這段時間，美國鐵獅門公司首席執行官徐瑞柏（Rob Speyer）特別忙。作為今年上海市市長國際企業家咨詢會議主席，這位美籍企業家為優化會議流程提出不少建議。用他的話說，“要把更多全球經驗分享給上海”。

上海一直是美資企業在華投資重鎮。“美資企業是上海發展的貢獻者，當然也是獲益者。投資上海、投資中國是一場精彩的‘互相成就’。”市咨會顧問、安永前合伙人黃文說，這樣的互動讓中國市場與全球業務有了更緊密的鏈接，也讓在華外企從“在中國為中國”向“在中國為世界”躍升。

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創新與合作是共生關系

位于新江灣城的尚浦領世，是鐵獅門在上海投資的第一個項目，2011年開始分階段開發。作為收官之作，280米高的云際尚浦雙子塔A座2023年竣工，250米高的B座將于今年竣工。

云際尚浦是目前世界最高的偏置核心筒雙子塔建筑。簡單來說，高樓的常規設計是把電梯、逃生梯、衛生間等置于樓中心形成“核心筒”，辦公空間則繞“筒”而建。這個項目則將“核心筒”及電梯廳置于一側，由此2000多平方米的整層樓面可連成一體。

鐵獅門中國區首席執行官陳志超說，這源于對辦公空間趨勢的預判——為了便于互動協作，越來越多的互聯網企業青睞視野開闊的大開間式辦公場所，A座的企業入駐率已超八成。

對外企而言，創新與合作往往是共生關系。在華20年來，鐵獅門的每個項目都有本土合作伙伴——尚浦領世與上海城投，晶耀前灘與陸家嘴集團，晶耀虹橋則攜手新長寧集團。陳志超坦承，中美商業地產投資規則不同，因此需要通過合作來熟悉本地情況、了解行業脈動，“雙方在建設、招商、運營環節深度合作可以避免走彎路，收獲‘1+1大于2’的效果。”

去年，耐克大中華區創意制作中心“ICON.上海”落戶黃浦濱江，這是首個設于美國以外的創意制作中心。短短數月，團隊在產品拍攝、視頻制作、直播升級等領域實現突破，這里打造的創意內容正與全球消費者產生更深的鏈接。由此，一種創新鏈條產生——以中國為“圓心”，為中國創新，并將之帶向世界。

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“本土化”是種必然趨勢

今年4月，申凱希（Cathy Sparks）接任耐克集團副總裁、大中華區總經理，在起中文名時，特意選了“申”字來代表上海。

如今，運動不再局限于競技或專業人群，早已融入市民日常生活；體育消費的邊界在不斷拓展：人們更看重線上線下購物體驗，以及運動社群所帶來的歸屬感。

環境在變，外企也要變。今年4月底，耐克主辦了第二屆“After Dark Tour”全球女子夜跑系列賽上海站，3800余名女性沿黃浦江畔前行。有意思的是，主辦方賽前為選手提供妝造、美甲、參賽服剪裁、手臂印花等服務。

“我們希望繼續與年輕消費者間搭建文化、審美和情感鏈接平臺，讓品牌‘常看常新’。”用申凱希的話說，企業不能簡單“翻譯”國外內容，而是基于對本土的理解來“創造”內容，讓產品和體驗更貼近中國消費者需求。

黃文告訴記者，在華外企的“本土化”是種必然趨勢。從人員結構來看，隨著美企在華深耕日久及本地團隊涌現，本土人才正從管理“二梯隊”向“一梯隊”前進。更重要的是，“本土化”已從管理層的本土化，升級到產品的本土化，再到整個企業價值鏈的本土化。跨國企業不僅將源自中國的研發成果推向世界，更是將中國創新、中國智慧帶向全球，為開拓其他市場提供經驗。

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中國項目收獲很高評價

深度的“本土化”是否會影響企業的全球屬性？采訪中，多位企業高管提到，本土化與國際化完全可以并行不悖，這背后是總部對中國團隊運營和決策的充分授權。

“耐克在華發展是在全球戰略框架下，充分結合中國市場實際，由中國團隊基于本地洞察來設計執行。”申凱希介紹，企業會持續發力，讓在華的每個觸點都能更好服務消費者。

黃文則以安永為例，這家知名會計師事務所長期推行“全球交換計劃”，中美員工有機會到對方國家工作一年或更長時間。這樣的員工既了解本地情況，也了解全球發展，成為企業溝通海內外的橋梁。

總部的充分授權，讓企業在華更能作為。去年，鐵獅門在上海的首個長租項目于五角場開業。從2006年來華至今，企業在不斷調整投資策略，從城市綜合體開發到存量資產改造，再到如今投資高端長租公寓。

“我們的在華投資是由中國團隊根據市場情況提出策略，再上報美國總部。”陳志超說，美國總部設有投資委員會，會綜合評估在華投資項目是否符合公司理念，“我們的項目在美國總部獲得很高評價”。

用企業首席執行官徐瑞柏的話說，企業希望建立長期合作發展關系。“與中國共同努力，從而可以在未來50年甚至百年時間里共同成長。”

來源：解放日報