這個6月，上海迪士尼度假區迎來開園十周年。

走進這座充滿歡聲笑語的樂園，你可以遇見來自世界各地的游客，爭相打卡全球首發乃至唯一的娛樂設施，感受著融合中國元素、上海特色的奇妙體驗；包括第九大主題園區——蜘蛛俠園區在內的數個擴建項目會告訴你，十歲的樂園還在繼續成長。

就在去年10月，上海迪士尼樂園累計接待量突破了1億人次；同樣也是去年，上海全年接待入境游客創歷史新高，達936萬人次。顯而易見，一座城市與一座樂園同向而行的故事依然未完待續……

躍升

每個來到上海迪士尼的游客都有自己喜歡這座樂園的理由。根據華東師范大學旅游系教授樓嘉軍的觀察，上海迪士尼的客群結構實現了全齡段覆蓋——從兒童、年輕人到中老年人，都能在這里找到適合自己的體驗方式，“這樣的市場集群在全球都是很少見的。”

68歲的喬光軍是一名資深的迪士尼粉絲。早在2016年上海迪士尼開幕前三個月，他就提前買好了門票，像個孩子一樣數著日子等待開幕。對他而言，上海迪士尼不僅是一座主題樂園，更像是一座“快樂老家”。

如今退休后的他，幾乎每周還會來這里走走，看看花車巡游，逛逛商店，遇到熟悉的演職人員或朋友就停下來聊聊天，享受那份輕松愉悅的心情……

藏在這座主題樂園背后的魅力密碼究竟是什么？上海作家協會會員葉永平有著自己的解讀：強大的IP情感聯結、極致的沉浸式體驗與持續的本土化創新?，“它是一個能喚醒童年記憶、承載家庭情感、提供情緒價值的圓夢空間。”

上海師范大學旅游學院副教授劉德艷認為，迪士尼提供的“奇妙”是一套可拆解、可分析、可持續的完整情緒價值體系，“從情緒驅動、IP驅動、沉浸式體驗設計，到取得流量上的成功，最后實現消費躍升，上海迪士尼提供了很多值得借鑒的做法。”

放眼中國主題公園市場，消費躍升的趨勢已然顯現。中國主題公園研究院院長林煥杰表示，越來越多的中國消費者對于主題樂園逐漸形成了一種更高的期待：不只是游樂設施的物理組合，而應該是一個完整的體驗世界，可以提供情緒、審美和記憶上的滿足感。

破圈

從2015年起，上海地鐵11號線迪士尼站值班站長盛曉經一直駐扎在這里。曾經的車站還是一片工地，到處都是鋪設木板的臨時通道，他看著腳手架一點點拆除，“真的是過一段時間就變一個樣。”2016年4月26日10時，地鐵11號線迪士尼站開通試運行。據他回憶，盡管當時上海迪士尼還未正式開幕，但每天都有不少市民專程前來，只為提前看一眼。

“現在，上海迪士尼已經成了眾多游客來上海的必經之地，有些人一下飛機直接就拎著行李來了。”盛曉經坦言，最近一兩年他感受最深的一個變化就是，樂園不斷在“破圈”，地鐵站里的游客越來越國際化了，“以前也會有不少韓國游客，現在來自世界各地的游客明顯更多，大家說著不同的語言，臉上都洋溢著同樣的興奮之情。”

截至2025年10月，上海迪士尼樂園已累計接待游客突破1億人次。通過持續優化游客體驗，上海迪士尼度假區不僅成為了一個重要的旅游地標，更將進一步助力這座城市邁向世界級旅游目的地。

上海財經大學商學院教授何建民曾于2009年參加上海迪士尼項目立項評審，期間也一直見證著度假區的各項發展。他給出了這樣一組數據，15年前即2011年上海迪士尼項目剛開工時，上海國內旅游人次是2.3億，國內旅游收入是2786億元；2025年，上海國內旅游接待人次4.16億，是15年前的1.8倍，國內旅游收入達5666億元，是15年前的兩倍。

市文旅局重大活動辦相關負責人表示：“我們共同見證了上海迪士尼度假區從無到有、從藍圖到現實。在上海打造‘中國入境旅游第一站、都市旅游首選地、文旅深度融合示范區’的過程中，期待上海迪士尼度假區繼續與城市發展同頻共振、同向而行。”

外溢

從川沙延伸到整個浦東，再到上海全市，進而輻射到長三角文旅一體化，在劉德艷眼里，上海迪士尼已經成為長三角“一小時度假圈”里的一大關鍵節點。樓嘉軍說，最初外界更多將迪士尼視作一個“樂園”，但如今再回頭看，它早已突破了單一園區的物理邊界，逐漸形成了一個更大的“度假區生態”，并帶動了周邊空間與業態的發展。

“上海迪士尼入駐浦東以后，給七灶村帶來了新的發展機會。”川沙新鎮七灶村黨總支書記、村委會主任朱慶華畢業后就在七灶村工作，也見證了七灶村迎來迪士尼這個“新鄰居”后發生的變化。

朱慶華舉例說明：村子周邊的交通硬件大幅提升；村里也迎來大量的客流導入，“一些迪士尼游客在游玩之余，會到周邊看看浦東農村的樣子。我們引進的漫心府酒店，承接的住客將近90%是迪士尼游客，日常入住率能達到70%到80%。”

于是，他和村民開始思考“如何留住這些人群。2023年起，七灶村著手打造“有藝術氛圍的小村落”，“我們希望把浦東的元素，把滬派江南文化，呈現給來自全國各地的游客，乃至國際友人面前。”

林煥杰認為，上海迪士尼已經成為一個具有明顯外溢能力的城市消費引擎和文旅引擎。從經濟效應來看，上海迪士尼已經超出了單個主題樂園門票收入的意義，它帶動的不只是度假區內的消費，而是住宅、住宿、餐飲、零售、交通、節慶消費、周邊區域開發和城市旅游吸引力的綜合帶動。外地游客乃至國際游客因為上海迪士尼的原因，到上海的停留時間拉長了，消費鏈條也延伸了。

從社會效應來看，主題公園從來不只是經濟項目，它本身也可以塑造城市生活、家庭休閑方式。林煥杰認為，上海迪士尼這十年參與了中國人家庭休閑文化的重塑，“越來越多的家庭把主題樂園當成一種有儀式感的出行方式，把快樂體驗、親子陪伴、節慶慶祝放進了一個場景之中。”

原標題：《十年，1億人次！上海迪士尼帶來了這些改變，還有更多未完待續》