大家好，我是周博，Elan伊蘭中國區營銷總監；尼爾卡普滑雪學院執行校長；10年雪圈實戰派；只講真話、只給干貨。

10年間見證了中國冰雪產業從小眾玩家到爆發增長，也見證了國內外室內滑雪場截然不同的發展軌跡。今天和大家來聊的話題是：國外停建、中國猛建｜我在滑雪行業十年，看懂了這背后的真相。

經常有人問我：“周博，為啥國外都不建室內滑雪場了，咱們中國還一個接一個地建，而且越建越大？”

這個問題，戳中了全球滑雪產業最核心的差異 ——不是國外不建，是他們 “沒必要建”；不是中國盲目跟風，是我們 “必須要建”。今天，我就以行業從業者的視角，把這背后的底層邏輯說透。

注：冰雪經濟相關統計一般采取雪季財年制，“2016-2017”表示2016年5月初到2017年4月末

資料來源：中國旅游研究院，中金研究，elan伊蘭中國

先說說國外，尤其是歐洲、北美，他們不是 “停建”，而是早就過了 “大規模新建” 的階段，現在只剩 “存量維穩”。

歐洲阿爾卑斯山、北美落基山脈，聚集了全球 70% 的優質自然雪場。對他們來說，滑雪就像我們周末去公園跑步一樣平常 —— 家門口 1-3 小時車程，就能滑到天然粉雪，體驗感拉滿，成本還低。

注：冰雪產業范圍包括冰雪裝備器材業、冰雪旅游業、健身休閑產業、商業競賽及表演產業等
資料來源：國務院，中金研究，elan伊蘭中國

更關鍵的是，運營成本壓垮了海外室內雪場。室內滑雪場被稱作 “大冰箱”，全年要維持 - 6℃恒溫，造雪、制冷、維護，每一項都是吞金獸。歐洲能源價格暴漲后，一座中型室內雪場年電費就超 250 萬美元，多數項目現金流為負。英國格拉斯哥的室內雪場，每天耗電 5900 度，最終因 “不可持續” 永久關閉，改成了卡丁車館。

再加上環保壓力，歐洲碳中和政策下，高耗能的 “大冰箱” 被批 “氣候罪惡”。巴黎 2019 年直接取消大型室內雪場項目，理由是 “氣候緊急狀態下，民眾無法接受”。而且他們滑雪滲透率早就到 5%-30%，市場飽和，室內雪場只用作專業隊反季節訓練，根本不需要新建。

注：2014年及之后采用雪季財年，2014年以前為自然年統計
資料來源：《2024-2025中國滑雪產業白皮書》，北京市滑雪協會，中金研究

簡單說：國外自然雪夠多、成本太高、環保不允許、需求穩定，所以不建新的，老的還在萎縮。

而中國，完全是另一套邏輯 —— 我們不是 “跟風建”，是 “剛需倒逼” 著必須建，而且要大建、快建。

第一，供需嚴重錯配，13 億多人沒滑過雪。中國 14 億人，優質自然雪場 90% 集中在東北、華北、新疆，長三角、珠三角、成渝等經濟發達地區，方圓千里無天然雪，能開設的室外雪場也比較少。滑雪滲透率僅 0.9%，而歐洲是我們的幾十倍。對南方人來說，滑雪曾是 “一年一次的長途旅游”；室內雪場直接建在城市里，上海、深圳、廣州的朋友，周末下班后就能去滑，把滑雪變成 “日常運動”。截至 2025 年，中國室內滑雪場已達 66 家，全球前十里我們占 9 席，這不是偶然，是市場剛需。

資料來源：Laurent Vanat，中金研究，elan伊蘭中國

第二，政策強力加持，冰雪產業上升為國家戰略。從 “三億人上冰雪” 到 “南展西擴東進”，國家把冰雪經濟定為萬億級支柱產業，目標 2030 年規模達 1.5 萬億元。地方政府搶建室內雪場，不是盲目投資，而是帶動文旅、地產、就業的核心抓手 —— 一個室內雪場，能盤活一片區域，成為城市新地標。

資料來源：Laurent Vanat，中金研究，elan伊蘭中國

第三，消費升級，親子 + 培訓需求爆發。現在滑雪主力，不是發燒友，是親子家庭、青少年和職場年輕人。室內雪場安全、易學、不受天氣影響，全年 365 天營業，是零基礎入門、考級、青訓的最佳場地。深圳華發冰雪世界、上海耀雪冰雪世界，開業后單日客流突破 4 萬人次，親子研學、滑雪培訓占比超 60%，復購率遠超室外雪場。

第四，商業模式跑通，資本看好長期價值。中國室內雪場不是單一 “賣門票”，而是 “滑雪 + 商業 + 酒店 + 文旅” 的綜合體，綜合收益更高。融創熱雪奇跡等頭部品牌，已經實現全國連鎖化，一城一店，10-15 年穩定回報。2024-2025 雪季，中國室內滑雪人次達 563 萬，占全國總滑雪人次的 21.6%，增速遠超室外。

注：數據時間為2022-2023財年
資料來源：Laurent Vanat，中金研究，elan伊蘭中國

說白了：中國自然雪少、人口多、需求旺、政策推、資本熱，室內雪場是填補空白、激活市場的唯一路徑。

很多人擔心，建這么多會不會過剩？我的判斷是：短期 3-5 年不會，長期會洗牌。

注：數據時間為2023-2024財年
資料來源：國家體育總局，中金研究，elan伊蘭中國

目前滲透率從 0.9% 提升到 3%，至少還需要 50 家大型室內雪場，下沉市場（二三線城市）還有巨大空間。但未來，同質化、高能耗、運營差的小場館會被淘汰，重教學、重服務、重業態融合的頭部玩家會留存，強者恒強。

而且，室內和室外從來不是競爭關系，而是互補關系：室內負責入門、培訓、日常打卡；室外負責進階、度假、體驗粉雪。雙線并行，才是中國滑雪產業的完整生態。

資料來源：《2024-2025中國滑雪產業白皮書》，北京市滑雪協會，中金研究，elan伊蘭中國

從業十年，我始終堅信：中國冰雪產業，不是 “過熱”，是 “補課”。我們用十幾年，走完了歐美百年的路，而室內滑雪場，就是我們彎道超車的關鍵。

國外停建，是因為他們到了 “成熟期”；中國猛建，是因為我們處在 “黃金期”。這不是盲目跟風，是基于國情的理性選擇，更是 14 億人對冰雪運動的向往。

注：數據時間為2024-2025財年
資料來源：Laurent Vanat，中金研究，elan伊蘭中國

未來，我會繼續深耕行業，帶著大家看懂滑雪產業的趨勢，見證中國從 “冰雪大國” 到 “冰雪強國” 的蛻變。

我是周博，滑雪行業參與者與觀察者。聚焦冰雪產業，洞見滑雪未來。