘋果，就是想通過這個明星企業，推動全球筆記本電腦、手機等電子產品生產企業，將回收問題重視起來。

攻擊蘋果的，也不僅僅是CTBC。

比如“綠色和平（Greenpeace）”組織，就在2006年底發布的《綠色電子產品指南》中，將蘋果評為所有主要科技公司中的最后一名，指責其產品含有毒物質，且回收計劃落后。

為此，喬布斯還在2007年1月的Macworld上破大防：“我希望他們去挽救瀕臨滅絕的鯨魚，而不是再將注意力集中在電腦產業。”

但頭鐵的綠色和平不僅沒有收斂，反而在舊金山蘋果商店外，懸掛了巨幅電子垃圾場的抗議照片。

現在我們知道，商業品牌斗不過“非營利”的環保組織，這其實不僅關系到環保問題。

但要命的是，明星企業不怕業績差，就怕人設崩。

終于，2007年5月2日，頂不住壓力的喬布斯，發表了《A Greener Apple》公開信，做出淘汰有毒物質、提高透明度和擴大回收的環保承諾。

自此之后，蘋果就在“環保衛士”的路上一去不返。

2015年，在大多數公司還在糾結辦公室要不要換LED燈時，蘋果就做了一件極其超前的事：啟動“供應商清潔能源計劃”。

它要為身后那巨大的供應鏈企業梯隊，搞定“碳中和”方案。

蘋果心里門兒清：自己龐大的供應鏈，是清潔能源計劃中最難啃的骨頭。

截至2019年10月，蘋果已經推動超40%的制造合作伙伴承諾采用100%清潔能源生產Apple產品。

因為進展順利，2020年7月，蘋果下一任CEO庫克才宣布了新的計劃：到2030年，蘋果要實現全價值鏈碳中和。

為了把自己吹的牛給圓上，一系列操作輪番上演。

2021年4月15日，蘋果宣布與保護國際基金會、高盛共同發起首期規模2億美元的“修復基金”。

它要在南美洲巴拉圭的圣佩德羅地區種植速生桉樹，以植物吸收二氧化碳的方式，來抵消其產品制造過程中產生的碳排放。

因為確實種了樹，蘋果認為這個計劃萬無一失。

為此，它還為Apple Watch產品貼上了“碳中和”標簽。

結果，蘋果的環保形象沒立起來，生態學家和環保組織們又上線了。

它們給蘋果擬定了“三宗罪”：

• 單一樹種，破壞當地原始生態。
• 桉樹耗水，且種植園需要使用農藥，會同時加劇水資源匱乏和水污染問題。
• 桉樹林萬一著火，造成的污染更大。

為此，德國環境援助協會（DUH）還根據德國的《反不正當競爭法》中明確禁止誤導消費者的商業行為的規定，指控蘋果的“碳中和”宣傳構成“漂綠”（Greenwashing）。

所謂“漂綠”，也就是企業通過夸大、虛假或具有誤導性的環保宣傳，來塑造一個不負責任的、與環境實際影響不符的“綠色”形象，本質是一種營銷欺騙和信譽透支行為。

2025年8月，德國法蘭克福地區法院做出裁定：禁止蘋果在德國將Apple Watch宣傳為“碳中和”產品，每次違規最高可罰款25萬歐元。

表面上看，環保組織們有點上綱上線。

但實際上，蘋果的環保行動，也確實不夠嚴謹。

而往更深處探討，如果蘋果公司認真做環保，就不會出現一邊排碳，一邊造林的戲謔鬧劇。

蘋果真正的“罪”，其實并非環保組織們提出的那幾樣。

而是在全球倡議環保的節骨眼上，想用最低成本、最少力氣，實現最大的環保主義營銷，本身就有些討巧。

蘋果之所以要在2025年投資施羅德，還因為它要通過施羅德獲取中國最重要的“綠電證明”，綠色電力證書（GEC），也就是“綠證”。

這里的“綠證”，跟以往我們理解的“碳交易”還不一樣。

所謂“碳交易”，是2011年起我們國家為高耗能行業指定的一種限制碳排放的政策，目前主要用于發電、鋼鐵、水泥、鋁冶煉等領域，指的是如果企業碳排放超過相應的“碳排放配額（CEA）”，就要到碳市場上購買他人多余的配額，否則將面臨法律制裁和高額罰款。

而“綠證”的作用，并非限制排放，而是通過金融手段，提升綠電供給，進而讓化石能源電廠的份額逐漸降低。

它的邏輯大致是這樣的：

• 在中國，每張“綠證”代表著1000千瓦時的可再生能源電力。
• 當企業購買了足夠的綠證，就可以用它來抵消自己在生產過程中排放的碳，實現碳中和。
• 而這筆交易的資金，就通過綠證交易系統，資助電廠、電網去生產和消納更多的綠電。

既然如此，如何規模化、低成本地獲取綠證？

我們國家的綠證交易系統，也是循序漸進的。

2019年，當中國首次允許那些發電成本已降至與煤電平價，且不再依賴國家補貼的風電和光伏項目申請綠證時，蘋果就率先購買了3000張。

而在2022年，蘋果又通過其全資子公司“蘋果采購運營管理（上海）有限公司”一次性購買了39萬張中國綠證。

蘋果的行動，帶動其供應鏈企業，如富士康、立訊精密等通過綠證抵消自身碳排放，并在此后大量采購綠證。

根據2025年蘋果官網數據顯示，其全球核心合作企業共有212家，其中中國大陸為48家，中國臺灣有42家。

而那些總部不在中國的合作企業，有超80%在中國設有工廠。

因此，在中國購買綠證，對蘋果的“供應鏈綠化”來說是一個非常務實的選擇。

2025年，中國綠證GEC體系已經成熟，并獲得了“企業可再生能源倡議（RE100）”的無條件認可。

這意味著，綠證不再只是中國標準，更符合世界標準。

所以看，好中國綠電市場的不僅蘋果一家。

比如，英國資產管理巨頭“施羅德投資集團（Schroders plc）”，其管理的資產總規模超過8200億英鎊，約合7.5萬億人民幣。

施羅德如何投資發電廠？

很簡單，花錢買。

我們國家有很多大型的發電廠開發商，如被稱為“五大四小”的國家電投、華能、國家能源集團等央國企，以及金風科技、隆基綠能等民營風、光電開發運營商。

它們負責建設電廠，并獲取經營許可，然后將股權出售給資金雄厚的施羅德，自此施羅德就擁有了發電廠的實質所有權和收益權。

截至目前，施羅德資本已在中國投資超過1.4GW的可再生能源基礎設施，大約相當于50個清潔能源發電廠。

與蘋果合作后，施羅德和蘋果雙方，都得到了交易以外的更多好處。

對施羅德來說，蘋果最主要的作用，就是“免費廣告”。

有了蘋果的1億美元投資后，施羅德可以通過蘋果的影響力，獲取更多來自其他渠道的資金，進而擴大自身的綠電規模，讓財富雪球滾得更大。

而蘋果投資施羅德，不僅出于買電需求，它還實現了管理成本的大幅降低，以及資金避險。

作為施羅德的“有限合伙人（LP）”，蘋果為其投資1億美元，其法律責任就僅限于其認繳的那1億美元。

也就是說，即使未來施羅德出現經營不善等問題，債權人也不會追究到蘋果的身上。

但蘋果卻能得到施羅德在中國電廠的部分收益，及足夠抵消其整個龐大供應鏈碳排放的巨量綠證。

雙方合作，映射出全球碳中和浪潮下的兩大趨勢：

第一，全球對綠電的海量需求已不可逆轉。

隨著風光電邊際成本的降低，使用綠電，已經成為企業兼顧減排與降本的最優解。

而隨著綠電的普及，各國碳關稅也已將綠電從能源選項之一，變成剛性門檻。如何使用、交易綠電，是每個國家的必修課。

第二，中國正在成為全球最大的綠電穩定供應國。

我們國家有著全球領先的特高壓電網、儲能系統和成熟的綠證交易市場。

因此我們的綠電不僅能供應國內，也是他國進口的高可靠性、高性價比之選。

當我們好奇蘋果為何要在中國投資發電廠，其實我們關心的是另一個問題：

中國的電力，憑什么能服務好全球的科技企業？

這首先需要一種來自實踐的洞察力。

中國坐擁全球最龐大的制造業體系，在碳中和時代，對綠電的需求是海量的。

天山下的風電場

所以在喂飽本國制造業的同時，我們比任何其他國家都更早、更深刻地認識到綠電產業的核心矛盾：

綠電產業最難攻克的關卡，并非通過自然資源生產大量綠電，而是消納難、儲能難造成的電力浪費和經濟損失，以及電能調度與輸送問題。

電力大國尚且要解決如此難題，那些國土有限、自然資源匱乏的發達經濟體，其綠色轉型的焦慮可想而知。

對清潔電力流通需求的理解深度，決定了綠電的真實價值。

現在的綠電，既是一種產品，也是一種等價物。

當我們的綠電得到全社會的認可，且有成熟完善的流通、存儲、支付手段，它即無限接近于一種貨幣。

2025年，中國有超11萬家企業參與綠證交易，這對應的是9.3億個綠證的交付，以及930億千瓦時的綠色電能。

在中國超10萬億的全社會用電量面前，這930億千瓦時只占到了不到1%的份額。

但這個小小的比例，已經在解決巨大的發展難題。

中國是一個國土廣袤，但各地區發展程度不一的國家。

我們的廣東、浙江等地區，用電需求大，環保要求高，但綠電產能跟不上。

有了綠證系統，這些地區就無需重構當地的發電基建，只要通過購買綠證，即可資助中西部地區生產并消納更多綠電。企業實現自身碳中和的同時，幫助國家推進綠電產業發展。

這一邏輯不僅適用于中國，還能服務整個世界。

未來，不止蘋果、谷歌、微軟，會認可、購買中國綠證。

全球的科技企業，都可能成為中國綠電的消費者。

這種全球通行、標準明確的交易方式，讓中國推行新“綠電貨幣”成為可能。

同時，全球的碳中和目標也會不那么遙不可及。

而更關鍵的是，中國綠電也許能成為下一個世界貨幣。

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