四川
據《觀察家報》6月12日報道，底特律當代藝術博物館在經歷8個月翻修后，于4月重新開放。此次重開不僅適逢博物館成立20周年，也再次確認了其對藝術與實驗的長期愿景，而且這一愿景多年來愈發清晰有力。
這家博物館采用獨特的“雙館長”模式，由藝術總監喬瓦·林恩和首席運營官瑪麗·麥迪遜-帕頓共同分擔領導職責。兩人結合各自在藝術實踐和博物館運營方面的專長，試圖拓展博物館服務不同合作伙伴與社區的方式。圍繞重新開放以及博物館下一階段的發展，兩人接受了采訪。
談及作為一家從一開始就深植社區的機構，這一新階段對延續“以人為主導”的愿景意味著什么，喬瓦·林恩表示，進入新階段后，館方正在認真思考可持續性、關懷和回應能力。“以人為主導”的機構，意味著要認真傾聽社區聲音，并認識到當代藝術可以成為對話、實驗、療愈和集體想象的平臺。
她說，周年紀念也提醒人們，機構是有生命的，它通過關系不斷演變。因此，她們并不把這次重開視為“回歸”，而是視為一次擴展：擴大可及性，擴大合作，也擴大今天底特律的當代藝術博物館可以呈現出的樣貌與感受。
瑪麗·麥迪遜-帕頓則表示，這一新階段令人振奮，因為它讓博物館有機會以一種仍然忠于自身傳統的方式重新介紹自己。她說，社區始終是博物館愿景的核心，而翻修也讓館方能夠更有意識地思考，人們如何體驗這個空間，以及如何在這里彼此建立聯系。
她表示，對自己而言，延續這一愿景意味著持續與藝術家、觀眾和鄰里保持對話，確保底特律當代藝術博物館始終讓人感到歡迎、易于進入，并能夠體現底特律的面貌。隨著機構發展，她希望繼續建設真正有意義、能夠回應需求的項目和合作關系，面向那些每天支持并塑造這家博物館的人。
談及“雙館長”模式如何幫助博物館更好地服務團隊、參展藝術家和更廣泛的底特律社區，林恩表示，這一模式體現了定義當代藝術以及底特律本身的協作精神。它使領導方式更具回應性，能夠在支持藝術家、維系員工、建立社區信任、籌款以及機構長期規劃等多重要求之間取得平衡。
她還表示，這種模式也在內部營造出更具協作性的環境。館方希望團隊成員感到被支持、被傾聽，而這一領導模式正體現了這一點。對于藝術家和社區而言，它也讓館方在推進工作時能夠更加在場、更為周全，也更具回應性。
隨著底特律經歷大量再投資和開發，城市變化如何塑造博物館的展覽與項目安排，也是采訪中的一個重點。林恩表示，底特律的增長和開發帶來了重要機遇，但也提出了關于可及性、保護、遷移以及誰有權塑造城市未來等關鍵問題。隨著城市演變，作為一家當代藝術博物館，其角色不只是反映變化，更要為藝術家和社區創造空間，使其能夠對這些變化展開批判性討論。
麥迪遜-帕頓表示，底特律始終在變化，而底特律當代藝術博物館有責任對這些變化保持敏感，同時扎根于那些一直塑造這座城市的社區。她說，館方工作的重要部分，是思考項目安排如何反映人們當下的真實經歷，同時創造對話、連接與反思的機會。
她表示，共同領導進一步強化了這樣一種認識：不應把博物館視為一個固定不變的權威，而應把它看作一個由藝術家、員工、觀眾和社區共同塑造的、不斷演變的生命空間。這種思路持續影響著她們對項目、合作關系以及博物館未來的思考——一個扎根于關懷、實驗與集體想象的場所。
麥迪遜-帕頓則表示，持續指引她的是這樣一種認識：一家機構的長期健康，來自結構與適應能力之間的平衡。她說，自己的許多工作都集中在確保博物館具備實現可持續增長所需的運營支持、資源和內部系統，同時仍為創造力和新想法的生長保留空間。
她表示，在共同領導模式下工作，進一步確認了協作和以解決問題為導向的重要性。每天都會出現不同的挑戰和機會，因此，能夠坦誠溝通、在需要時作出調整，并始終聚焦更大的整體圖景，至關重要。對她而言，這項工作歸根結底關乎托付與守護，即確保底特律當代藝術博物館能夠以審慎而持久的方式，繼續服務藝術家、員工和底特律社區。
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