山東
前幾天寫了一篇國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層的文章，看到一個(gè)網(wǎng)友評(píng)論說：“我工作的國(guó)企，感覺領(lǐng)導(dǎo)層就是個(gè)草臺(tái)班子。”
沒想到在這個(gè)評(píng)論下，引來一片認(rèn)可聲。
說實(shí)話，現(xiàn)實(shí)中有的央企國(guó)企管理規(guī)范、人才濟(jì)濟(jì)。但還有一些國(guó)企子公司或邊緣部門，確實(shí)有點(diǎn)像“草臺(tái)班子”——牌子倒是挺響，里面卻是不敢恭維:隨意決策、相互推諉，表面功夫做得多，實(shí)際一片混亂。
這種“草”，首先出在領(lǐng)導(dǎo)身上。
想象中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該懂業(yè)務(wù)、有遠(yuǎn)見。可現(xiàn)實(shí)里，有的領(lǐng)導(dǎo)連電腦基本操作都不熟。離開稿子就講不成話，什么時(shí)候抬頭、什么時(shí)候停頓，都得下面人用筆標(biāo)好。可這并不影響他們信心十足，因?yàn)樗麄兏衽f時(shí)的“東家”：關(guān)起門來自己說了算，員工就是干活的。決策很隨意，經(jīng)常說“那誰(shuí)是干啥的？叫他過來”——其實(shí)連下屬分工都不清楚。或者“讓你干點(diǎn)事這么難？”——其實(shí)是自己沒交代明白，甚至不懂業(yè)務(wù)邏輯。管理方式也簡(jiǎn)單粗暴：“你不干，總有人干。”好像不給支持也能逼出成績(jī)。
其次，這類單位的“執(zhí)行過程”也很折騰人。
上面的決策常常是“一拍腦袋”想出來的，說話還愛留余地，美其名曰“保持靈活”，其實(shí)是為以后推脫責(zé)任。中層則變成“傳話筒”，只會(huì)問下面的人“你覺得該怎么辦？”壓力全壓到基層員工身上。上面一句話，底下忙翻天。跨部門合作更是互相推諉，大家抱著“多干多錯(cuò)”的心態(tài)，寧可把簡(jiǎn)單事搞復(fù)雜，也要留下“與我無關(guān)”的證據(jù)。
另外，有些管理方式也挺“幼稚”。
比如搞團(tuán)建，不去解決員工實(shí)際困難，反而占用周末玩“兩人三足”、“擊鼓傳花”，還要拍視頻宣傳“團(tuán)隊(duì)有愛”。大家心里都明白，這些形式化的活動(dòng)，真不如實(shí)實(shí)在在辦點(diǎn)實(shí)事。再比如省錢，一說降本增效，先砍普通員工的福利，省下一盒餅干、一次下午茶，解決不了根本問題。架勢(shì)擺得很大，做的卻是表面功夫。
有人會(huì)問：這么“草臺(tái)”的班子，怎么還沒垮？有時(shí)候還挺穩(wěn)？
關(guān)鍵在于，這些單位靠的不是管理多好、效率多高，而是手里的資源、資質(zhì)、壟斷地位，以及國(guó)家的支持。只要基本盤還在，哪怕里面再亂、效率再低，機(jī)器也能繼續(xù)轉(zhuǎn)。這也是有些領(lǐng)導(dǎo)敢像“東家”一樣做派的底氣——反正家底厚，經(jīng)得起折騰。
不過，情況正在慢慢變化。
這幾年降本增效抓得越來越緊，大家的日子沒以前輕松了。銀行減員、年終獎(jiǎng)減少、出差標(biāo)準(zhǔn)降低……這些信號(hào)都說明，靠老本吃飯的日子可能不長(zhǎng)了。等到潮水退去，原有紅利蓋不住管理混亂時(shí)，那些純粹的“草臺(tái)班子”才會(huì)真正遇到挑戰(zhàn)。
所以，別以為進(jìn)了國(guó)企就等于進(jìn)了保險(xiǎn)箱。如果有一天，平臺(tái)的光環(huán)消失，只剩下一個(gè)空架子和缺乏真本事的自己，那才是最艱難的時(shí)候。
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